- •Основные понятия инновационного менеджмента.
- •1.2 Понятие и классификация технологии.
- •1.3. Инновационный процесс. Инновационная деятельность и источники её финансирования.
- •Венчурное финансирование
- •Инновационный менеджмент
- •Инновационная политика России.
- •Основные направления инновационной политики России.
- •Инновационная политика организации.
- •Классификация планирования инноваций по основным признакам:
- •5.2 Организация управления инновациями
- •Контроллинг в инновационном менеджменте.
- •И. Проект как форма управления инновационной деятельностью.
Классификация планирования инноваций по основным признакам:
Планирование инновации:
От периода планирования.
Краткосрочный (до 1 года)
Среднесрочный (1-5)
Долгосрочный (более 5)
От уровня планирования
Организация в целом
Подразделения
Проект
Исполнителя
От предмета планирования
НиоКР
Производства
Сбыт
Снабжение
Персонал
Финансы и т.д.
От содержания
Продуктово-тематическое планирование инновации – формирование перспективных направлений и тематики научных исследований и разработок, подготовки программ и мероприятий по обновлению продукции, совершенствованию технологии и организации производства на предприятиях. Н-р: формирование продуктового портфеля предприятия с использованием матрицы БКГ, МакКинси; Разработка производственных программ цехов и предприятий в целом.
Технико-экономическое планирование – материальные, финансовые, трудовые ресурсы, необходимые для выполнения номенклатурно-тематических заданий, а так же оценку экономических результатов и экономической эффективности инновационной деятельности организации. Н-р: Финансовое планирование, бюджетное планирование и т.д.
Объемно-календарное планирование – планирование объемов работ, загрузки подразделений и исполнителей, построение календарных графиков проведения работ по отдельным проектам и всей совокупности планируемых работ, графиков загрузки оборудования и исполнителей, распределение работ по отдельным календарным периодам.(сетевое планирование, график).
От цели
Стратегическое (перспективное) средне- или длого- срочное
Оперативное (краткосрочное, текущее).
Форма планирования инновации (популярная) – целевые научно-технические программы и проекты федерального, отраслевого, регионального уровней. Научно-тех.программа – средство концентрации ресурсов для решения важнейших научно-технических проблем. Один из элементов н-т программы – инновационный проект.
ИП – совокупность выполняемых в определенной последовательности научных, технологических, производственных, организационных, финансовых и коммерческих мероприятий, приводящих к инновации.
5.2 Организация управления инновациями
Организация ИМ – процесс упорядочивания инновационной деятельности в отдельной фирме, институте или и.предприятии (микроуровень) и с целью создания и.инфрастуктуры.(макро-уровень).
Организация и.деятельности по уровням управления:
И.инфраструктура (макроуровень)
Регионы науки и технологии
Технополисы
Технопарки
Бизнес инкубаторы
И.службы предприятия (микроуровень)
Центральные службы координации и.деятельности
Программно-целевые группы по разработке и.
Венчурные подразделения
Консультативные (аналитические) группы.
И.инфраструктура - организация инн.менеджмента на макроуровне.
И.инфраструктура – организационная, материальная, финансовая , информационную и кредитную базу для создания условий, способствующих эффективному развитию инновационной деятельности. (Создание специализированных орг-ций, обеспечивающих условия для развития инновационной деятельности)
Состав и.инраструктуры: государственные, научные, учебные институты.
В России наиб роль в разработке инновации играют и.центры. И.центры – технологически активные комплексы, включающие университеты и научно-производственные фирмы.
И.центры состоят:
Инкубатор инновации\бизнес-инкубатор – и.стуктура, цель которой – поддержка образования и развитие новых организаций, предоставляя площади для аренды первоначального капитала, консультации, лицензирования и т.д. В здании бизнес-инкубатора могут работать неск.предприятий, уплачивая аренду по льготным ставкам, которые предоставляют административные, канцелярские услуги, дают доступ к оборудованию коллективного пользования (орг.техника).
Технологический парк– совокупность бизнес инкубаторов или центров, которые предоставляют спец. Набор инновационных услуг. Структура технопарка:
Дирекция. Экспертный
совет
Фирмы венчурного финансирования
Малые предприятия. Венчурные
(допроизводственные стадии)
Исследовательские лаборатории,
опытно-производственные заводы
Консалтинговые компании
Подразделения коллективного пользования
(IT)
Технопарки состоят из:
Территории сооружения
НИ центр с его кадровым и идейным потенциалом
Промышленные фирмы, преобразуют потенциал исследовательского центра в рыночную продукцию.
Административно-управленческая структура, обеспечивающая функционирование всего комплекса как единого целого.
Учреждение производственной и бытовой инфраструктуры
Принципы ф-ционирования научных парков:
Создание максимально благоприятных ситуаций для создания наукоемкого. Инновационного бизнеса.
Максимальное сближение науки, производства и коммерции
Объединение фирм, которые разрабатывают различные виды наукоемкой продукции, позволяющие создать условия для продуктивного обмена идеями и опытом.
Технополис – совокупность технопарков, бизнес-инкубаторов и комплекс разнообразных структур, обеспечивающих жизнь города. Технополис – это организационная форма сращивания фирм, инновационных компаний, вузов, консалтинговых организаций, предприятий сферы услуг, подразделений государственных, муниципальных, административных органов в единый механизм (раздаткака, рис 11)=> создание среды, всесторонне подготовленной для реализации новых идей в виде товаров и услуг (научный город - наукоград). Наиболее типичным управленческим органом в технополисах является совет учредителей (правление), куда входят руководители основных подразделений, университета, НИИ, компаний делового центра и представители местных органов власти, банков, спонсоров и т.д. Если технополис – АО, то его главный управленческий орган – правление акционеров.
Регион науки и технологии может включать технополисы, технопарки, бизнес инкубаторы, разветвленную инфраструктуру, поддерживающую научную и производственную деятельность.
Микроуровень.
На уровне фирмы организация инновационного менеджмента предполагает создание соответствующих служб и фондов:
Центральные службы координации инновационной деятельности. Ведут разработку единой научно-технической политики, осуществляют координацию и контроль инновационной деятельности, проводимой в различных производственных подразделениях (на высшем уровне менеджмента организации).
Программно-целевые группы по разработке инновации (в составе подразделений, маркетинга, НИОКР, служб главного конструктора\технолога, на разные сроки от года до 5 лет для комплексного осуществления инновационного процесса на среднем уровне менеджмента организации).
Венчурные подразделения – создание собственных фондов рискового капитала или малых венчурных организаций, которые в последствии поглощаются крупными.
Венчурные фонды – стимулирование инновации за счет части прибыли организации, кот. Могут использоваться как инвестиции в независимые венчурные организации или подразделения.
Консультативные\аналитические группы – состоит из исследователей, менеджеров, представителей ф-циональных подразделений. В ф-ции их входит:
Прогнозирование развития технологии и спроса на новую продукцию
Координация работы ученых, конструкторов, технологов, работающих в рамках одной программы.
Выбор перспективных идей, определение тематики исследований.
Степень участия различных подразделений орг-ции в разработке инновации опр-ся сферой деятельности орг-ции и характером выпускаемой продукции. В орг-циях выпускающих товары широкого потребления ведущую роль при определении товарной и технологической политике выполняют специалисты по маркетингу. В орг-циях на выпуска продукции производственного назначения важная роль у конструкторских и технологических подразделений. Одновременно усиливается роль потребителя наукоемкой продукции, который может вносить коррективы и контролировать инновационный процесс.
Основные типы орг. Стрктур представлены в раздатках.
Составной частью деятельности крупных орг. Структур инновационных предприятий являются программы, для успешной реализации которых необходимы руководители соответствующих уровней. Типы менеджеров инновационного предприятия по уровням управления.
Уровень управления |
Представители |
Основные задачи |
Высший |
Руководитель инновационного предприятия, его первый заместитель |
Формулирование цели организации, подразделении, разработка долгосрочных планов. Адаптация организации к различным переменам, взаимодействие организации с внешней средой. |
Средний уровень |
Руководители подразделений и административных органов инновационного предприятия, 60% численности менеджеров инновационного мероприятия |
Координация работы нижестоящих руководителей и руководство отдельными спец. Подразделениями и ф-циями. |
Низший уровень (бригадир) |
Руководитель творческих групп, низовых лабораторий, производственных участков, руководители не имеющие в подчинении руководителей |
Организация и руководство работниками, занятыми основной деятельность, контроль за использованием сырья и оборудованием |
Высший менеджмент | |
Средний | |
Нижний |
|
Инновационный тип современного производства формирует особую систему отбора и переобучения и соц. Адаптации работника. Инновационное развитие экономики предъявляет жесткие требования к качеству персонала и в следствии внедрения высоких технологий может приводить к значительным увольнениям. В инновационной деятельности, которая характеризуется значительным риском сложно прогнозировать будущие потребности в человеческих ресурсах. Новая ситуация заставляет искать нетрадиционные технологии и требует от работника сочетание врожденные и приобретенные качества с требованием окружающей среды, воспринимать широкий спектр трудовой мотивации. Т.е. ключевая фигура инновационной деятельности – интеллектуал, для которого наибольшее значение приобретает смысловая значимость труда и высокая внутренняя сознательность, когда вырабатывается сознательный самоконтроль.
Основные группы работников инновационного предприятия:
Работники инновационного предприятия
Ядро квалифицированного персонала:
Ученые новаторы
Новаторы - менеджеры
Группа «научный привратник»
Характеристика:
УН – проявляют творческую инициативу, оригинальные идеи, участие в процессе разработки нововведения
Н – м – управляют процессом внедрения нововведения, принимают решения при неопределенности, преодоление орг. И псих.трудности в упр-нии ИД.
НП – высоко квалиф.работники, практическая деятельность по реализации инновации, исходя из состояния внешней среды и внутр.возможноситей.
Ставить сроки, является решающим условием власти руководителя, при этом авторитарный стиль руководства не возможен в силу специфики ИП.
Эффективность управления орг-цией зависит от вовлеченности в коммуникационный процесс работников, обладающих И. потенциалом. Способность воспринимать новую информацию, выдвигать новые идеи, находить решения нестандартных задач и новых методов решения стандартных задач. Успех орг-ции – зависит от наличия новаторов. Новатор – носитель научных знаний и коммерческого развития организации.
В основе ИП – творчество работников.
Качества новатров:
Деловые
Ориентация на высокие стандарты качества труда
Творческое отношение к работе
Стремление выполнить работу лучше ожиданий
Уверенность, последовательность в реализации
Готовность к неожиданным решениям и новым установкам
Гибкость, восприимчивость к переменам
Личностные
Коммуникабельность
Знание слабых\сильных сторон
Стремление постоянно набираться опыта
Самостоятельность
Инициативность
Здоровые амбиции
Ответственность
Обмен опытом
Желание проверки способностей.
Критерии соц.статуса личности работника:
В традиционной системе упр-я:
Образование
Старшинство в должностной иерархии
Опыт работы
Высокий доход
информированность
В исследовательской группе:
Ценность выдвигаемых идей
Творческие способности
Гибкость мышления
Готовность к риску
Информированность