- •Первый региональный образовательный молодёжный Конкурс «Лидер Года». Тест № 3 «Командообразование»
- •1.Командообразование – это
- •2.Что такое организационная структура? Поясните:
- •3.Какую роль руководитель занимает в Команде? Поясните:
- •4.Для чего нужна корпоративная культура? Поясните:
- •5.Для чего нужна Команда? Поясните:
- •6.Допишите ресурсы:
- •7.Напишите стадии развития Команды:
- •8.Что такое Синергия?
- •9.Опишите модель трёх кругов:
- •10.Что означает слово «Манипуляция»?
- •11.Какие существуют ролевые модели команды?
- •Администратор (модератор).
- •Организатор (координатор).
- •Креативный генератор идей (мозговой центр).
- •Связной (диспетчер).
- •Трудоголик (душа команды).
- •Детализатор (завершитель), он же контролер (критик).
- •12.Поясните формулу Командообразования по цепочке днк:
- •13.Продолжите фразу и поясните, кто является её автором:
- •14. Появился ли у Вас свой способ образования и сохранения команды? Как Вы его используете?
- •Удачи Лидер!
- •Если Ты – Лидер, то всё будет!
Первый региональный образовательный молодёжный Конкурс «Лидер Года». Тест № 3 «Командообразование»
1.Командообразование – это
Командообразование (team building) — термин, применимый к широкому диапазону действий, общей целью которых является повышение эффективности команды. В наше время данное направление бурно развивается и все чаще используется в практике управления персоналом. Тимбилдинг направлен на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
Командообразование — сложный процесс, состоящий из нескольких компонентов. К ним относятся:
1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
гармонизация общей цели с целями каждого члена команды;
принятие ответственности за результаты работы команды;
ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменения стиля в соответствии с особенностями задачи;
конструктивное взаимодействие и самоуправление;
принятие единого командного решения и его согласование с членами команды.
2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе — team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:
усиление чувства сплочённости, формирование устойчивого чувства "мы";
формирование доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга, создание мотивации на совместную деятельность;
создание опыта высокоэффективных совместных действий;
повышение неформального авторитета руководителей;
развитие лояльности участников программы по отношению к организации.
3. Формирование команды (teambuilding — создание команды) — механические действия, по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:
эффективное использование сильных сторон состава команды;
распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.
2.Что такое организационная структура? Поясните:
Организационная структура — совокупность способов, посредством которых процесс труда сначала разделяется на отдельные рабочие задачи, а затем достигается координация действий по решению задач (Генри Минцберг, «Структура в кулаке»). По сути дела, организационная структура определяет распределение ответственности и полномочий внутри организации. Как правило, она отображается в виде органиграммы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).
Организационная структура — документ, устанавливающий количественный и качественный состав подразделений предприятия и схематически отражающий порядок их взаимодействия между собой. Структура предприятия устанавливается исходя из объёма и содержания задач, решаемых предприятием, направленности и интенсивности, сложившихся на предприятии информационных и документационных потоков, и с учётом его организационных и материальных возможностей.