2. Принципы стратегического управления.

Стратегическое управление должно основываться на системе ценностей, создающих основу для формулирования принципов управления организацией. Например, на сегодняшний день для многих успешных организаций важнейшей ценностью является креативность. Эта ценность требует соблюдения следующих принципов: управление человеческими знаниями является более важным, нежели управление материальными ресурсами; жажда новых вещей rerum novarum cupidus; поиск и поддержка лидеров; развитие в сотрудниках ощущения потребности достижений. Следующая важная ценность – ориентация на будущее. Эта ценность требует соблюдения принципов: управление основывается на определенном видении будущего; разрешение текущих проблем с точки зрения будущего; признание, что прогресс организации значительно важнее простого выживания. Следующая ценность – ориентация на результат. Она требует таких принципов: производить богатство лучше, нежели его считать; конкретные результаты являются лучшим критерием оценки, чем выполнение формальных действий, получение дипломов и т.п.; акцент на действие «сделай это». Следующая важная ценность взаимодействие. Эта ценность требует реализации таких принципов: ищем партнеров вместо закона джунглей и действия в одиночку; поиск компромиссов; ориентирование форм, процедур и методов действия на сотрудничество, а не доминирование или охрану занимаемой позиции.

3. Процесс стратегического управления организацией.

Можно использовать следующую модель процесса стратегического управления

Миссия и цели - анализ окружения – внутренний анализ - выбор стратегии – реализация стратегии.

Существует другой подход, в соответствии с которым процесс управления состоит из трех главных этапов: стратегический анализ – выбор стратегии – реализация стратегии.

Здесь можно выделить два основных аспекта а) стратегическое планирование (миссия, стратегический анализ б) введение стратегии в деятельность и стратегический контроль.

4. Сущность и понятие стратегии. Типология стратегий

Существует множество дефиниций понятия стратегия. Асофф считал, что стратегия является сбором критериев и правил принятия решений, определяющих формирование и развитие организации в изменчивом окружении. По мнению Чандлера, стратегия – это определенный образец развития организации. Минцберг считал, что стратегия состоит из пяти интегральных элементов: план, подход, образец, позиция и перспектива. Эндрюс утверждал, что стратегия является образцом, компонентами которого выступают главные цели, задачи и планы, служащие их достижению, сформулированные как ответ на вопрос, чем является действие организации или чем оно должно быть. По мнению П.Дракера, стратегия основывается на анализе текущей ситуации и ее изменению, если это необходимо.

Сложности с определением понятия стратегия обуславливают и существование различны типов стратегии. Среди многих других можно выделить три уровня формулирования стратегии развития организации.

1. Стратегии корпорации, которая формулирует видение стратегического развития для всей фирмы.

2. Стратегия определенного направления деятельности. На этом уровне стратегия должна дать ответ на вопрос: как фирма собирается конкурировать на рынке и с каким продуктом.

3. Функциональные стратегии: маркетинга, финансовая, производства, исследований и развития, развития человеческого потенциала.