Инновационная политика организации.

Основное – формулирование цели разработки инновации, сроки проведения, оценка рез-тов в виде практических целей-действий, сокращение сроков внедрения.

Осн.этапы формирования инновационной политики государства.

1. Основные цели разработки инновации.

2. Инновационные прогнозы (из иннов.политики гос-ва)

3. Стратегия развития организации

4. Иннов.стратегии (базовые, функциональные)

5. Составляющие инновац.политики гос-ва:

   1. Спрос на инновации (маркетинг)

      1. Создание новой продукции

      2. Разработка новой технологии

      3. Структурные изменения

6. Типы инновац. Политики (оборонительная, наступательная)

7. Выбор и обоснование вариантов инновации.

8. Принятие управленческого решения по поводу инновации

9. Организация выполнения инновационной политики

10. Анализ результатов

Последовательность осущ-я ИП орг-ции предполагает:

1. Разработка планов и программ инновационной деятельности

2. Обеспечение необходимыми финансовыми материально-тех.ресурсами, квалиф.кадрами,

3. Создание временных целевых групп для комплексного решения.

4. Наблюдение за ходом разработки и внедрения иннов.

5. Координация и рег-е и.деятельности в функц. Подразделениях.

Т

1

ипы инновац. Стратегиий диверсифицированной корпорации:

1. К

   2

   орпоративная стратегия

2. Деловая стратегия, вида бизнеса

3. Ф

   3

   ункциональная стратегия

4. О

   4

   перативная стратегия

По уровням:

1. базовые стратегии (Модель поведения организации в целом или отдельной стратегической хозяйственной единицы в той или иной рыночной ситуации.)

3. Функциональный – комплексы мероприятий для отдельных функциональных сфер или подразделений.

По характеру взаимодействия с внешней средой:

1. Оборонительные стратегии - отражают в себе реакцию организации на действие конкурентов и косвенно на потребности и поведение потребителей.

2. Наступательные – активные ниокр (ориентация на маркетинг), стратегии слияний, стратегий приобретения.

3. Прогнозирование и планирование инновационной деятельности предприятия.

Прогноз - научно обоснованное суждение о возможных состояниях орг. И внешней среды в будущем, об альтернативных путях и сроках его осуществления.

Прогнозирование – процесс разработки прогноза.

Взаимосвязь теории с практикой.

Научная теория

Прогнозирование в форме:

1. Предсказание

2. Предчувствие и предугадывание

Планирование в виде планов программ

Практика (реализация теории)

Формы:

1. Предсказание – решение проблем будущего с использованием научных методов. (Экстраполяция, регрессионный анализ, метод сценариев – оптимистический и пессимистический вар-т будущего развития организации, плавный\скачкообразный)

2. Предчувствие – описание будущего на основе эрудиции, работы подсознания и интуиции.

3. Предугадывание – житейский опыт, знание обстоятельств.

Классификация прогнозов по основным признакам:

1. По функциональному признаку

   1. Поисковый (вероятностный). Осн.задача – выяснить как будет развиваться исследуемый объект, при сохранении тенденции (с использованием вышеперечисленных методов прогнозирования)

   2. Нормативный (желательный) – определяет пути и сроки достижения возможных состояний прогнозирования в будущем, принимаемых в качестве цели. Этот вид прогноза используется при нехватке исходных данных и осуществляется в обратном порядке, т.е. от заданного состояния в будущем к существующим тенденциям и их изменениям.

   3. Субъективный – на основе субъективного знания менеджмента и его интуиции для предсказания будущих результатов деятельности организации.

2. По возможности воздействия на будущее

   1. Активные – активные действия организации по проектированию собственного будущего и его реального воздействия на внешнюю среду

   2. Пассивные

3. По масштабу прогнозирования

   1. Краткосрочный (от года до 5 лет) -

   2. Долгосрочный (до 10 лет)

   3. Среднесрочный (более 10 лет)

Наиболее тесно с прогнозированием связано планирование. План – постановка точно определенной цели и предвидение конкретных, детальных событий в орг-ции и её внешней среде. Прогнозирование от планирования по признакам:

1. Характер. Планово-директивный, прогнозо-вероятностный

2. Разные ступени познания исследуемого объекта. Прогнозирование всегда перед планированием.

3. По широте охвата. Прогнозирование шире, т.к. включает и показатели деятельности орг-ции и данные о ее внешней среде.

4. В функциях. Планирование направлено на принятие и практическое осуществление управленческих решений. Прогнозирование – научные предпосылки для их принятия.

Планирование инновации – система расчетов , направленная на выбор и обоснование целей инновационного предприятия и подготовку решений, необходимых для их безусловного достижения.

Содержание процесса планирования инновации:

1. Формирование цели инновац. Развития предприятия

2. Анализ проблемы:

   1. Поиск альтернатив

   2. Прогнозирование

   3. Оценка проблемы

3. Принятие планового решения

4. Доведение решения до исполнителя и его реализация

5. Кнтроллинг в реализации планового решения.