1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Оцінити перспективи випуску окремих продуктів підприємства, використовуючи методику аналізу за матрицею “Мак - Кінзі”, згідно з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	3,3 3,9	4,0 2,4	2,8 2,9
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	51,0	35,0	14,0

Зробити висновки щодо перерозподілу ресурсів за результатами аналізу.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 17

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити продуктову стратегію відносно продуктів підприємства, використовуючи стратегічні альтернативи матриці “Мак - Кінзі” за такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	4,4 3,7	4,0 3,0	4,9 4,5
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	15,0	71,0	14,0

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 18

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Оцінити майбутній стратегічний портфель підприємства та зробити висновки щодо перерозподілу наявних коштів, використовуючи вихідні дані для побудови матриці Бостонської консультаційної групи (БКГ):

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,76	1,30	1,56
Відносна частка ринку	2,0	1,7	0,7
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	44,3	15,5	40,2

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 19

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці PEST- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил М. Портера – для конкретного підприємства).

3. SWOT- аналіз діяльності підприємства(складання SWOT-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити основні напрямки продуктових стратегій підприємства на основі аналізу матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), яка сформована за окремими видами продукції з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,9	1,54	1,75
Відносна частка ринку	1,7	1,8	0,7
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	38,0	53,0	9,0

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 20