3.3 Анализ возможности применения рекомендаций на других предприятиях.

В организации должен обеспечиваться порядок. И каждый руководитель выбирает, как этот порядок поддерживать. Несомненно, в коллективах использующих физическую силу, от руководителя требуется жесткость, решительность и такой инструмент управления, как электронный контроль пропусков будет эффективен. Другая ситуация в коллективах творческих, где необходим индивидуальный подход руководителя к подчиненным.

Разработанные рекомендации, возможно, применить и в других организациях, занимающихся интеллектуальным трудом, т.к. электронный контроль прихода и ухода сотрудников, является признаком авторитарного стиля руководства, а этот стиль эффективен, по моему мнению, для производств, где используется в большей мере физический труд.

Таким образом, анализ возможности применения рекомендаций в других организациях, где используется интеллектуальный труд. Для разработчиков игр, рекламных агентств и других творческих коллективов.

Выводы по третьему разделу:

1. Несмотря на развитую организационную культуру в крупных организациях, всегда существует риск допустить управленческую ошибку, а эта программа поможет устранить данную проблему, тем самым повысить эффективность производства.

2. При введении в производство программа будет эффективна и увеличит качество работы в организации, что является одной из главных задач, стоящих перед руководством в успешной компании.

3. Анализ возможности применения рекомендаций в других организациях, где используется интеллектуальный труд: для разработчиков игр, рекламных агентств и других творческих коллективов.

Заключение

Итак, на сегодняшний день организационная культура является условием эффективного управления персоналом, она способна решить многие задачи, такие как мотивация персонала, сплоченность сотрудников, лояльность работников, текучесть кадров. Эта сфера деятельности актуальна, так как с течением времени меняются потребности работников, а задача руководителей - находить новые способы модернизации организационной культуры для успешной деятельности компании.

Основные результаты исследования:

1. Рассмотрев основные теории и современные методы формирования организационной культуры, установлено, что в настоящее время происходит динамическое развитие в сфере организационной культуры, из чего следует, что компания должна быть успешной, и может быть таковой, если она постоянно следит за критериями и качеством развития общества и создаёт новые способы модернизации организационной культуры.

2. В любой компании с уже сформировавшейся организационной культурой всегда существуют проблемы, недочёты, ошибки, которые руководитель должен решать и совершенствовать для эффективной работы организации.

3. Введение данной программы позволит уменьшить уровень текучести кадров, повысить не только лояльность сотрудников, но и эффективность производства, улучшить климат в коллективе.

4. Данная программа будет эффективной и увеличит эффективность организационной культуры, что очевидно в результате исследования показанного в подразделе обоснования экономической эффективности сделанных проектных рекомендаций.

Проектно-практические рекомендации, сделанные на основании полученных результатов исследования и возможность их внедрения:

1. Введение данных рекомендаций не только возможно, но и готово к практическому применению. Убрав систему контроля, можно добиться положительных результатов.

2. Изучив основные теории организационной культуры и современные методы формирования организационной культуры в деловой организации, руководителю можно приступить к реализации данной программы и применению ее в своей компании.

Перспективы исследования данной проблемы состоят в том, что в настоящее время общество динамично развивается, и потребности его постоянно растут и изменяются, следовательно, изучение данной проблемы актуально и требует дальнейшего совершенствования и разработки новых теорий и методов организационной культуры.