- •Стратегия предприятия
- •1. Характеристика факторов внешней среды, которые относят к макроокружению, а какие к непосредственному окружению, компоненты внутренней среды.
- •2. Теоретическая сущность стратеги, понятие стратеги при плановом и рыночном развитии экономики. Функции и задачи стратегии.
- •3. Характеристика базисных стратегий
- •4. Этапы формирования корпоративной стратегии
- •5. Экономическая стратегия предприятия, как составная часть общей стратегии
- •6. Характеристика элементов экономической стратегии реализуемые во внутренней среде.
- •7. Характеристику элементов экономической стратегии реализуемые во внешней среде.
- •8. Сущность, функции, принципы и концепции маркетинга.
- •9. Характеристика дифференцированного и недифференцированного и концентрированного маркетинга.
- •10. Характеристика маркетинговых стратегий закрепления на рынке, и расширения границ рынка. Характеристика маркетинговых стратегий усовершенствования продукции и диверсификации производства.
- •11. Модель пяти сил конкуренции м. Портера.
- •12. Факторы конкурентоспособности и конкурентных преимуществ в составе национального ромба по м.Портеру.
- •13. Стадии конкурентоспособности предприятий по м.Портеру
- •14. Сущность и характеристика стратегии снижения производственных издержек
- •15. Характеристика стратегии дифференциации и условия ее применения, факторы дифференциации.
- •16. Характеристика наступательной стратегии по стадиям ее жизненного цикла и типы наступательной стратегии.
- •17. Понятия и основные характеристики стратегии вертикальной интеграции.
- •По степени охвата выделяют:
- •Полную вертикальную интеграцию, которая предполагает участие во всех стадиях отраслевой цепочки ценностей;
- •18. Концепция системы предпринимательских стратегий
- •19. Концепция организационных стратегий и трудовых и их характеристика
- •20. Сущность корпоративной стратегии и факторы ее возникновения.
- •21. Иерархическая структура корпоративной стратегии. Модели корпоративной стратегии.
- •22. Классификация функциональных стратегий
- •23. Показатели оценки функциональных и ресурсных стратегий предприятия
- •24. Оценка эффективности ресурсной и функциональных стратегий.
- •25. Понятие инвестиционной стратегии и её роль в развитии предприятия.
- •26. Принципы разработки инвестиционной стратегии.
- •27. Формирование стратегических целей инвестиционной деятельности
- •28. Стратегия снижения транскационных издержек.
- •29. Стратегия взаимодействия фирмы с рынками производственных ресурсов.
- •30. Формирование стратегических целей предприятия
19. Концепция организационных стратегий и трудовых и их характеристика
Помимо предпринимательских стратегий, определяющих целенаправленность деятельности и взаимодействие предприятия с внешней средой, разрабатываются стратегии внутренней организации деятельности. Эти стратегии должны представлять собой набор правил и методов, реализующих системный подход к организации деятельности компании.
Для предприятий характерны три группы довольно обособленных правил:
Правила, определяющие набор критериев, используемых при оценке результатов деятельности в настоящем и в перспективе. (Структура показателей оценки результатов деятельности.).
Правила (организационные концепции), по которым устанавливаются отношения и процедуры внутри компании.
3. Правила (оперативные приемы), по которым компания ведет свою повседневную деятельность.
Системный подход к организации на основе метода определения и согласования пар категорий управления дает возможность систематизировать набор организационных стратегий таким образом, чтобы их совокупность определяла объект управления (структуру компании), механизм управления и организацию управления. Разработанная таким образом система организационных стратегий включает:
Правила определения структуры компании, оценки результатов деятельности, то есть правила определения и согласования пар категорий управления (ОУ, ЦУ), (ЦУ, КУ), (ОУ, КУ).
Правила определения и организации управляющих воздействий на факторы управления в интересах достижения поставленных целей, то есть правила определения и согласования пар категорий управления (КУ, ФкУ), (ФкУ, МУ), (ФкУ, РУ).
В совокупности правила 1 и 2 представляют собой метод формирования механизмов управления (МехУ).
3. Правила организации управлення в компании (ОргУ), то есть правила определения и согласования совокупности категорий: субъект управления (СбУ), функции управления (ФУ), управленческие отношения между субъектами управления {УО), программы управления (ПУ), технология управления (ТУ), технические средства управления (ГСУ).
Правила 1, 2, 3 в совокупности представляют собой концепцию построения структуры компании (ОУ), системы управления компанией (СУ), включающей механизм управления и организацию управления
Трудовая стратегия. Вследствие того, что производственная система включает персонал предприятия, в стратегическом управлении целесообразно также выделение трудовых стратегий:
стратегии мотивации труда, определяющей приоритеты мотивационных комплексов внутренней мотивации, внешней положительной мотивации и внешней отрицательной мотивации. В этой связи предпочтительна стратегия, отдающая приоритет мотивационному механизму труда. Такая стратегия ориентирует компанию на подчинение системы оплаты труда, стратегии научно-технического развития и организации труда формированию предпочтительного мотивационного механизма;
стратегии влияния научно-технического развития на потребность в трудовых ресурсах и их облик.
Таким образом, система стратегий компании может быть представлена как совокупность трех групп стратегий предпринимательских, организационных и трудовых.