Задание 2.5

Рассчитайте и проанализируйте показатели оценки конкурентоспособности предприятия в области организации и управления бизнесом (коэффициенты административной нагрузки, текучести и обновляемости управленческих кадров, укомплектованности штата руководящих кадров, интегрированный показатель эффективности оргструктуры управления).

Исходные данные

Таблица 2.5. Изменение состава административно-управленческого персонала

организации за два года

Наименование показателя	Прошлый год	Отчетный год
1. Среднесписочная численность работников - всего, чел.	806	847
в т.ч. руководители и специалисты, чел.	164	174
Движение работников аппарата управления выбыло, чел.	7	16
принято, чел.	9	26
3. Общехозяйственные расходы (затраты на управление), млн. руб.	7 568	53 955
Среднегодовая стоимость, млн. руб. основных фондов	169 970,3	739 006,8
оборотных средств	59 631	115 326
5. Объем производства, млн. руб.	326 866	1 449 033
6. Число должностей руководителей согласно штатному расписанию на 1 января, ед.	39	47
из них подлежит замещению лицами с высшим образованием	25	34
со средним специальным образованием	14	13
7. Фактически работает на должностях руководителей на 1 января, чел.	35	46
из них имеют: высшее образование	22	25
среднее специальное образование	13	21

Задание 2.6

Оцените эффективность управления предприятием на основе разработанной шкалы интенсивности оценки. При этом оценку по критериям «профессионализм руководства и управления» и «рациональность оргструктуры управления» проставьте самостоятельно, используя результаты задания 2.5.

Методические рекомендации

Большинство критериев оценки организации и управления субъектом хозяйствования выражаются неизмеримыми показателями. Поэтому основным используемым методом являются балловые и экспертные оценки на основе разработанной шкалы интенсивности (или желательности) выраженности каждой характеристики. Сначала следует выработать шкалу, затем оценить, какое место на шкале занимает организация. Например, по показателю скорости реагирования управления на происходящие изменения такая оценка производилась следующим образом: очень высокая — 3, высокая — 1, умеренная — 0, малая — (-2), очень низкая — (-3 балла). Проанализировав степень выраженности данного критерия эксперты оценили ее как высокую, чему соответствует оценка в 1 балл.

Оценка по другим критериям должна производиться аналогично. Общая оценка складывается из сумм оценок по каждому критерию.

Таблица 2.6. Оценка эффективности организации и управления субъектом хозяйствования

Критерий оценки	Шкала интенсивности
	минимальная оценка	оцениваемая организация	максимальная оценка
1	2	3	4
1. Действующая система планирования	не эффективная (-3)	+1,5	очень эффективная (+3)
2. Скорость реагирования управления на происходящие изменения	очень низкая (-3)	+1	очень высокая (+3)
Окончание таблицы 2.6.
1	2	3	4
3. Эффективность системы связей и подчинения	очень низкая (-3)	-0,5	очень высокая (+3)
4. Профессионализм руководства и управления	очень низкий (-3)	?	очень высокий (+3)
5. Рациональность оргструктуры управления	очень низкая (-3)	?	очень высокая (+3)
Общая оценка		?

Задание 2.7

На рынке торговли продовольственными товарами города действуют 5 организаций. Используя показатели товарооборачиваемости и капиталорентабельности, произведите экспресс-интегральную оценку конкурентоспособности Горпищеторга по отношению к каждому из конкурентов, а также ранжирование организаций по степени конкурентоспособности. Как вы думаете, можно ли однозначно определить самую конкурентоспособную из организаций без проведения интегральной оценки?

Исходные данные

Таблица 2.7. Коэффициенты товарооборачиваемости и капиталорентабельности торговых организаций

Наименование	Коэффициенты
предприятия	товарооборачиваемости	капиталорентабельности
1. Горпищеторг	8,315	0,618
2. «Славянин»	12,275	0,742
3. «Спутник»	8,116	0,646
4. «Северный»	7,343	0,694
5. «Экспресс»	13,062	0,725