- •Савкина р.В. Планирование на предприятии
- •Введение
- •Глава I. Сущность, принципы и методы планирования
- •1.2. Принципы планирования
- •1.3. Методы планирования
- •1.4. Технология планирования: этапы и последовательность
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава II. Система планов и их место в управлении предприятием
- •2.1. Система планов и их классификация
- •2.2. Планирование в системе управления
- •Корректировка плановых показателей
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава III. Система организации процесса планирования на предприятии
- •3.1. Информационное обеспечение процесса планирования
- •3.2. Организация планирования на предприятии
- •3.3. Показатели планов и их классификация
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава IV. Специфика деятельности предприятий сферы услуг
- •4.1. Услуга как специфический товар
- •4.2. Спрос и предложение на рынке услуг
- •4.3. Особенности хозяйственной деятельности предприятий
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава V. Риски и их учёт в планировании деятельности
- •5.1. Классификация рисков
- •5.2. Прогнозирование рисков и потерь от их наступления
- •5.3. Меры по снижению рисков
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VI. Стратегическое планирование в сфере услуг
- •6.1. Цели, задачи и методы разработки стратегических планов
- •6.2. Порядок разработки стратегического плана
- •Норматив расходов электроэнергии для производства товаров
- •Норматив затрат на оплату труда и т.Д.
- •Уровень технической оснащенности предприятия
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VII. Программно-целевое планирование
- •7.1. Понятие, принципы, методы
- •7.2. Порядок разработки комплексных целевых программ
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава VIII. Бизнес-план, его структура, логика и методы обоснования
- •8.1. Виды бизнес-планов и их характеристика.
- •8.2. Этапы разработки бизнес-плана
- •8.3. Структура бизнес-плана
- •8.4. Реализация бизнес-плана
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава IX. Планирование коммерческой деятельности
- •9.1.Показатели планирования коммерческой деятельности
- •9.2. Логика обоснования плана коммерческой деятельности
- •9.3.Определение цели развития коммерческой деятельности
- •9.4.Прогнозирование показателей коммерческой деятельности
- •9.5.Разработка концепции коммерческой деятельности
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава 10. Оценка и планирование конкурентоспособности
- •10.1. Оценка конкурентоспособности предприятий
- •10.2. Планирование конкурентоспособности предприятия
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XI. План по труду и заработной плате
- •11.1. Разделы и показатели плана по труду и заработной плате
- •11.2. Численность и квалификационный состав работников
- •11.3 План по мотивации и стимулированию труда
- •11.4. План по расходам на оплату труда
- •11.5. План по развитию персонала
- •11.6. План социально-культурного развития коллектива
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XII. Планирование затрат и себестоимости продукции и услуг
- •12.1.Классификация затрат
- •Классификация затрат
- •12.3 Планирование амортизационных отчислений
- •12..4. Планирование износа малоценного инвентаря
- •12.5 Планирование налоговых выплат предприятиями
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XIII. Финансовое планирование
- •13.1. Сущность и основные принципы финансового планирования
- •13.2. Основные виды планов в финансовом планировании и порядок их расчёта
- •13.3. План по объему деятельности
- •13.3.1. Расчёт точки самоокупаемости и запаса финансовой прочности
- •13.4. Баланс доходов и расходов
- •13.5. План денежных поступлений и выплат
- •13.6. Баланс активов и пассивов
- •13.7. План по источникам и использованию инвестиционных
- •13.8.. Сводный финансовый план
- •Сводный финансовый план на 2010 год по предприятию______________________________
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XIV. Внутрифирменное бюджетирование как подсистема финансового планирования
- •14.1. Понятие бюджетирования и его назначение.
- •14.2 Система внутрифирменных бюджетов
- •I. Основные бюджеты (обязательные):
- •IV. Специальные бюджеты
- •14.3 Бюджетное планирование
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XV. Контроллинг в системе планирования
- •15.1. Сущность контроллинга и место в системе планирования
- •15.2. Контроль, его виды и функции
- •Контрольные вопросы для проверки знаний
- •Глава XVI. Эффективность плановых расчётов
- •16.2. Организация выполнения планов
- •Вопросы для самоконтроля:
- •Глоссарий
- •Список литературы:
- •Паспорт программы
2.2. Планирование в системе управления
Планирование как процесс выполняет в системе управления ряд очень важных функций. Это объясняется тем, что управленческий цикл начинается с процесса планирования (см. рис. 1).
Корректировка плановых показателей
Рис.1 Элементы системы управления предприятием
Если рассматривать систему управления как единый замкнутый цикл, то началом и завершением этого цикла является планирование, как подсистема по конкретизации цели и путях развития предприятия.
В соответствии с этим можно сделать вывод: насколько будут обоснованы планы, а исходя из них управленческие решения, настолько эффективно, надежно и устойчиво будет функционировать предприятие. При этом план рассматривается не как догма, не как набор количественных и качественных показателей, которые обязательны к выполнению, а как наиболее рациональный и эффективный путь развития при сложившихся внутренних и внешних условиях.
В системе управления планирование выполняет ряд важных функций, а именно:
- формализует и описывает процессы будущего развития предприятия с расчетом альтернативных вариантов изменения внешней среды и способов наиболее оптимальной адаптации предприятия к этим изменениям;
- обеспечивает синхронизацию привлечения и использования внутренних и внешних ресурсов, исходя из эффективной потребности в них;
- снижает риск потерь от формирования неблагоприятных условий внешней среды за счет разработки на стадии планирования адекватных действий при наступлении этих условий;
- учитывает специфику сезонных колебаний (особенно характерных для сферы услуг) и обеспечивает меры по снижению потерь от этих колебаний (дополнительное привлечение клиентов рекламой, снижение цен и т.д.);
- формирует условия действенного контроля и оценку последствий принимаемых решений за счет конкретизации, формализации и четкого представления оптимального развития предприятия.
Каждая из этих функций реализуется в плановых заданиях. Поэтому обоснованные планы, их четкость, системность, конкретность и реалистичность служат залогом эффективных управленческих решений.
В условиях нестабильности внешней среды, а именно в период финансовых или экономических кризисов, возрастает роль государства в формировании гарантий и условий надежного развития предприятий, в принятии ими обоснованных планов, направленных на эффективное развитие при адекватных управленческих действиях со стороны как государства, так и предприятия.
На уровне государства необходимо обеспечить решение следующих задач для создания условий эффективного развития предприятия с учетом обоснованности планов, повышения их надежности:
- гарантия стабильности финансовой и денежной системы и на этой основе обоснование наиболее важных общегосударственных целей и задач, формирование госзаказа, включение в его реализацию наиболее эффективных предприятий, в том числе негосударственных, создание условий для выполнения сопряженных с госзаказом планов;
- формирование сбалансированности материальных и денежных потоков и на этой основе безинфляционное и стабильное развитие экономики страны, что создает условия предсказуемости развития предприятия;
- гарантия свободы предпринимательства, инициирования трудовой активности, в результате чего возможно сформировать конкурентный сбалансированный рынок, обеспечивающий при правильной стратегии и тактики развития предприятия высокоэффективную хозяйственную деятельность.
Эти задачи по формированию государственных гарантий стабильности экономического развития могут быть решаемы разными путями и с привлечением различных механизмов планирования и управления. Действенность плановых решений и форм воздействия на экономические, социальные и даже политические процессы будет определяться, во-первых, адекватностью принимаемых мер по созданию государством условий и гарантий стабильности финансовой и экономической системы; во-вторых, последовательностью шагов управленческий структур предприятия по реализации намеченных целей и на их основе – планов. При этом необходимо учитывать достаточно обширный круг интересов участников экономических отношений, факторов, потенциальных и реальных угроз при разработке планов и их реализации.
В условиях кризиса 2008-2009 годов особенно актуально стала проблема сбалансированности денежных потоков и обеспечение платежеспособности предприятий. В соответствии с этим возникает необходимость анализировать и учитывать ряд внешних и внутренних факторов, характерных для этого периода развития. В частности, к внешним факторам относятся:
- изменчивость цен, как на финансовых, так и на товарных, фондовых рынках. Резкие скачки цен увеличивают риски, что необходимо учитывать при принятии решений об источниках и направлениях использования денежных средств. Кроме того, в этом блоке необходимо учитывать и управлять ценой капитала в двух ее составляющих: цена собственного капитала, выражаемая в рублях на 1 акцию; цена акции, выраженной нормой прибыли на 1 акцию. Риск держателей акций на изменчивость цен на акции должен компенсироваться уровнем доходности (дивидендов), а также выпуском разных акций (привилегированных и обыкновенных) с разными сроками погашения (диверсификация портфеля акций одной компании);
- глобализация рынков через создание межнациональных корпораций, возможностей информационных, маркетинговых и расчётных систем по мобилизации капитала с любого финансового рынка, усиливают конкуренцию, снижают предпринимательскую прибыль, а соответственно, финансовую устойчивость предприятий. Это, в свою очередь, приводит к повышению доли заёмных средств в структуре капитала и ведёт к увеличению использования финансового рычага в стремлении увеличить прибыль;
- возникающие налоговые асимметрии в случаях, когда, во-первых, отдельным видам деятельности предоставляются налоговые льготы с целью поощрения их развития, во-вторых, разные страны облагают неодинаковым налогом отечественные и зарубежные фирмы, в-третьих, характер деятельности отдельных предприятий даёт им право на снижение налогов, в-четвёртых, деятельность в зонах (регионах) с льготным налогообложением. Это приводит к «перебрасыванию» капиталов, созданию филиалов в зонах (странах) с выгодным налогообложением, т.е. совершаются так называемые структурированные сделки, обеспечивающие минимизацию налогов и максимизацию прибыли;
- технологические достижения в создании компьютерных систем, телекоммуникаций позволили значительно увеличить объём и количество сделок, в том числе по валютным и процентным свопам (одновременная купля – продажа акций с различными процентами и сроками погашения, покупка валюты с обязательством её последующей продажи); по индексным фьючерсам, определяемых по отношению к наличному индексу (справедливая цена этих же фьючерсов), что в условиях мгновенных сделок с помощью электронной торговли приводит к резким колебаниям курсов акций и цен на фьючерсы и подвергает потребителя и производителя рыночных ресурсов повышенному ценовому риску;
- успехи финансовой теории, в центре которой стоит определение стоимости капитального актива, формировании новых финансовых инструментов и методов управления рисками, что необходимо использовать в плановых и управленческих решениях любого предприятия независимо от вида его деятельности;
- рост международной конкуренции и интернационализация финансовых потоков создают повышенную неопределённость долговременных инвестиций, а также увеличивают риск ликвидности и платежеспособности национальных предприятий;
- изменение стоимости информации и операционных издержек (цена информации и уровень операционных издержек снижается), высокая доступность к информации позволяют оперативно реагировать на изменение условий деятельности.
К внутрифирменным факторам относятся:
- обеспечение необходимой ликвидности предприятия на всех стадиях его развития;
- нерасположенность к риску, или получение адекватной компенсации за риск предопределяет необходимость управления рисками на основе формирования диверсифицированного по уровню рисков портфеля плановых и управленческих решений;
- усложнение плановых расчётов и необходимость обучения менеджеров, по управлению экономическими процессами на предприятии при большом их многообразии для обеспечения оптимального вложения средств и повышения прибыли предприятия;
- выгоды за счёт финансовой отчётности, позволяют краткосрочно положительно сказаться на прибыльности предприятия (организации) и улучшить показатели её кредитоспособности.
Учет всех этих внешних и внутренних факторов в условиях финансового кризиса при проведении плановых расчетов, а затем управленческих действий не только необходим, но неизменно важен для предприятия.