39. Задачи годового планирования

До перехода на рыночные отношения основные задачи плани­рования решались централизованно. Производственно-финансо­вый план предприятия составлялся на основе утверждаемых вы­шестоящими органами объемов поставок продукции, цен, норм, тарифов и других показателей с прикреплением поставщиков к за­готовительным организациям и другим покупателям продукции.

Сегодня сельскохозяйственные товаропроизводители самосто­ятельно планируют производственно-хозяйственную и финансо­во-экономическую деятельность, определяют стратегию и про­грамму развития и расширения производства, исходя из рыноч­ного спроса на продукцию, работы и услуги предприятия, а также необходимости равновесия спроса и предложения, получе­ния высокой прибыли и личных доходов персонала, других соци­ально-экономических проблем и оперативно-тактических целей или задач. Все принимаемые планово-управленческие решения на уровне предприятия, учитывающие взаимодействие основных внутренних факторов и внешних условий, обязательны для руко­водителей различных уровней управления, специалистов, рабочих основных и вспомогательных производств.

Годовое планирование — это средство реализации стратегичес­ких планов. Если цель стратегического плана заключается в том, чтобы определить перспективные параметры развития предприя­тия, то цель годового планирования — разработка параметров раз­вития на календарный год с учетом заданий стратегического плана.

План производственно-финансовой деятельности представляет собой развернутую программу производственной, хозяйственной и социальной деятельности коллектива предприятия, направлен­ную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании материальных, трудовых, финансовых и природных ресурсов.

Особое внимание в годовом плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: • росту производительности труда; • снижению себестоимости продукции; • экономии материальных ресурсов; • повышению качества и конкурентоспособности товаров и услуг; • соблюдению договорных и бюджетных обязательств; • повышению в целом эффективности производства.

Первоочередная задача при разработке плана — изучение рынка

производимой продукции. Предприятие должно получить надеж­ные гарантии того, что продукция будет реализована на выгодных для него условиях. При этом весьма важное значение приобретают вопросы ценообразования, налогообложения, снабжения, взаимо­отношений с банками, страховыми и другими организациями.

Отправная точка для расчета показателей производства продук­ции, себестоимости, прибыли — цены на реализуемую продукцию и приобретаемые средства производства, а также налоговые и дру­гие обязательные платежи.

Для повышения экономической эффективности предприятия при разработке планов предусматривают: • последовательную интенсификацию отраслей сельскохозяй­ственного производства на базе комплексной механизации и элек­трификации, химизации и мелиорации земель; • дальнейшее углубление специализации и повышение концен­трации производства, с тем чтобы добиться наибольшего выхода продукции с каждого гектара земельных угодий при наименьших затратах труда, материальных и денежных средств; • рациональное и бережное использование земельных угодий как основного средства производства; • внедрение достижений науки, техники и передовой практики; • повышение культуры земледелия и животноводства; • расширение применения и улучшение использования органи­ческих и минеральных удобрений, средств защиты растений; • направление инвестиций в первую очередь в развитие глав­ных и эффективных отраслей сельскохозяйственного производ­ства, на которых специализируется предприятие, и в застройку перспективных населенных пунктов; • оптимальное распределение доходов на потребление и накоп­ление, чтобы создать условия для расширенного воспроизводства и повышения оплаты труда работников; • рациональное использование имеющихся на предприятии трудовых ресурсов, улучшение культурно-бытовых и жилищных условий работников.

Практика планирования совершенствуется в направлении бо­лее высокой восприимчивости к новым идеям, к инновациям, воспитания у членов коллектива чувства сопричастности к делам предприятия.