Форма звіту центра відповідальності по виконанню планового обсягу виробництва

№ п/п	Основні показники	Види продукції						Причини	Винуватці
		Продукт “А”			Продукт “Б”
		План	Відхилення		План	Відхилення
			За місяць	З початку року		За місяць	З початку року
1	Залишки готової продукції на початок періоду, т	х	х	х	х	х	х
2	Обсяг виробництва продукції,т	х	х	х	х	х	х
3	Залишки готової продукції на кінець періоду, т	х	х	х	х	х	х

Звітність центра прибутку може бути деталізована до операційного прибутку (табл. 10.7).

Таблиця 10.7

Звіт виконання плану операційного прибутку

Основні показники	Види продукції						Причини	Винуватці
	Продукт “А”			Продукт “Б”
	План	Відхилення		План	Відхилення
		За місяць	З початку року		За місяць	З початку року
1.Обсяг продажу 2.Виробнича собівартість 3. Валовий прибуток 4.Адміністративні затрати Затрати на збут Інші затрати Операційний прибуток	х х х х х х	х х х х х х	х х х х х х	х х х х х х	х х х х х х	х х х х х х

Важливим принципом складання форм звітності при здійсненні обліку за центрами відповідальності є принцип звітності за рівнями управління. Звіт виконання норм затрат (кошторису) за рівнями управління та центрами відповідальноті можна відобразити у вигляді таблиці 10.8.

Таблиця 10.8

Звіт виконання норм затрат

Рівень управління, назва звіту	Статті затрат, центри відпо-відальності, підприємства	План		Відхилення		Причина відхилення	Винуватці
		За поточний місяць	З початку року	За поточний місяць	З початку року
Рівень 1. Звіт генерального директора Голові правління ДАК Укррудпром”	-ВАТ”Північ” -ВАТ”Південь” -ВАТ”Кривбас-залізрудком” -Адміністра-тивні затрати Усього:	689 000 х х х 2 354 656	54 489 029 х х х 687 889 005	31 732(н)* х х х 98 556	98 343(н)* х х х 576 779(н)
Рівень 2. Звіт замісник генерального директора по виробництву	Цех №1 Цех №2 Цех №3 Загальновироб-ничі затрати Усього затрат	111 322 х х х 489 667	9 322 005 х х х 16 775 908	445 х х х 16 556	55 343 (н) х х х 65 998 (н)
Рівень №3. Звіт Начальника цеха	Дільниця №1 Дільниця №2 Дільниця №3 Усього затрат Загальновироб-ничі затрати, у т.ч. стаття 1 ............. стаття п Усього по цеху	42 334 х х х х х х х	356 445 х х х х х х х	334 х х х х х х х	32 456 (н) х х х х х х х
Рівень 4. Звіт начальника діяльниці №1	Стаття 1 .............. стаття п Усього:	233 х х х х	102 343 х х х х	1 205 х х х х	236(н) х х х х

(н)*-позначення- вказує на несприятливі відхилення. Тобто, що фактичні затрати перевищують планові. Крім того, звіт містить детальну інформацію про причини та винуватців виявлених відхилень, а також розроблені заходи для ліквідації цих відхилень.

Суттєвими є значення відхилень, які перевищують 3% планового рівня.

У звітах за центрам відповідальності та рівнями управління керівники структурних підрозділів, функціональних відділів та підприємства в цілому звітують про відхилення від планових показників структурних підрозділів, за які вони несуть відповідальність. Так, наведена форма звітності – є багатостадійною формою 4-х рівневого управління: дільниця, цех, основне виробництво та підприємство в цілому. Характерно, що чим вище рівень управління, тим менш детальніша інформація включається до форми звітності.