Каковы условия (требования), способствующие установлению успешных партнерских взаимоотношений?
Опишите, как и почему меняются совместные начинания с течением времени?
Охарактеризуете технологию выбора партнера с использованием инструментария SWOT-анализа (желательно, на примере конкретной организации)
Охарактеризуете технологию выбора партнера с использованием инструментария анализа значимого окружения на примере конкретной организации
Опишите комплексную внутрифирменную методику оценки готовности компании к сотрудничеству
Что представляет собой проект совместной деятельности и из каких элементов он состоит?
Какие этапы планирования совместной деятельности Вам известны? Попытайтесь применить описанные ключевые вопросы на примере известных Вам организаций.
3. Модель построения партнерства.
4. Структура проекта
5. Инструменты анализа внешней среды организации и выбора делового партнера.
Для того, чтобы определить направления и формы взаимодействия для конкретных организаций можно использовать SWOT-анализ и его более углубленную модификацию. Значимость - ранжирование факторов 1- наименее значимый, 5 – наиболее значимый; оценка – оценка развития фактора в организации по 5-балльной системе. По каждому фактору определяется интегральная оценка.
Возможности |
значимость |
оценка |
Сильные стороны |
|
|
||
1 |
|
1 |
|
||||
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
3 |
|
|
|
… |
|
|
|
… |
|
|
|
N1 |
|
|
|
N 2 |
|
|
|
Угрозы |
|
|
Слабые стороны |
|
|
||
1 |
|
|
|
1 |
|
|
|
2 |
|
|
|
2 |
|
|
|
3 |
|
|
|
3 |
|
|
|
… |
|
|
|
… |
|
|
|
M1 |
|
|
|
M 2 |
|
|
|
Внешняя среда Организация
По правилам анализ проводится в два этапа: на первом заполняются квадранты «возможности» и «угрозы», а на втором квадранты «сильные стороны» и «слабые стороны» в представленном порядке.
Таблица - Пример: SWOT-анализ внутренней среды по методам
управления персоналом ОАО АК СБ РФ «Ростовское отделение
сберегательного банка 5221».
|
Методы управления персоналом в коммерческом банке |
Значимость |
Возможности |
Оценка |
Интеграль-ная оценка |
Угрозы |
Оценка |
Интегральная оценка |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
СИЛЬНЫЕ |
1.Экономические
2.Организационные
2.1Эффектив-ные формы контроля
2.2 Оптималь-ное использо-вание челове-ческих ресурсов 2.3 Применение новых технологий
3.Социально-психологические |
5
5
4
5
5
3 |
Повышение мотивации
Улучшение жизни сотрудников Повышение ответственности сотрудников
Универсальность сотрудников
Снижение ко-личества вре-мени, затрачи-ваемого на операцию |
5
3
4
3
5
0 |
1
0,6
1
0,6
1
0 |
Страх сотру-дников поте-рять работу Рост стоимости жизни Страх работ-ников не опра-вдать доверие
Перегрузка работников
Угроза «отс-тавания в раз-витии» персо-нала старшего возраста Угроза недо-оценки каж-дого сотрудника |
3
3
3
3
3
1 |
0,6
0,6
0,6
0,6
0,6
0,33 |
итого |
|
27 |
|
20 |
4,2 |
|
16 |
3,33 |
СЛА-БЫЕ |
1. Монотонная и длительная работа с компьютером 2. Неравномерная загруженность рабочего дня |
4
5 |
Быстрая физическая и психологическая утомляемость Возможность возникновения стрессовых ситуаций |
5
4
|
1,25
0,8 |
Снижение работоспособности
Ухудшение здоровья сотрудников |
5
4 |
1,25
0,8 |
итого |
|
|
|
9 |
2,05 |
|
|
2,05 |
Анализ значимого окружения
Анализ значимого окружения позволяет организации наглядно представить степень развития партнерских связей во внешней среде, а также поставить затем задачи по построению конкретных партнерских отношений.
При проведении этого анализа необходимо, во-первых, установить те организации, с которыми НКО уже работает (более менее постоянно – “ближний круг” на схеме), а во-вторых, те организации, которые являются привлекательными для сотрудничества (“дальний круг” на схеме). При этом, все поле связей может быть поделено по секторам – органы государственной и муниципальной власти (“власть”), бизнес организации (“бизнес”), средства массовой информации (“СМИ”), другие некоммерческие организации (“Другие НКО”). Важно также провести этот анализ максимально конкретно, установив конкретные названия организаций, имена значимых лиц, а не просто класс организаций (например, необходимо формулировать ООО “Хлебокомбинат”, а не “организации среднего, малого бизнеса”). Только такой полноценный анализ дает картину, с которой можно дальше работать, ставя конкретные задачи по развитию партнерских связей.
Результат – список организаций для построения партнерства