Тема 1: «Совершенствование процесса подбора персонала»

Цель курсовой работы – разработка процесса подбора персонала на замещение вакантной должности в конкретной организации.

Задание:

1. Изучить теоретические и практические подходы к организации подбора персонала, используя источники, указанные в списке рекомендованной литературы.

2. Представить краткую характеристику организации: сфера деятельности, как давно она существует, успешна ли ее деятельность, есть ли кадровая служба?

3. Дать полное описание процесса подбора персонала, в настоящее время реализуемого в организации: этапы, технологии привлечения и отбора, оценки и отбора кандидатов, распределение функций по подбору персонала между участниками процесса и т.д. Определить достоинства и недостатки процесса.

4. Выделить должностную категорию, для которой будет разрабатываться процесс подбора кандидатов. Основанием для выбора такой категории может служить, например высокий показатель текучести, указывающий на то, что принимать на работу новых сотрудников приходится часто, или план развития организации, в соответствии с которым ожидается существенное увеличение объемов работ, требующее привлечения дополнительных работников, открытие новых направлений деятельности и, как следствие, создание новых рабочих мест, и т.д.

5. В соответствии с методическими указаниями в главе «Подбор персонала» учебного пособия «Технологии управления персоналом» (размещено на портале), разработать процесс подбора персонала для выбранной категории сотрудников.

6. Составить план проведения процедур оценки и отбора кандидатов.

7. Разработать методическое обеспечение процесса:

• бланк заявки на подбор;

• анкета кандидата;

• план и перечень вопросов для собеседования;

• краткое описание заданий (проверочных испытаний) для кандидатов.

8. Расчитать затраты на подбор и сформулировать показатели эффективности процесса.

Тема 2: «Совершенствование процесса введения в работу»

Цель курсовой работы – разработка процесса введения в работу новых сотрудников организации.

Задание:

1. Изучить теоретические и практические подходы к организации введения в работу, используя источники, указанные в списке рекомендованной литературы.

2. Представить краткую характеристику организации: сфера деятельности, как давно она существует, успешна ли ее деятельность, есть ли кадровая служба?

3. Дать полное описание процесса введения в работу, в настоящее время реализуемого в организации: этапы, методы, порядок оценки новичков, распределение функций по введению в работу между участниками процесса и т.д. Определить достоинства и недостатки процесса.

4. Выделить категорию персонала, для которой будет разрабатываться процесс введения в работу.

5. В соответствии с методическими указаниями в главе «Введение в работу» учебного пособия «Технологии управления персоналом» (размещено на портале), разработать процесс введения в работу для выбранной категории персонала.

6. Составить план проведения процедур оценки и отбора кандидатов.

7. Разработать методическое обеспечение процесса:

• программа введения в работу;

• бланк оценки результатов испытательного срока;

• положение о наставничестве.

8. Расчитать затраты на введение в работу и сформулировать показатели эффективности процесса.