1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити положення окремих продуктів портфелю підприємства за матрицею “Мак - Кінзі” згідно з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Сумарна зважена оцінка привабливості галузі конкурентної позиції	3,6 2,4	3,0 4,1	2,3 3,7
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	48,0	18,5	33,5

Зробити висновки щодо формування “стратегічного набору” підприємства.

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 21

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці pest- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил м. Портера – для конкретного підприємства).

3. Swot- аналіз діяльності підприємства(складання swot-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити структуру стратегічного портфеля підприємства та зробити висновки щодо перерозподілу наявних коштів, використовуючи вихідні дані для побудови матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи):

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	0,9	1,4	1,64
Відносна частка ринку	2,0	1,9	1,0
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	54,9	21,1	24,0

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 22

1. Аналіз макросередовища підприємства (складання матриці PEST- аналізу для конкретного підприємства).

2. Аналіз мікро середовища підприємства (за моделлю конкурентних сил М. Портера – для конкретного підприємства).

3. SWOT- аналіз діяльності підприємства(складання SWOT-матриці для конкретного підприємства).

4. Визначити основні напрямки продуктових стратегій підприємства на основі аналізу матриці БКГ (Бостонської консультаційної групи), яка сформована за окремими видами продукції з такими вихідними даними:

Показник	№ продукції
	1	2	3
Темпи росту ринку	1,0	1,35	1,7
Відносна частка ринку	2,0	1,9	0,8
Частка продукції в загальному об’ємі реалізації підприємства, %	45,0	21,5	33,5

Зав. кафедрою МіА,

д-р екон. наук, професор Л.М. Варава

МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ

КРИВОРІЗЬКИЙ ТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

Кафедра менеджменту і адміністрування

КОНТРОЛЬНА РОБОТА

з дисципліни “Стратегічне управління підприємством”

ЗАВДАННЯ № 23