НОУ ВПО «САМАРСКАЯ ГУМАНИТАРНАЯ АКАДЕМИЯ» Юридический факультет
Кафедра Гражданского права и процесса
Специальность 030501 Юриспруденция
Реферат По корпоративному управлению
На тему: Роль комитетов совета директоров в системе корпоративного управления
Выполнил студент
5 курса Ю-351 группа
Матасов Дмитрий
Викторович
___________________
( подпись)
Научный руководитель
к.ю.н., доцент
Грицай Н. В.
___________________
( подпись)
«___» _________2014г.
оценка______________
Самара
2014
Содержание
Введение 3
§1. Роль комитетов совета директоров в системе корпоративного управления 4
Заключение 6
Список литературы 7
Введение
Комитеты совета директоров начинают играть все более заметную роль
в российских компаниях. В иностранных акционерных компаниях комитеты уже давно являются важнейшей частью корпоративных механизмов защиты интересов инвесторов.
Вопросы создания и функционирования комитетов совета директоров не регулируются российским законодательством. Вместе с тем законодательство не ограничивает компании в праве создавать комитеты.
Вопросам деятельности комитетов посвящено мало публикаций на
русском языке, которые, как правило, фокусируются на рассмотрении того или иного аспекта деятельности комитетов. Кроме того, предлагаемые подходы и рекомендации не всегда учитывают специфику российских компаний.
Целями создания Комитетов являются:
• повышение эффективности и качества работы совета директоров;
• содействие обеспечению наиболее полного участия членов совета директоров в управлении Обществом;
• установление персональной осведомленности членов совета в отношении деятельности Общества;
• предотвращение условий возникновения конфликта интересов членов совета директоров с интересами Общества.
Основными задачами Комитетов являются:
• обеспечение эффективной реализации особо значимых управленческих и контрольных функций совета директоров в сферах, наиболее важных для успешного развития Общества, посредством предварительного рассмотрения отдельных вопросов, относящихся к компетенции совета директоров, и подготовки рекомендаций совету директоров для принятия решений по ним;
• обеспечение постоянного контроля со стороны совета директоров за
деятельностью исполнительных органов Общества в наиболее важных сферах;
• обеспечение более эффективного взаимодействия совета директоров с
исполнительными органами и менеджментом Общества;
• разработка перечня требований к квалификации члена Комитета
совета директоров;
• содействие разрешению конфликтов интересов, связанных как с деятельностью менеджмента, так и с деятельностью членов совета директоров