- •Академия социального управления лекция
- •Тема 14. Управленческие команды
- •Тема 14. Управленческие команды
- •1. Понятие команды, признаки и типы управленческих команд
- •По степени централизации:
- •По отношениям в команде:
- •2. Причины создания и этапы становления команд
- •Патологии командообразования
- •3. Командные роли
- •4. Факторы эффективности управленческих команд
Академия социального управления лекция
По дисциплине: «Социология управления»
Тема 14. Управленческие команды
Доктор социологических наук,
профессор Григорьев А.А.
Москва – 2012
Тема 14. Управленческие команды
Вопросы темы:
1. Понятие команды, признаки и типы управленческих команд.
2. Причины создания и этапы становления команд.
3. Командные роли.
4. Факторы эффективности команд.
1. Понятие команды, признаки и типы управленческих команд
Команда - это специальный вид группы. Все, что говорилось в предыдущей теме о группах, применимо и к командам, тем не менее, представляется необходимым специально остановиться на работе в командах.
Команду можно определить как несколько человек, действующих совместно при выполнении какой-либо работы, которые распределяют между собой рабочие операции и ответственность за получение конкретных результатов. Члены команды взаимозависимы в работе, т. е. для достижения целей они нуждаются в работе других членов. Команды могут формироваться в каждом подразделении, они могут быть и межподразделенческими. Эти команды могут быть исполнительскими, творческими (т. е. занятыми какими-то разработками). Управленческие команды создаются для принятия и реализации управленческих решений и отличаются от любой другой (исполнительской, творческой), прежде всего тем, что занимаются прежде всего выработкой перспективных решений (планирование, проектирование, возможные действия на рынке, изменения в оргструктуре, назначения ключевых лиц и т. п.). Заниматься текущими вопросами управленческим командам не рекомендуется.
Любая команда создается для решения конкретных задач и обладает следующими дополнительными по сравнению с группой характеристиками:
члены команды преследуют общую цель или задачу;
осуществление этой цели или задачи требует сотрудничества членов команды и координации их усилий;
взаимодействие членов команды друг с другом осуществляется регулярно и часто;
команда отличается от обычной рабочей группы более высоким уровнем сплоченности и взаимопонимания;
каждый член команды вносит свой индивидуальный вклад в общую работу;
члены команды зависят от работы других членов команды;
в команде все делятся друг с другом рабочей информацией;
члены команды также воспринимаются как равноправные участники процесса деятельности и имеют возможность влиять друг на друга;
ответственность за командные цели понимается и разделяется всеми.
А.И. Пригожин обязательными признаками управленческих команд считает следующие1:
ПОСТОЯНСТВО СОСТАВА.
РЕГУЛЯРНОСТЬ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ.
ПРЕДМЕТ РАБОТЫ – перспективные управленческие решения.
КОМАНДНЫЕ ПРАВИЛА - некие правила взаимодействия.
ОБЩЕЕ ДЕЛО - командообразование вне общего дела невозможно.
Однако совершенно необязательно и даже не нужно членам команды быть единомышленниками. Разномыслие создает то ценное разнообразие информации, мнений, позиций, в котором рождаются новые идеи. Индивидуальная и групповая психология команд очень важна, и подбор их состава с учетом типов личностей желателен, но их прежде всего объединяет дело, и их деловые качества, компетентность, квалификация имеют несравнимо большее значение, чем психологические различия.
Существуют различные типологии команд. А.И. Пригожин выделяет типы управленческих команд по двум основаниям: по степени централизации (4 типа) и по характеру отношений в команде (6 типов).