Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
2_5235691006430559605.docx
Скачиваний:
12
Добавлен:
16.01.2024
Размер:
470.02 Кб
Скачать

87. Управление здравоохранением: основные понятия. Функции управления. Основные принципы, стили, уровни и виды управления. Технология процесса управления. Методы управления здравоохранением.

Руководство здравоохранением РБ состоит из двух уровней: центрального и местного. Центральный уровень представлен респорганами; местный ― территориальными (областными и районными). На республиканском уровне: руководство осуществляет президент, Совет министров, парламент, а непосредственно вся работа ведется министерством здравоохранения.Министр здравоохранения назначается президентом. Свою работу он строит на принципах единоначалия и коллегиальности.

При министре здравоохранения функционирует коллеги. Это собрание наиболее авторитетных в здравоохранении и облеченных соответствующими должностными полномочиями лиц. На коллегию выносятся важные вопросы, требующие коллективного решения.

Основные задачи МЗ

  • Обеспечение всемирного развития охраны здоровья населения.

  • Обеспечение бесплатной, доступной, квалифицированной медицинской помощи в государственных учреждениях здравоохранения.

  • Организация и проведение мероприятий по профилактике заболеваний, оздоровлению условий жизни и окружающей среды.

  • Обеспечение санитарно-эпидемиологического благополучия населения РБ.

  • Повышение качества леч-проф помощи матерям и детям.

  • Подготовка мед и фарм кадров, их специализация и усовершенствование.

  • Изучение здоровья населения, организация соц-гиго мониторинга его изменений

  • Координация и контроль профилактической деятельности мед работников.

  • Разработка национальных программ профилактики заболеваний.

Задачи Министерства здравоохранения определяют его структуру.. Основу МЗ составляют главные учреждения. В составе учреждений наряду с другими специалистами имеются главные специалисты (гл. хирург, терапевт ― всего 87) (См. схема 1, 2).Местные органы (6 областей).Районный уровень ― в республике 118 сельских районов.На всех уровнях ― двойное подчинение: по вертикали ― вышестоящим медицинским организациям; по горизонтали ― местным организациям исполнительной власти.

Функции управления:

 1.  Планирование – определение целей, составление планов.

2.  Организация –  создание организационных структур, постановка заданий, которые должны быть выполнены. Распределение между подчинёнными так, чтобы обеспечить наиболее эффективное выполнение работы. Распределение ресурсов, полномочий и ответственности

3.Координация – взаимная увязка действий людей и подразделений.

4. Мотивация – активизация работающих путём удовлетворения их потребностей.

5. Контроль – сопоставление результатов с планами, оценка и внесение корректив.

В ЛПУ имеет 3 уровня управления

 Стратегический (главный врач)

Задачи : 

разработка новых целей с учётом возможности ЛПУ;

обеспечение достижения поставленных целей в запланированных объемах и в определённый срок;совершенствование деятельности ЛПУ.-

  Тактический (заместители главного врача, главная мед.сестра)

Задачи :

оптимальное распределение ресурсов; определяют цели и методы организации для подразделений;контроль достижения результатов. 

-Оперативный (заведующие отделений, старшие медицинские сёстра)

Задачи :оптимальное использование имеющихся ресурсов;обеспечение эффективного выполнения производственных процессов в подразделениях;контроль.

Принципы управления.  3 группы принципов управления

1 группа:Организационные принципы управления - направлены на активизацию и усиление мотивации деятельности каждого сотрудника и всего коллектива.К ним относятся:власть (возможность влиять на поведение других); ответственность;  единоначалие (работник получает задания и отвечает за их исполнения перед одним начальником; единство руководства;централизация;линейное управление; порядок; стабильность;дисциплина. 

2 группа: Принципы управления развития - направлены на оптимизации взаимоотношений всех работников учреждения К ним относятся:справедливость;подчинение индивидуальных интересов общим;кооперативный дух;  постоянство персонала др.

3 группа:Принципы управления образа учреждения - направлены на повышение имиджа, авторитета, представительства учреждения (обусловлены конкуренцией, направлены на привлечение  клиентов-пациентов).К ним относятся:технические возможности ЛПУ;профессионализм специалистов; эстетическое оформление и комфортность для пациентов и сотрудников и др.

Методы управления:

1.    Организационно-распорядительные (административные) –  через устав, договор, контракты, совокупность приказов, распоряжений,  правил внутреннего трудового распорядка для  ЛПУ,

2.    Правовые –  через соблюдение законов РБ

3.    Экономические – через планирование и прогнозирование, рациональное использование материальных и денежных средств. Стимулирование высокого качества работы сотрудников, стимулирующие надбавки, премирование.

4.    Соц-псих – совокупность способов воздействия на коллективное и индивидуальное сознание, с целью повышения эффективности деятельности .К относятся:  использования демократического стиля управления,  создание благоприятного микроклимата в коллективе, использование различных мотиваций

88. Организации медицинской помощи сельскому населению, этапы. Сельский врачебный участок: его структура и функции. Участковая больница: организация медицинской помощи в амбулаторных и стационарных условиях. Врачебная амбулатория. Фельдшерско-акушерский пункт. Амбулатория врача общей практики. Особенности охраны здоровья женщин и детей на селе.

Особенности мед. помощи на селе:1 группа факторов - постоянно действующие:

- характер сельского труда – сезонность, люди постоянно трудятся на воздухе, с землёй, с животными.-особенности отдельных видов сельхозпроизводства – животноводство, полеводство, зерновое хозяйство- большой радиус фронта работ

-большие растояния от места жительства до места работы- характер расселения – малая плотность, разбросанность, следовательно увеличевается радиус обслуживания2 группа факторов – временные:- более низкая укомплектованность врачами- малое развитие специализированной мед. помощи-недостаточный объём диспансерного наблюдении - недостаточное обеспечение сельских учереждений оборудованием

Этапы врачебной помощи:

1.Сельский врачебный участок, который объединяет собственно участковую больницу или амбулаторию, ФАП, фельдшерские пункты, детские дошкольные учереждения, фельдшерские здравпункты на предприятиях, колхозные роддома. Т.е. население может получать доврачебную и врачебную помощь в сельских больницах.

2.Районные мед. учереждения  : ЦРБ, районные больницы, районные центры санэпиднадзора.

3.Областные мед. учереждения: Областная больница, областные диспансеры, оьластные поликлиники, областной центр сан –  эпид. надзора.

4.Республиканский уровень (РНПЦ, республиканские больницы).

Сельский врачебный участок (СВУ), включающий комплекс медицинских учреждений:

а) участковую больницу (сельскую врачебную амбулаторию, СВА)

б) фельдшерско-акушерский пункт (ФАП)

в) здравпункты (при наличии промышленного предприятия на обслуживаемой территории).

В настоящее время СВУ нет, СВА и участковые больницы - филиалы ЦРБ. ФАП-ы - филиалы врачебной амбулатории.Основная функция этапа: оказание первой доврачебной помощи, первой квалифицированной врачебной помощи с возможными элементами специализированной медицинской помощи.ФАПы - создаются для медицинского обслуживания 400 человек и более при расстоянии 2 км и более от медицинского учреждения. При обслуживании более 400 чел. в штатах ФАПа положены: 1 должность фельдшера или акушерки или медицинской сестры и 0,5 должности санитарки. Затраты на ФАПы - 1,5-2,0% от бюджета ЗО района.

Задачи ФАП:

1. Лечебно – профилактическая помощь:

 а) оказание доврачебной мед. помощи, выполнение назначений врача СВУ 

б) диспансеризация сельского населения 

в) приём больных совместно с врачом во время плановых выездов в село участковых врачей

2. Охрана материнства и детства:  

а) патронаж детей и женщин 

б) диспансерное наблюдение детского населения в зависимости от возраста  

 в) проведение мероприятий по уменьшению детской и материнской смертности

3. Сан – противоэпидработа: 

а) организация прививок среди населения  

б) организация подворных обходов с целью выявления инфекционных больных  

в) санитарный надзор за детскими, коммунальными, пищевыми объектами  

г) изоляция инфекционных больных  

д) направление экстренного извещения

Сельский врачебный участок (СВУ) - обслуживал 7-9 тысяч населения в радиусе 7-9 км.

Участковая больница – это основное учреждение на СВУ, состоит из стационара и амбулатории. В зависимости от числа коек может быть I категории – на 75-100 коек, II – 50-75 коек, III – 35-50, IV – 25-35 коек. В участковой больнице оказываются все виды квалифицированной лечебно-профилактической помощи. Большое значение имеет медицинская помощь населению в период полевых работ. Значительная работа ведется по охране здоровья женщин и детей, внедрению современных методов профилактики, диагностики, лечения. Все виды лечебно-профилактической помощи беременным женщинам, матерям и детям оказывает врач участковой больницы. Если врачей несколько, то один из них отвечает за состояние здоровья детей и женщин на данном участке. При нерентабельной деятельности участковых больниц, они закрываются или перепрофилируются в отделения реабилитации районных больниц, а для медицинского обслуживания населения открываются самостоятельные сельские врачебные амбулатории (СВА), в штате которых должны быть: врач-терапевт, стоматолог, акушер-гинеколог, педиатр. Медицинскую помощь больным со стоматологическими заболеваниями в участковой больнице или в сельской врачебной амбулатории оказывает стоматолог (зубной врач).Из штатных нормативов медицинского персонала участковых больниц. Должности врачей для оказания амбулаторно-поликлинической помощи населению устанавливаются из расчета на 10 000 населения:

взрослое население

детское население

Врач-терапевт

4,0

Врач-педиатр

8,0

Акушер-гинеколог

0,6

Хирург

0,4

0,3

Стоматолог

2,5

2,5

Должности врачей отделений стационара устанавливаются из расчета 1 должность :врач-терапевт – на 25 коек; врач-педиатр – на 20 коек; хирург – на 25 коек; стоматолог – на 20 коек. Коечная емкость сельской участковой больницы - 27-29 коек.

За организацию лечебно-профилактической помощи женщинам и детям на данном этапе несет ответственность районный педиатр и районный акушер-гинеколог. При численности населения района более 70 000 человек назначается должность заместителя главного врача по детству и родовспоможению – опытный педиатр или акушер-гинеколог.

89. Центральная районная больница: ее задачи, структура, функции. Районные специалисты. Организация скорой медицинской помощи. Основные направления совершенствования медицинской помощи сельскому населению.

Центральная районная больница (ЦРБ)

Оказывает помощь жителям:

1.жителям районного центра по участковому принципу

2. проживающим на приписных участках по участковому принципу. Те населённые

пункты, которые находятся недалеко от ЦРБ и обслуживаются ею, называются

приписными участками

3. проживающим в сельской местности.

Второй этап обслуживания ведётся не по участковому принципу, то есть можно получить консультацию, специализированную помощь. ЦРБ одновременно является и организатором управления всеми мед учреждениями, которые находятся на территории района.

Структура ЦРБ:

1.стационар с отделениями по основным специальностям, количество которых зависит от мощности ЦРБ и необходимости

2. поликлинника

3. лечебно – диагностические кабинеты и  лаборатории

4. паталогологическое отделение

5. организационно – методические кабинеты

6. различные вспомогательные кабинеты (аптека, кухня, прачечная, мед. архив)

7.  может быть станция скорой помощи.

По мощности (количеству коек в стационаре) ЦРБ делятся на категории: 1 категория 350 –400; 2к – 300 – 350; 3к – 250 –300; 4к – 200 – 250; 5к – 150 – 200; 6к – 100 – 150.

Задачи ЦРБ:

1.  обеспечение населения района квалифицированной, специализированной медицинской помощью

2. разработка мер по уменьшению заболеваемости, общей и детской смертности

3. оперативное и методическое руководство всеми подразделениями района

4. повышение квалификации мед. кадров

5. планирование, финансирование и материальное обеспечение всех учреждений района