- •Міністерство освіти і науки україни управління інноваційними проектами
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів ..280
- •Тема 1. Теоретичні основи інновацій та інноваційної діяльності
- •1.2. Класифікація та функції інновацій.
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу.
- •1.1. Поняття інновації, інноваційної діяльності та інноваційного продукту
- •1.2. Класифікація та функції інновацій
- •1.3. Характеристика інноваційного процесу
- •1.4. Управління інноваційними процесами та технології реалізації інновацій
- •Проблема управління інноваційними процесами
- •Технології нововведень
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Як визначається термін «інновація» в Законі
- •Література
- •Тема 2. Методичні основи управління інноваційними проектами
- •2.3. Оточення та учасники проекту
- •2.5. Зміст управління інноваційним проектом
- •Сегмент ринку –
- •2.6. Процеси управління проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Проект – це
- •Теоретичні завдання
- •Література
- •Тема 3. Стандарти з управління проектами
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами.
- •3.1. Необхідність та органи стандартизації проектної діяльності
- •3.2. Структура і зміст стандартів управління проектами
- •Ipma International Competence Baseline (icb) –
- •3.3. Професійні міжнародні й національні кваліфікаційні стандарти для керівників і фахівців з управління інноваційними проектами
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •Тема 4. Управління плануванням і реалізацією інноваційного проекту
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі планування проектів.
- •4.1. Планування проекту як складова управління інноваційними проектами
- •4.2. Організаційно-технологічні моделі плану-вання проектів
- •4.3. Управління реалізацією та моніторинг виконання проекту
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Що слід розуміти під плануванням проекту:
- •Які основні принципи планування проектів?
- •Календарне планування – це:
- •4. У чому полягає сутність мережевого планування проекту:
- •Контроль проектної діяльності – це:
- •До допоміжних процесів контролю проекту
- •7. Метод простого контролю
- •Література
- •Тема 5. Організаційні структури управління інноваційними проектами і процесами
- •5.1. Базові засади створення організаційної структури проекту
- •5.2. Організаційні структури управління
- •5.3. Особливості матричної
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Організаційна структура управління проектом
- •2. Відповідно до функціональної структури управління проектами:
- •Теоретичне завдання
- •Література
- •Тема 6. Експертиза інноваційних проектів
- •6.1. Завдання, методи та загальний порядок проведення експертизи інноваційних проектів
- •Експертний висновок
- •6.2. Особливості державної реєстрації та експертизи інноваційних проектів
- •6.3. Експертиза окремих
- •6.3.2. Екологічний аналіз проекту
- •Види цінової політики
- •Ступінь ризику проекту за фінансовим аспектом. У випадку низької бальної оцінки та високого
- •6.3.6. Експертиза проекту в інституційному аспекті
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Література
- •1. Закон України «Про інноваційну діяльність»
- •Тема 7. Оцінка економічної ефективності інноваційних проектів
- •7.1. Сутність та види ефектів від інноваційної діяльності
- •7.2. Принципи та методи оцінки ефективності інноваційного проекту
- •Приклад 1.
- •Приклад 2.
- •Приклад 3.
- •Приклад 4.
- •Приклад 5.
- •7.3. Критерії інвестиційної привабливості та інтегральна оцінка інноваційних проектів
- •Питання для самоперевірки, повторення та обговорення
- •Тестові завдання
- •Дайте визначення комерційної ефективності інноваційного проекту:
- •Практичні завдання
- •Література
- •1. Управління інноваціями: навч. Посібник /
- •Тема 8. Фінансування інноваційних проектів
- •Банківський
- •Дольова участь, заснування спільних підприємств
- •39 Щербаков в.А. Способы финансирования деятельности организации. Режим
- •Порівняльна характеристика фінансування інноваційних проектів за рахунок власного і позикового капіталу*
- •8.2. Внутрішні джерела фінансування інноваційної діяльності підприємств
- •8.4. Особливості державної фінансової підтримки інноваційних проектів
- •8.5. Краудфандинг і фандрайзинг як альтернативні форми фінансування інноваційних проектів
- •Тестові завдання
- •Термін «фінансування» означає ...
- •Методичні рекомендації до розв’язання
- •Література
- •Тема 9. Управління ризиками інноваційних проектів
- •9.1. Поняття ризику та невизначеності, види проектних ризиків
- •9.2. Особливості управління проектними
- •9.3. Методи аналізу ризиків проекту
- •Тестові завдання
- •Податковий ризик інноваційного проекту
- •Технічні методи зниження ризиків:
- •Метод зниження ризику, який передбачає
- •Практичні завдання
- •Література
- •Тема 10. Команда інноваційного проекту: формування, взаємодія, розвиток, культура, ефективність
- •10.1. Формування команди та організація взаємодії учасників проекту
- •Пріоритет колективності при виконанні тієї чи іншої роботи (об'єктивний фактор);
- •Стиль керівництва формального лідера (суб'єктивний фактор).
- •10.2. Етапи розвитку та механізми аутопоезису команди
- •10.3. Інструменти розвитку команди
- •10.4. Культурне середовище та організаційна культура як фактор успіху проекту
- •Література
- •Глосарій
- •Додаток 1
- •Заява про розгляд інноваційного проекту з метою внесення до Державного реєстру інноваційних проектів просимо розглянути проект
- •Інноваційний проект
- •Назва інноваційного проекту ______________________________________
- •Виконавець проекту ________________________________________________
- •Основні ринки збуту інноваційної продукції (продукту):
- •Фінансово-екномічні показники:
- •10.1. Загальна вартість інноваційного проекту (тис. Гривень)
- •Оцінка ефективності проекту: економічний ефект:
- •Додаток 3
Додаток 3
Класифікація ризиків проекту
Ознака |
Види ризиків |
Стосовно оточення |
- внутрішні (виникають у середині проекту); |
проекту |
- зовнішні (виникають у зовнішньому оточенні |
|
проекту) |
За природою |
- об’єктивні (якими можна управляти); |
виникнення |
- суб’єктивні (якими не можна управляти) |
За джерелом |
- організаційні; |
виникнення |
- управлінські; |
|
- проектні; |
|
- технічні; |
|
- технологічні; |
|
- виробничі; |
|
- виробничо-технологічні; |
|
- операційні; |
|
- транспортні; |
|
- ресурсні; |
|
- кадрові; |
|
- інвестиційні; |
|
- ринкові; |
|
- фінансові; |
|
- економічні; |
|
- маркетингові; |
|
- наукові; |
|
- розрахункові; |
|
- стратегічні; |
|
- інформаційні; |
|
- юридичні; |
|
- політичні; |
|
- форс-мажор |
За можливими |
- ризики, що призводять до економічних втрат; |
наслідками |
- ризики, що призводять до втраченої вигоди; |
|
- ризики, що призводять до додаткового прибутку |
За видами втрат |
- фінансові; |
|
- матеріальні; |
|
- технічні; |
|
- людські; |
|
- майнові; |
|
- часові |
За величиною |
- припустимі (можливі втрати менше, ніж розмір |
втрат |
очікуваного прибутку); |
|
- критичні (можливі збитки дорівнюють загальним |
|
витратам на проект); |
|
- катастрофічні (банкрутство, втрата не тільки |
|
вкладених коштів у проект, але й майна) |
За періодом дії |
- постійні (які супроводжують проект протягом |
|
всього його життєвого циклу); |
|
- тимчасові (які можуть бути короткостроковими |
|
або довгостроковими) |
|
358 |
Продовження Додатку 3
За періодичністю |
- разові; |
ризикових подій |
- циклічні; |
|
- систематичні; |
|
- специфічні |
За учасниками |
- ризики замовника; |
проекту, з якими |
- ризики інвестора; |
пов’язані ризики |
- ризики підрядника; |
|
- ризики постачальника |
За видами |
- політичні; |
оточення проекту |
- економічні; |
|
- соціальні; |
|
- демографічні; |
|
- фінансові; |
|
- географічні; |
|
- екологічні; |
|
- зовнішньоекономічні; |
|
- соціально-економічні; |
|
- регіональні; |
|
- правові; |
|
- науково-технічні; |
|
- природничі; |
|
- культурні |
За рівнем ризику |
- низькі, помірні та повні |
(ймовірністю |
або |
наставання |
|
- мінімальні, низькі, середні, великі, максимальні |
|
ризикової події) |
|
|
|
За ймовірністю |
- слабкоімовірні; |
виникнення |
- малоімовірні; |
|
- імовірні; |
|
- досить імовірні; |
|
- майже можливі |
За характером |
- прості (які неможливо розділити на окремі |
впливу |
підвиди); |
|
- складні (які включають в себе комплекс різних |
|
підвидів) |
В залежності від |
- ризики фази ініціалізації; |
фази життєвого |
- ризики фази розробки; |
циклу, на якій |
- ризики фази реалізації; |
виникають ризики |
- ризики фази завершення |
За масштабами |
- локальні; |
|
- галузеві; |
|
- регіональні; |
|
- національні; |
|
- міжнародні; |
|
- глобальні |
За можливістю |
- страхові (які підлягають страхуванню); |
страхування |
- нестрахові (які не підлягають страхуванню) |
За змістом |
- ризик портфеля проектів; |
|
- ризик програми проектів; |
|
- ризик окремого проекту; |
|
- ризик конкретного завдання проекту |
|
359 |