50. Взаимосвязь объема производства, себестоимости и выручки.

Необходимым условием получения прибыли является определенная степень развития производства, обеспечивающая превышение выручки от реализации продукции над затратами (издержками) по ее производству и сбыту. Главная факторная цепочка, формирующая прибыль, может быть представлена схемой

Затраты - Объем производства - Прибыль.

Теоретической базой оптимизации прибыли и анализа затрат является система учета прямых затрат директ-костинг, которую называют еще системой управления себестоимостью.

В соответствии с учетом по системе «директ-костинг» изде­ржки подразделяются на постоянные, переменные, общие и предельные. Считается, что постоянные издержки слабо связа­ны с издержками производства отдельных видов продукции. Поэтому их не включают в расчет себестоимости изделий, а как расходы данного периода списывают с полученной прибыли в течение того периода, в котором они были произведены. Под предельными издержками понимается средняя величина при­роста или сокращения издержек, на единицу продукции, возникших вследствие изменения объема производства и реализа­ции более чем на одну единицу продукции.

Учет по системе «директ-костинг» является основой управ­ления себестоимостью - здесь определяется по прямым затратам, которые непосредственно относятся на конкретные изделия, а остальные за­траты покрываются общей суммой выручки. Разница между выручкой и прямыми затратами называется суммой покрытия или маржинальным доходом.

Усеченная себестоимость используется и в концепции ми­нимально допустимого уровня издержек, которая основана на понятиях «безубыточный объем производства». Для построения графика безубыточности используются пока­затели объема реализации продукции (выручки), условно-посто­янные и переменные издержки, которые в сумме дают общие из­держки. Когда общие издержки производства равны ве­личине объема реализации продукции, называется порогом рента­бельности, а точка пересечения — точкой безубыточности.

Рисунок 16.4.1. График определения точки безубыточности (критической точки)

Координата точки безубыточности (NP_б) по оси ординат пока­зывает объем реализации в натуральном выражении, при котором прибыль равна нулю. Координата точки по оси абсцисс отражает пороговую выручку (В_пор), размер которой позволяет достичь уровня порога рентабельности. Выделяют зону прибыли и зону убытков. Разница между фактической и пороговой выручкой поз­воляет определить запас финансовой прочности предприятия.

Если объем реализации в стоимостном выражении (VP_CT) определяется по формуле : VP_CT = Ц*VP

А общие издержки - по формуле : З_общ = З_пост + З_пер *VP

То в точке безубыточности объ­ем реализации будет равен общим издержкам : Ц *VP_б = З_пост + З_пер *VP_б

Тогда безубыточный объем реализации, при котором при­быль равна нулю, можно определить по формуле: VP_б = З_пост /(Ц- З_пер)

В свою очередь, пороговую выручку можно определить по формуле

В_пор = Ц*VP_б

Критическую цену реализации единицы продукции для точ­ки безубыточности (Ц_б) можно определить по формуле

(Разница между ценой и удельными переменными затратами является маржинальным доходом на единицу продукции. Об­щий маржинальный доход (Д_м) при общем объеме реализации определяется по формуле : Д_м=VP *(Ц-З_пер)

Видно, что предприятие имеет потен­циальную возможность влиять на общую выручку от реализа­ции и прибыль путем изменения переменных издержек и объ­емов реализации. Такая возможность получила название производственный леверидж (рычаг). Эффект производственного левериджа (ЭПЛ) отражает степень влияния затрат на прибыль при изменении объемов реализации и рассчитывается отноше­нием маржинального дохода к прибыли

ЭПЛ = VP (Ц - З_пер) / П = (П + З_пост) / П = 1 + З_пост / П

В практике управления затратами и результатами произ­водства в целях повышения его эффективности важное место занимает организация на предприятиях центров ответствен­ности. Учет по центрам ответственности предполагает отнесе­ние на каждый центр только тех затрат и результатов, на кото­рые этот центр может повлиять. В зависимости от специфики и структуры бизнеса и от функций, выполняемых подразделе­ниями, центры ответственности классифицируются на центры нормативных затрат (ЦНЗ), центры управленческих затрат (ЦУЗ), центры доходов (ЦД), центры прибыли (ЦП), центры инвестиций (ЦИ).

В центре нормативных затрат руководитель отвечает за со­блюдение нормативов затрат на производство продукции (работ, услуг) (производственные подразделения, отдел закупок). В цен­тре управленческих затрат руководители подразделений, с деятельностью которых связаны косвенные расходы предприятия, отвечают за соблюдение уровня расходов, запланированного в бюджете предприятия (бухгалтерия, отдел труда и заработной платы, плановый и финансовый отделы). В центре доходов руководители подразделений, связанных с реализацией про­дукции (работ, услуг), несут ответственность за объем продаж, соблюдение лимитов коммерческих и сбытовых расходов, раз­мер выручки компании. В центре прибыли руководители подразделений, руководители службы главного экономиста пред­приятия, управления, бухгалтерского и налогового учета, самостоятельных (хозрасчетных) подразделений предприятия несут ответственность за максимизацию суммы получаемой прибыли и в этой связи обладают полномочиями, позволяющими осу­ществлять контроль над доходами и расходами, принимают управленческие решения инвестиционного и инновационного характера, от которых зависит прибыль предприятия. В центре инвестиций руководители предприятия, финансового управле­ния, самостоятельных (хозрасчетных) подразделений предпри­ятия отвечают за эффективность использования инвестиций.