(В точке q0 отрезок tr – tc является наибольшим. Точки q1 и q2 – точки критического объема производства, в которых прибыль равна нулю).
Наиболее простым решением задачи максимизации прибыли является сравнение валового дохода и валовых издержек при каждом из возможных объемов производства. Предприятие, ориентированное на получение максимальной прибыли, должно ограничить объем своего производства таким уровнем, при котором прибыль становится максимальной. Как это определить?
На практике в процессе налаженного производства нередко встает вопрос о целесообразности увеличения производства. В таком случае необходимо рассчитать, что может дать предприятию производство дополнительного количества продукции. Решается эта задача методом сравнения предельного дохода и предельных издержек, т.е. дополнительного дохода от прироста продукции и дополнительных издержек на ее производство. До тех пор, пока расширение производства обеспечивает более быстрый рост дохода по сравнению с ростом издержек, предприятию выгодно наращивать производство, так как прибыль на этом отрезке максимизируется.
Переломной является точка, в которой достигается равенство дополнительного дохода и дополнительных издержек. За пределами этой точки прибыль от наращивания производства будет достаточно быстро сокращаться.
Таким образом, объем производства, при котором предельный доход равен предельным издержкам, является оптимальным (обеспечивающим максимальную прибыль), а соответствующая точка (Q0)на графике называется точкой оптимального объема продаж (рис. 14).
Рисунок 14. Определение максимальной прибыли (оптимального выпуска) методом
сравнения предельного дохода и предельных издержек (в точке Q0 MR=MC).
Оба метода сравнения: валовых либо предельных дохода и издержек, – дают одинаковый результат при расчете оптимального объема производства с точки зрения получения максимальной прибыли. При использовании метода сравнения валовых дохода и издержек сумма прибыли определяется как простая разница между ними: TR – TC.
Формула максимизации прибыли:
Maxpf(x1;x2)-w1x1-w2x2
p MP1(x1*;x2*)=w1
p MP2(x1*,x2*)=w2
максимальная прибыль, если цены факторов равны стоимости предельных продуктов этих факторов
Альтернативные теории фирмы: менеджериальная теория, теория максимизации роста фирмы, поведенческие теории (теории множества целей).
Менеджеральная теория фирмы доказывает, что цель фирмы – максимизациия объема продаж и только потом – дохода. Основную роль в этом процессе играют не собственники, а управленцы, менеджеры, которые заинтересованы в росте торговой выручки, т.к. от нее зависит их жалованье и другие выплаты и льготы.
Теория максимизации ростаоснована на идее о том, чторастущая фирма предпочтительнее, нежели простокрупная, в ее росте заинтересованы и собственники, и менеджеры, и акционеры.
Поведенческие теории данное направление называется бихевиоризм
Рассмотренные выше теории предполагали, что у фирмы существует лишь одна цель (прибыль, объем продаж, рост), которая максимизируется. Другие теории – поведенческие – исходят из посылки, что у фирмы существует множество целей. Эта посылка опирается на трактовку корпорации как сложной системы, в которой иерархии субъектов и объектов управления соответствует иерархия интересов и целей. Эта совокупность интересов и целей включает в себя:
♦ интересы рабочих, стремящихся к высокой заработной плате, хорошим условиям труда, технике безопасности, интересному содержанию труда, повышению квалификации и профессиональному росту и т.д.;
♦ интересы менеджеров, стремящихся к власти, повышению своего социального статуса, карьере, росту доходов;
♦ интересы акционеров, желающих получить высокие дивиденды;
♦ интересы высшего руководства фирмы, которое стремится улучшить экономические показатели функционирования компании, повысить престиж фирмы.
Чтобы фирма могла существовать как единое целое, быть устойчивым и жизнеспособным организмом, высшее руководство должно уметь согласовывать эти частные интересы и общие стратегические интересы фирмы как таковой. От умения администрации гасить разногласия интересов, разрешать наиболее безболезненным образом их конфликты, поддерживать стабильную социальную обстановку в коллективе зависит процветание фирмы.