Преимущества линейно-функциональной структуры управления предприятием
Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:
1. быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся
2. вышестоящими руководителями нижестоящим,
3. рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;
4. стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
5. единство и четкость распорядительства;
6. более высокая, чем в линейной структуре, оперативность принятия и выполнение решений;
7. личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;
8. профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.
Недостатки линейно-функциональной структуры управления предприятием
Отмечаемые недостатки |
Причины недостатков |
Пути устранения недостатков |
Дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности |
Разделение функций линейных и функциональных специалистов никогда не может быть проведено на 100% |
|
Недостаточная для больших предприятий, и предприятий, работающем на динамичном рынке, оперативность принятия решений |
Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями. |
Нежелание руководителей брать на себя ответственность за принимаемые решения |
Недостаточное разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Четкое разграничение полномочий и ответственности между линейными и функциональными руководителями |
Возникновение внутрипроизводственных барьеров, ограничивающих рамки заинтересованности функциональных подразделений в эффективном развитии производства |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия |
Усиление высшего руководства. |
Разногласия между линейными и функциональными службами; |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия |
Усиление высшего руководства. |
Противодействие линейных менеджеров работе функциональных специалистов |
Слабое высшее руководство. Отсутствие процессного подхода. Отсутствие системы бюджетирования. Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия |
Усиление высшего руководства. |
Неправильное толкование информации, передаваемой линейным исполнителям функциональными менеджерами |
Недостаточная квалификация персонала, отсутствие четких регламентов |
Повышение квалификации, четкое регламентирование |
Таким образом, отмечаемые недостатки лежат не в плоскости конкретной линейной организационной структуры управления, а в плоскости организации работ предприятия, и могут быть устранены заменой части бюрократических элементов. Но это будет уже некоторая производная организационная структура.