- •Дисциплина «Экономика отрасли»
- •Лесной потенциал России.
- •Специфические особенности лесного хозяйства.
- •Структура управления лесным хозяйством в Российской Федерации.
- •Основные средства лесного сектора и порядок начисления амортизационных отчислений.
- •5 Оборотные средства лесного сектора и их нормирование
- •Состав и структура кадров лесного сектора.
- •7 Методы измерения и факторы роста производительности труда.
- •Плата за использование лесов.
- •Продукция лесного хозяйства, ее состав и единицы измерения.
- •Лесной доход и существующие источники финансирования лесного хозяйства.
- •11 Определение экономической эффективности различных видов лесохозяйственных мероприятий.
- •Формы и системы оплаты труда в лесном секторе.
- •Дисциплина «Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли»
- •Дисциплина «Организация производства на предприятиях отрасли»
- •Производственный процесс, его стадии и характеристика.
- •Основные принципы организации производственных процессов.
- •Организация производственных процессов в пространстве и времени.
- •Производственная структура организации.
- •Формы и типы организации производства.
- •Производственная мощность и особенности ее определения.
- •Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
- •Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
- •Технологические процессы на лесозаготовках.
- •Форма организации труда на лесосечных работах, расчет численности рабочих в бригаде и количества бригад.
- •11 Организация лесовосстановительных работ.
- •12. Организация охраны и защиты леса.
- •Дисциплина «Планирование на предприятии»
- •1.Планирование, как одна из мер регулирования рыночной экономики.
- •2.Содержание планирования в организации.
- •3. Планирование развития потенциала организации.
- •4. Планирование материально-технического обеспечения предприятия.
- •5. Планирование труда и заработной платы.
- •6. Планирование производства и реализации продукции.
- •7. Планирование и калькулирование себестоимости продукции.
- •8. Планирование показателей прибыли и рентабельности.
- •9. Структура, содержание бизнес-плана, порядок его разработки.
- •5. Производственный план
- •6. План маркетинга
- •10. Финансовое планирование в организации.
- •11. Планирование лесохозяйственных мероприятий.
- •Дисциплина «Менеджмент»
- •Содержание менеджмента. Принципы, методы и функции управления.
- •Организация (учреждение) как открытая система.
- •Власть, лидерство и характеристика эффективного лидера.
- •Стили руководства: одномерный и многомерный подходы.
- •Конфликты в организации и пути их разрешения.
- •Коммуникация в организации и пути ее совершенствования.
- •Управленческие решения и их реализация.
- •Стратегическое планирование и управление. Этапы стратегического планирования.
- •Организация как функция управления.
- •Организационные структуры управления и определяющие их факторы.
- •Мотивация: содержательные и процессуальные теории
- •Контроль как функция управления.
- •Самоменеджмент и его функции.
- •Процесс управления трудовыми ресурсами.
- •15. Стимулирование деятельности персонала.
- •Дисциплина «Организация предпринимательской деятельности»
- •Понятие и сущность предпринимательской деятельности
- •Объекты и субъекты предпринимательской деятельности.
- •Внешняя и внутренняя предпринимательская среда.
- •Предпринимательская идея и ее выбор.
- •Принятие предпринимательского решения.
- •Учреждение предпринимательской единицы.
- •Структуризация пд.
- •Франчайзинг как форма организации бизнеса.
- •Лизинг как способ финансирования пд.
- •Культура предпринимательства.
- •Дисциплина «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия»
- •Анализ использования трудовых ресурсов предприятия.
- •Анализ использования основных средств предприятия и диагностика их состояния.
- •3. Анализ использования материальных ресурсов предприятия.
- •Анализ затрат на производство и продажу продукции.
- •1.Анализ формирования и проведения производственной программы.
- •2.Анализ качества продукции
- •Анализ деловой активности предприятия.
- •1.Основные направления и показатели деловой активности.
- •2.Анализ оборачиваемости средств.
- •2.2 Основные показатели оборачиваемости оборотных средств.
- •2.3 Оборачиваемость кредиторской и дебиторской задолженности.
- •Диагностика финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия.
- •Анализ динамики и структуры и бухгалтерского баланса.
- •3.Внутрибалансовые связи.Понятие и расчет ос (чистых мобильных активов)
- •4.Коэффициент финансовой устойчивости
- •5.Типы финансовой устойчивости.
- •Анализ финансовых результатов деятельности предприятия.
- •2.Классификация видов прибыли. Формирование и расчет финансовой результативности по форме №2.
- •3.Анализ качества прибыли.
- •5.Анализ распределения и использования прибыли.
- •6.Классификация показателей рентабельности и методы их расчета.
- •Анализ технического развития предприятия.
- •Анализ социального развития предприятия.
Организация подготовки лесозаготовительного производства, ее состав и объем.
Подготовка производства предусматривает создание надлежащих условий для выполнения основных работ на предприятии.
Значение подготовки особенно велико по причине выполнения основных работ в обстановке взаимодействия с природой, в условиях перемещения рабочей силы по территории лесосеки.
Без подготовки выполнить основные работы невозможно. В процессе подготовки не создается готовая продукция. Все затраты на проведение подготовительных работ списываются на себестоимость основного производства. Требуется ограничение затрат, но при условии достаточного для бесперебойной работы основного производства.
При отставании подготовки возникают перерывы основного производства и сокращение выпуска продукции. При сверхнормативном заделе подготовительных работ образуется омертвление оборотных средств. Нормативный задел составляет 1/4 годового объема заготовок.
Подготовка осуществляется в соответствии с планом организации производства, который представляет детально разработанный технологический процесс основного производства.
Технологические карты разработки, рабочие лесотранспорта, нижескладских работ отделяют для осенне-зимних и весенне-летних условий производства. На каждой карте даны расстановки механизмов и рабочих применительно к конкретным условиям работы. Конечным показателем плана организации производства служит комплексная выработка на списочного работника лесозаготовки.
Основными разделами плана организации производства являются:
* план подготовки производства
* план организационно-технических мероприятий
* план материально-технического снабжения
План организации производства предшествует тех.пром.фин. плану и служит технологической базой для его разработки.
Подготовка производства включает:
1) лесхозную подготовку (получение лесфонда)
* промышленная таксация лесосек
* обоснование лесохозяйственных требований при разработке лесосек
2) технологическую подготовку (подготовка лесосек к рубке)
Уборка зависших, гнилых деревьев, разбивка пасеки, прокладка трелевочных волоков, устройство погрузочных пунктов (верхний склад)
3) лесотранспортную подготовку
Строительство усов, мест стоянок
4) прочая подготовка
ФОРМЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПОДГОТОВКИ ЛЕСОЗАГОТОВИТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА.
2 формы технической подготовки:
1) специализированная
Для подготовки создается специальная бригада (тракторист, вальщик с бензопилой, бульдозер). Бригада создает условия для выполнения всех работ круглый год. Применяется в тех случаях, когда бригада обеспечивает работу круглый год.
2) комплексная
Подготовка работ производится самой комплексной бригадой лесозаготовки. Выписывается отдельный наряд на проведение подготовительных работ. Бригада выполняет все указанные работы в полном объеме и может приступить к работе только после подготовительных работ и принятия их мастерами.
Строительство усов при комплексной форме нуждается в специальной бригаде.
Организация лесосечных работ при проведении различных видов рубок.
В целях роста производительности транспортная технология лесозаготовительного производства должна удовлетворять следующим требованиям:
1. содержать минимум операций
2. гарантировать безопасность
3. способствовать переносу операций для выполнения их в благоприятных условиях работы
4. обеспечивать механизацию и машинизацию операций
5. безотходность
6. использовать силы природы для восстановления лесов в лучшем или прежнем виде, а также для уменьшения затрат на производство древесины
7. не допускать загрязнение окружающей среды
Операция – процесс труда, совершающийся на одинаковыми предметами труда
- технологические
- транспортные
- контрольно-учетные
Фазы на лесозаготовке:
1. лесосечные работы
Включают всё связанное с заготовкой древесины, погрузку хлыстов и деревьев, если она совмещена с трелевкой
2. лесотранспортные работы
Включают погрузку, если она отделена от трелевки и разгрузку, если она отделена от раскряжевки
3. лесозаготовительные работы на нижнем складе
Включают разгрузку, если она совмещена с раскряжевкой. К лесозаготовкам на нижнем складе относят производство деловой древесины, в т.ч. технологических дров.
Производство заменителей (деловых дров, колотых балансов, технологической щепы) обычно относят к лесообработке.
Основными направлениями совершенствования технологий являются перенос работ с лесосек на нижний склад, некоторые лесосечные работы не могут быть перенесены на нижний склад.