Линейно-функциональная структура. Собственник
Г
енеральный
директор
З
аместитель
генерального директора
ЛИНЕЙНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФУНКЦИОНАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ
П
роизводственное Прогнозно-плановый
п
одразделение
№ 1 отдел
Б
р и г а д ы
П
роизводственное Финансовый
п
одразделение
№ 2 отдел
Б
р и г а д ы
Производственное Отдел маркетинга
п
одразделение
№ 3
Б
р и г а д ы
. . . . . . . . . . . . . . . . . . .
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Штабная структура является модификацией, дальнейшим развитием линейно-функциональной схемы. Здесь функциональные руководители получают в свое распоряжение развитые обособленные функциональные подразделения (финансовое управление, управление снабжения и т.д.), которые могут самостоятельно вести работу с производственными подразделениями, в том числе и на коммерческой основе. Данная структура применима лишь на крупных фирмах.
Целевая структура ориентирована на управление достижением конечных целей организации. Вместо руководителей выстраивается иерархия целей. За достижение каждой цели отвечает определенное лицо – целевой руководитель, который получает в свое распоряжение ресурсы, необходимые, чтобы прийти к цели. Ему же определяется и срок достижения цели. Цели предприятия могут быть подробно расписаны и в части способов их достижения, тогда целевая структура обретает характер целевой программы (а управление получает название программно-целевого).
Главное достоинство данной схемы – целеустремленность на конечный результат и хорошая наглядность.
Целевая структура.
СОБСТВЕННИК
Генеральный директор
ГЛОБАЛЬНАЯ ЦЕЛЬ
Ц Е Л Е В Ы Е Р У К О В О Д И Т Е Л И
Главная
цель № 2 Главная
цель № 3
Главная
цель № 1
П О Д Ц Е Л И
№ 1 № 2 № 3 № 4 № 5 № 6 № 7 № 8 № 9
П Е Р С О Н А Л Ь Н Ы Е Ц Е Л И
Матричная структура представляет собой соединение элементов линейно-функциональной и целевой структур. Это наиболее современная схема, сочетающая в себе возможности того и другого вида управления. Здесь, применительно к каждой цели, определяется набор управленческих функциональных задач, решаемых с помощью как линейного, так и функционального управления, это сочетание на рисунке показано крестиками , расположенными в местах пересечения горизонтальных и вертикальных рубрик матрицы.
Достоинство данной схемы в том, что она не разрушается после достижения определенной цели (свойство многоразвитости) и вместе с тем позволяет использовать все приимущества целевого управления.
Недостаток данной схемы – ее относительная сложность и связанные с ней высокие требования к качеству управления.
С о б с т в е н н и к
Генеральный директор
Ц Е Л И
№1
№2
№3
№4
Бухгалтерия + + +
Плановое + + +
Кадры + +
Маркетинг + +
Цех №1 + + + +
Цех №2 + +
Цех №3 + + +
Цех №4 + +
Цех №5 + + +
Матричная структура
Смешанная структура предполагает сочетание различных типов оргструктур применительно к сложившейся ситуации и решаемой задаче.
Региональная структура предполагает передачу ряда управленческих функций от головной фирмы (материнской организации) к ее отделениям (дочерним организациям) в различных регионах.
Продуктовая структура предполагает делегирование полномочий руководителям подразделений предприятия, производящих определенные виды продукции.
Потребительская структура строится на передаче управленческих полномочий подразделениям фирмы, ориентированным на определенные категории потребителей (молодежь, лиц пожилого возраста, промышленные предприятия).
Дивизиональная (отделенческая) структура. Смысл этой схемы в том, что верхний уровень управления сохраняет за собой лишь стратегические решения, связанные, в первую очередь, с распределением материальных ресурсов, а все оперативные решения передаются на нижние уровни, которые получают максимальную самостоятельность. Эта схема применяется, например, для управления зарубежными отделениями фирмы. Контроль за деятельностью отделений при этом ограничивается минимальным числом показателей, например прибылью и ассортиментом продукции.
Основными объектами управления в организации являются:
организация, предприятие, учреждение;
управление, служба;
отделение, отдел;
цех, участок, бюро;
бригада, рабочее место.
Основными органами управления в организации являются:
общее собрание (акционеров, участников трудового коллектива);
совет директоров (наблюдательный совет);
председатель совета директоров (президент);
правление;
генеральный директор (топ-менеджер, директор, руководитель);
менеджеры различных уровней.
Компетенция (перечень решаемых вопросов и процедура принятия решений) органов управления организацией устанавливается Гражданским кодексом Российской Федерации, Кодексом законов о труде Российской Федерации, законами Российской Федерации об организациях различных организационно-правовых форм и различных направлениях деятельности (например, об акционерных обществах, об образовании, культуре и т.д.) и закрепляется в уставе организации.
Генеральный директор (топ-менеджер, директор, руководитель) обладает следующей компетенцией:
без доверенности действует от имени общества;
представляет его интересы;
совершает сделки от имени общества;
утверждает штаты;
издает приказы и отдает указания, обязательные для всех работников общества.
Члены совета директоров (наблюдательного совета), правления (дирекции), генеральный директор (топ-менеджер, руководитель) несут ответственность перед обществом за убытки, причиненные обществу по их вине или из-за их бездействия.
При формировании структуры управления предприятиями в условиях рыночной экономики важное значение приобретает согласование полномочий и соответствующей управленческой компетенции руководителей организации, отражающих интересы собственника и менеджера. Это достигается двухступенчатой схемой принятия управленческих решений в системе управления.
На верхней ступени управленческие решения принимаются собственником или его полномочным представителем – общим собранием акционеров, советом директоров, председателем совета директоров (президентом). Это решения принципиального, стратегического, долговременного характера.
На нижней ступени управленческие решения принимаются менеджером (коллективно или единолично) – генеральным директором, директором, руководителем. Это оперативные решения, возникающие в ходе каждодневной деятельности.
Менеджеры организации (руководители, начальники, заведующие) обычно подразделяются на три звена управления – высшее, среднее и низшее.
Менеджеры высшего звена управления принимают решения в масштабе организации. На них лежит вся полнота ответственности за достижение целей предприятия, в первую очередь – за получение прибыли.
Менеджеры среднего звена управления – промежуточное звено между верхним и нижними звеньями. Их задача – донести до нижних звеньев решение руководства организацией и проконтролировать их выполнение.
Менеджеры низшего звена управления руководят персоналом, находящимся непосредственно на рабочих местах. Их главная задача – обеспечить качественное выполнение рабочих заданий, трудовую дисциплину и порядок в своих подразделениях.