Анализ пяти сил по м. Портеру
1. Барьеры вхождения в отрасль (возможность появления новых игроков)
В настоящий момент эта угроза маловероятна
2. Опасность со стороны товаров-заменителей
Необходимо учитывать смещение спроса с элитных товаров на их экономичные заменители
3. Давление поставщиков
Необходимо учитывать укрепление российских поставщиков, организовать работу продукт-менеджеров
4. Давление потребителей
С учётом снижения спроса и изменения его структуры, потребители имеют возможность выбора, а значит давления на компанию. Повышаются требования к стандартам управления продажами
5. Конкуренция между действующими в отрасли компаниями
Необходимо учитывать возрастание конкуренции с магазинами эконом-класса.
Стратегическое развитие региона состоит из трех компонентов, которые взаимодействуют между собой. (Рис. 1).
Рис. 1. Составляющие предпосылок стратегического развития региона
3. Основы инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент является инструментом управления конкурентоспособностью различных субъектов, которая в свою очередь, является условием повышения качества жизни населения.
Инновация (нововведение) означает результат творческой деятельности, направленный на разработку, создание и распространение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм.
Процесс создания инновации включает в себя комплекс мероприятий, в одну логическую цепь с определенной целью. Инновационную деятельность следует рассматривать как целенаправленную систему мероприятий по разработке, внедрению, освоению, диффузии и коммерциализации новшеств.
Комплексность, неоднородность и сложность инноваций придает особую сложность методам и способам управления.
.Инновационный менеджмент – одно из направлений стратегическо-го управления, осуществляемого на высшем уровне руководства компанией. Его целью яв-ся определение основных направлений НТ и Пр.-й деят-сти фирмы в след. областях:
разработка и внедрение новой продукции (инновационная деят-сть);
модернизация и усовершенствование выпускаемой продукции;
дальнейшее развитие производства традиционных видов продукции;
снятие с производства устаревшей продукции.
Осуществление инновационного менеджмента в целом предполагает:
разработку планов и программ инновационной деят-сти;
наблюдение за ходом разработки новой продукции и её внедрением;
рассмотрение проектов создания новых продуктов;
проведение единой иннов. политики;
обеспечение финансами и мат. ресурсами программ иннов. деят-сти;
обеспечение иннов. деят-сти квалиф. персоналом;
создание временных целевых групп для комплексного решения иннов. проблем – от идеи до серийного пр-ва продукции.
Особенность современного этапа развития инновационной деятельности – создание целостных научно-производственно-сбытовых систем. В чём дело? Обусловлено НТП и потребностями рынка. Рынок заставляет повышать в ассортимент выпускаемой продукции удельный вес новых наукоёмких изделий, сбыт которых ведёт к расширению сопутству-ющих услуг: инжиниринговых, лизинговых, консультационных и др. при одновременном стремлении к снижению издержек пр-ва традиционной продукции.
НТ политика. Решает следующие основные задачи:
быстрая и чёткая адаптация пр-ва к постоянно меняющимся условиям конкретных рынков;
внесение соотв. корректив в текущие и среднесрочные планы;
минимизация затрат в связи с изменением планов.
НТП должна быть направлена на постоянное улучшение качественных характеристик уже освоенной продукции и реализовываться на основе составления программ освоения новых изделий и технологических процессов (усовершенствование продукции, заимствование НТП др. фирм на основе приобретения лицензий, ноу-хау, а также межфирменная кооперация.
Ключ к успеху предприятия заключается, прежде всего, в регулярных и успешных инновациях, которые могут быть реализованы на рынке. Снижение расходов и реструктурирование предприятий и исследовательских учреждений являются, несомненно, необходимыми и важными. Однако, они носят защитный характер, а долгосрочный успех требует значительно большего - позитивного мышления, направленного вовне и вперед, на но-вые шансы и рынки.
Инновация - это, коротко говоря, порождение и применение нового знания. Такое знание должно основываться не на случае, а может и должно производиться систематически.
Важнейшей предпосылкой для этого является свобода и мотивация к творческому мышлению и действию.
Другой предпосылкой является сведение вместе людей с различными способностями, специальностями, знаниями, опытом и образом мышления. При этом речь идет о так называемых мягких факторах, трудно поддающимися оценкам, которые должны при-меняться к человеческому фактору, требуют современного ведения кадровой политики и, в конце концов, имеют решающее значение при успехе в конкурентной борьбе.
Инструмент проектного менеджмента первоначально был разработан в США для организации промышленного производства комплексных продуктов, как, например, судов, самолетов и др. Несмотря на это, в настоящее время он применяется во всевозможных областях в рамках одного предприятия и между различными предприятиями для решения различных задач.
Что же такое проект? Все эти виды деятельности имеют между собой целый ряд общих признаков, делающих их проектами:
они направлены на достижение конкретных целей;
они включают в себя координированное выполнение взаимосвязанных действий;
они имеют ограниченную протяженность во времени, с определенным началом и концом;
все они в определенной степени неповторимы и уникальны.
Проекты нацелены на получение определенных результатов - иными словами, они направлены на достижение целей. Именно эти цели являются движущей силой проекта, и все усилия по его планированию и реализации предпринимаются для того, чтобы эти цели были достигнуты. Проект обычно предполагает целый комплекс взаимосвязанных целей. Например, основной целью проекта, связанного с компьютерным программным обеспечением, может быть разработка информационной системы управления предприятием. Промежуточными целями (подцелями) могут быть разработка базы данных, разработка математического и программного обеспечения, тестирование системы. В разработке базы данных, в свою очередь, также могут быть выделены цели более низкого уровня - разработка логической структуры базы данных, реализация базы данных с помощью СУБД, загрузка данных и так далее.
Тот факт, что проекты ориентированы на достижение цели, имеет огромный внутренний смысл для управления ими. Прежде всего, он предполагает, что важной чертой управления проектами является точное определение и формулирование целей, начиная с высшего уровня, а затем постепенно опускаясь до наиболее детализированных целей и задач. Кроме того, отсюда следует, что проект можно рассматривать как преследование тщательно выбранных целей, и что продвижение проекта вперед связано с достижением целей все более высокого уровня, пока наконец не достигнута конечная цель.
Проекты выполняются в течение конечного периода времени. Они временны. У них есть более или менее четко выраженные начало и конец. Проект заканчивается, когда достигнуты его основные цели. Значительная часть усилий при работе с проектом направлена именно на обеспечение того, чтобы проект был завершен в намеченное время. Для этого готовятся графики, показывающие время начала и окончания заданий, входящих в проект.
Отличие проекта от производственной системы заключается в том, что проект является однократной, не циклической деятельностью. Серийный же выпуск продукции не имеет заранее определенного конца во времени и зависит лишь от наличия и величины спроса. Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается. Производственные циклы в чистом виде не являются проектами. Однако, в последнее время проектный подход все чаще применяется и к процессам, ориентированным на непрерывное производство. Например, проекты увеличения производства до указанного уровня в течении определенного периода, исходя из заданного бюджета, или выполнение определенных заказов, имеющих договорные сроки поставки.
Проекты - мероприятия в известной степени неповторимые и однократные. Вместе с тем, степень уникальности может сильно отличаться от одного проекта к другому. Если вы занимаетесь строительством коттеджей и возводите двадцатый по счету однотипный коттедж, степень уникальности вашего проекта достаточно невелика. Базовые элементы этого дома идентичны элементам предыдущих девятнадцати, которые вы уже построили. Основные же источники уникальности, однако, могут быть заложены в специфике конкретной производственной ситуации - в расположении дома и окружающего ландшафта, в особенностях поставок материалов и комплектующих, в новых субподрядчиках.
С другой стороны, если вы разрабатываете уникальный прибор или технологию, вы, безусловно, имеете дело с задачей весьма уникальной. Вы делаете то, что никогда раньше не делалось. И поскольку прошлый опыт может в данном случае лишь ограниченно подсказывать вам, чего можно ожидать при выполнении проекта, он полон риска и неопределенности.