Командные роли по м.Белбину

Несколько десятков лет назад английский психолог Реймон Мередит Белбин((Великобритания) – доктор психологических наук, выпускник Кембриджа, почётный профессор университетов в Бристоле и Экстере, советник ООН и Комиссии Европейского Сообщества, автор девяти книг, ставших настольным пособием для менеджеров; создатель теории и модели «Роли в команде менеджеров», продюсер и инициатор разработки программы e-Interplace, широко используемой на предприятиях для составления рекомендаций по командным ролям. Директор компании Belbin Associates Ltd, с которой работают такие корпорации, как British Petroleum, IBM, ABB, Siemens. По результатам ежегодного рейтинга Financial Times книга Р.М. Белбина «Команды руководителей. Причины их успехов и неудач» стоит в списке 50 наиболее читаемых книг по менеджменту) задумался над проблемой: как повысить эффективность совместной работы людей. Почему одни вместе работают эффективнее, чем порознь, а другие, несмотря на несомненный талант, будучи собраны в одну команду, показывают более низкие результаты, чем поодиночке?

Ответом на эти вопросы стала теория командных ролей Белбина. Согласно этой теории, важную роль в структуре команды играют уровень профессиональной компетенции и индивидуальные способности участников. Под профессиональной компетенцией понимаются знания и навыки людей, подтверждаемые дипломами, свидетельствами о повышении квалификации и трудовым стажем. Напротив, сфера индивидуальных способностей включает в себя свойства, которые сложно оценить количественно, например, воля, поведение, характер и талант. В своей теории командных ролей Белбин выделяет девять ролей, которые могут играть участники команды. Эти девять роли будут представлены вам позже. Командные роли объединяют личностные характеристики, которые каждый из участников команды привносит в нее. Важно, чтобы эти роли распределялись равномерно между всеми членами команды, и при этом между ролью каждого из них и его должностными функциями соблюдалось соответствие. Члены команды также должны знать, какие роли они играют сами, а какие принадлежат другим участникам команды, и принимать эти роли. Надо буквально пересчитать людей, поменять их местами, и тогда организация, словно корабль из советского мультика о козленке-счетоводе, перестанет тонуть. Эта концепция, которая долгое время уточнялась и корректировалась Белбином, с некоторыми модификациями активно применяется в западном консалтинге. Теперь она пришла и к нам. Используя этот тест, члены группы могут проверить, к выполнению каких ролей они в большей или меньшей степени предрасположены. Основываясь на этих знаниях, они смогут впоследствии контролировать качество работы команды. Отвечайте на вопросы теста правдиво, так как есть, а не так, как вам бы хотелось!

В каждом разделе распределите сумму в десять баллов между предложениями, которые, в вашем представлении, лучше всего описывают ваше поведение. Эти баллы могут быть распределены между несколькими предложениями; в крайних случаях, они могут быть все отданы какому-то одному предложению. Занесите баллы в таблицу, приведенную в конце.