59

Содержание

ВВЕДЕНИЕ

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

1.1. Структура и содержание бизнес-плана химической компании

1.1.1. Резюме

1.1.2. Описание предприятия и отрасли

1.1.3. Описание продукта

1.1.4. Анализ рынка

1.1.5. План маркетинга

1.1.6. Производственный план

1.1.7. Организационный план

1.1.8. Финансовый план

1.2. Основные разделы бизнес-плана

1.2.1. Производственная мощность

1.2.2. Производственная программа

1.2.3. Планирование системы материально-технического обеспечения

1.2.4. Планирование труда, заработной платы и персонала

1.2.5. Планирование себестоимости, прибыли и рентабельности

1.2.6. Финансовое планирование

II. РАСЧЁТНО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ

2.1. Обзор рынка минеральных удобрений

2.2. Исходные данные для расчета курсового проекта

2.3. Планирование и использование производственных мощностей

2.3.1. Построение профиля производственной мощности

2.3.2. Разработка производственной программы

2.4. Расчёт основных плановых показателей по труду и заработной плате

2.4.1. Планирование численности работников при организации сменного обслуживания производства

2.5. Планирование себестоимости продукции, прибыли и рентабельности

2.5.1 Калькуляция себестоимости

2.5.2. План прибыли и рентабельности производства

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список использованной литературы

Введение

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что, несмотря на сложное экономическое положение многих химических и нефтехимических (далее химических) предприятий, в настоящее время начинает проявляться тенденция к усилению их экономической активности, особенно в области инноваций. Это требует соответствующих финансовых, кадровых и материально-технических ресурсов, а также специальной подготовки, переподготовки и повышения квалификации менеджеров в области планирования деятельности промышленных предприятий.

В настоящий момент планирование химического производства, как основная составляющая системы планирования химического предприятия, включает планирование производственной программы и планирование выполнения производственной программы. Содержанием планирования производственной программы являются номенклатура и объем выпускаемой продукции. В рамках планирования производственной программы определяются качество продукции, ее ассортимент и объем выпуска. Задачами планирования объема выпуска является согласование объема производства и объема сбыта продукции.

Бизнес-план не является документом разового пользования. Он является одним из основных инструментов управления и контроля. Руководитель в любой момент времени имеет готовый бизнес-план, в соответствии с которым он оценивает деятельность предприятия, соотношение реальной ситуации и запланированных показателей. Бизнес-план является наиболее объективным документом, характеризующим предприятие и его положение на рынке, позволяет использовать бизнес-план для информирования заинтересованных третьих лиц о состоянии дел на предприятии. Это очень важно при привлечении инвестиций и кредитных средств.

Целью курсового проекта является обоснование и разработка бизнес-плана условного химического предприятия по производству минеральных удобрений с учетом реальной рыночной конъюнктуры.

Для реализации поставленной цели в рамках данного курсового проекта необходимо решить следующие задачи:

• Теоретическое обоснование необходимости внутрифирменного планирования;

• Анализ рынка минеральных удобрений;

• Формирование бизнес-плана