- •Питання на модульний контроль №1 з дисципліни “Менеджмент проектів пз”
- •3. Spider Project (Спайдер Проджект) — пакет з управління проектами, спроектований та розроблений російським розробником компанією «Спайдер Проджект» Технічні характеристики Spider Project
- •1.1. Технические характеристики
- •1.Рис.1. Ресурсный критический путь
- •Васильков
- •Суть прямого проходу при плануванні проекту.
- •Суть зворотного проходу при плануванні проекту.
- •Ролі в колективі розробників.
- •Життєвий цикл програмного продукту.
- •Уточнення замовлення на проект.
- •Функції менеджменту.
- •Наведіть схеми організації менеджменту проектів.
- •Функції, які виконуються розробниками програмного проекту.
- •Рольові кластери моделі проектної групи msf.
- •Принципи, які визначають регламент суміщення ролей.
- •Суміщення ролей.
- •Ключові ролі колективу розробників.
- •Ситуації, в яких діє менеджер при відборі кадрів.
- •Вирішення задач визначення кадрових ресурсів проекту.
- •Цілі розробки проірамного забезпечення.
- •Поняття діяльності в менеджменті програмних проектів.
- •Задачі менеджменту програмних проектів.
- •Модель Гантера.
- •Моделі життєвого циклу програмного забезпечення.
- •Класична ітераційна модель.
- •Каскадна модель.
- •Модель фази - функції.
- •Об'єктио-орієнтовані моделі життєвого циклу.
- •Передпроектна діяльність менеджера і початок фази дослідження.
- •Підтримка репутації компанії і менеджера.
- •Підготовка і початок проекту.
- •Загальна характеристика підготовчих робіт.
- •Визначення технічних ресурсів.
- •Визначення кадрових ресурсів.
- •Стратегії розподілу часу.
- •Календарні плани.
- •Мережеве планування.
- •Визначення фінансових ресурсів.
- •Фінансові потреби проекту.
- •Розподіл фінансових ресурсів.
- •Оцінка ймовірних прибутків від реалізації проекту.
- •Концепції розвитку проекту.
- •Загальні принципи і положення.
- •Спеціальні принципи і положення.
- •Переваги розподілу принципів.
- •Планування релізів.
- •Управління якістю проекту.
- •Додаткова інформація про підхід до розробки.
- •Тестування.
- •Вимірювання.
- •Зв'язки проекту.
- •Планування повторного використання програмних компонентів.
- •Самоорганізація діяльності менеджера.
- •Початок проекту.
- •Перехід від попереднього аналізу до першої ітерації.
- •Організація колективної роботи.
- •Схеми з розподілом відповідальності.
- •Схеми з розподілом відповідальності, орієнтовані на зменшення ризику проекту.
- •Деперсоніфікована схема.
- •Змішані схеми і планування організації колективної роботи.
- •Локальні взаємодії в колективі і ухвалення рішень.
- •Принципи контактних заходів.
- •Непланові взаємини в колективі.
- •Перша ітерація: метод "Спочатку в глибину".
- •Мотивація особливого підходу до виконання першої ітерації.
- •Етап і: початкове моделювання.
- •Етап II: моделювання рівня об'єктно-орієнтованого конструювання.
- •Головатий
- •Етап III: швидке програмування.
- •Етап IV : ітеративне нарощування можливостей.
- •Етап VI: програмування і зборка першої ітерації.
- •Етап VII: оцінка ітерації.
- •Людкевич
- •Особливості планування і управління.
- •Взаємини із замовником, листування.
- •Приймання робочих продуктів.
- •Управління проектом після виконання першої ітерації.
- •Аналіз вимог.
Підготовка і початок проекту.
Група адміністрування – група користувачів, які:
беруть на себе повноваження координувати роботу в рамках проекту
стежать за дотриманням процедур обговорення попередніх проектів критеріїв значимості
ведуть реєстр всіх активних користувачів, які є:
фахівцями з даної теми (за даними юзербоксів)
цікавляться певною темою (за даними юзербоксів)
активно створюють статті з цієї теми (за власними спостереженнями на протязі всього періоду роботи вікіпедії, але не менше ніж за 2 тижні від початку роботи вікіпроекту Критерії значимості)
повідомляють ці групи користувачів у випадку початку обговорення теми, до якої вони так чи інакше причетні.
Кваліфікаційні вимоги для входження до групи адміністрування
будь який користувач, який має більше 100 редагувань в просторі статей та 30 днів стажу в роботі в вікіпедії
готовий взяти на себе вищезазначені функції та координувати свої дії у роботі вікіпроекту з іншими членами адміністративної групи за допомогою особистих зв'язків (СО, електронна пошта, ICQ, skype, ФБ, ВК).
Процедура позбалення статусу члена групи адміністрування
будь-який член групи адміністрування може вийти з її складу за власним бажанням, повідомивши про це інших членів групи адміністрування.
Учасники підготовчого етапу проекту критеріїв значимості – учасники, які беруть участь у підготовці проекту критеріїв значимості чи доповнень до вже існуючих на етапі до висунення його на обговорення спільнотою.
Редакційна комісія – комісія, яка має підготувати остаточний текст проекту критеріїв значимості, врахувати всі пропозиції та зауваження учасників підготовчого етапу, редакційно оформити текст шляхом досягнення консенсусу серед її членів. Комісія формується з числа учасників підготовчого етапу за результатами висунення кандидатів, обговорення та голосування. Кількість учасників комісії визначають учасники підготовчого етапу.
Етапи прийняття критеріїв значимості
Пропонується чотирьохступеневий принцип прийняття критеріїв значимості, який включає в себе такі етпаи:
Нульовий етап — визначення загального напрямку з якого необхідно підготувати проект критеріїв значимості (Географія, Спорт, Мистецтво тощо) та визначення окремих тем цього напрямку, з яких необхідно готувати проект критеріїв значимості
Попередній етап — обговорення та прийняття учасниками підготовчого етапу підготовки проекту критеріїв значимості проекту критеріїв значимості з кожної окремої теми.
Обговорення спільнотою — етап обговорення спільнотою проекту критеріїв значимості з кожної окремої теми
Голосування щодо критеріїв значимості — етап голосування та прийняття рішення щодо проекту критеріїв значимості з кожної окремої теми
Механізм роботи проекту
Після початку роботи вікіпроекту всім активним користувачам надсилається повідомлення про початок роботи проекту. Водночас членами групи адміністрування створюється ресєтр всіх активних користувачів за їхніми професійними (фаховими) навичками і знаннями, зацікавленнями та активних користувачів, які активно створюють статті з конкретної проблематики.