Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
к_инновац_деят.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
20.11.2019
Размер:
131.58 Кб
Скачать

7

К материалу темы об инновационной деятельности

Троицкая, И.В. Психология инновационной деятельности / И.В. Троицкая / Психология отношения к экономическим явлениям: монография. – СПб.: Изд-во С.-Петербург. гос. архитектур.-строит. ун-та, 2004. – 198 с. – гл.7. – С.159-177.

Глава 7. Психология инновационной деятельности1

Одними из главных условий успешности предприятий в настоящее время являются гибкость и быстрая реакция на изменения во внешней среде. Особое значение имеет способность воспринимать и аккумулировать новое в технологиях и управлении, или вводить новшества в хозяйство. Отступая от темы, важно заметить, что термины нововведения, новшества, новации, новаторство, инновации не совпадают по лингвистическому строению. Экскурс по словарям позволяет предположить, что позднелатинское слово «новация» приобретает приставку «ин» в практике английского языка. Приставка «ин» (in-) и в английском, и в латинском варианте придает слову «новация» (плюс ин-) значение «того, что предшествует новшеству»: пред новацией, нечто до новации, в ее пределах, то, без чего новация таковой не будет.

Значение слова «новация» несет оттенок уже конституированного, признанного как новшество, а «инновация» – это то, что предваряет новшество, но последнее без него не обходится. Однако в общенаучной речи эти термины часто охватываются общим смыслом в слове «изменения»: социальные, финансовые, экономические, технические, культурные; и структурно и функционально относятся к природе инновационной деятельности.

Инновационная деятельность – это культурально-экономическая система приемов и действий, направленных на создание новых продуктов, товаров, услуг, методов, технологий, структур в разных сферах жизнедеятельности людей для обеспечения непрерывного развития человека и человеческих групп в естественной и искусственной среде обитания. Это промежуточная стадия общей новационной (новаторской) деятельности человека. Ее значение для конечного результата - появления некой новации на рынке, в социуме, в культуре заключается в организации условий для новаторской деятельности людей, создающих новацию. Новация на инновационной стадии существует в своей еще только проектной (потенциальной) форме. Источником инновационного вида деятельности является интеллект, движущими механизмами – знания и информация, средством «опредмечивания» - организационно-психологические технологии. Эти технологии складываются из личных стратегий управленцев и сотрудников предприятия, их представлений и знаний о состоянии внешней и внутренней среды организации, простираемых на все «поле» осуществляемых форм, видов, типов деятельностей.

7.1. Психология инноваций

Инновации это введение изменений технических, технологических, персональных (новый сотрудник, др.), культурных (осознание состояния окружающей среды, экологии), и другие (Б. Битцер)2. Инновации – это введение изобретений в практику жизни, в хозяйственное пользование. Специфические признаки инноваций - степень новизны, неопределенность, риск, комплексность, содержание противоречий, которые предприятию придется преодолевать (между новым и старым). Объем и степень новизны можно различать по мировым, рыночным и критериям собственно данного предприятия. Инновации бывают базовыми (улучшенными, усовершенствованными) и иллюзорными (не несущие существенной новизны, лишь косметически подправляющие старое). Базовые инновации подобны эпохальным: изобретение ветряных мельниц, паровых машин, микроэлектронной аппаратуры и т.д.

Любые виды инноваций осуществляются через личности членов коллектива, их взаимоотношения, статусные позиции. Часто проблемы, возникающие при введении новшевств, связывают с экономическими, финансовыми, моральными («вредное влияние нового») факторами. Но основным фактором, препятствующим нововведениям, является психологический: система ценностей, творческие способности персонала предприятия, подвижные статусные отношения организации, степень гибкости руководства и его организационные возможности и усилия.