Приложение 2. Вопросы для самопроверки

1. В решении о принятии специального заказа будущие постоян­ные затраты:

а) являются нерелевантными; б) являются обычно релевантными; в) могут быть релевантными.

2. Фактические (исторические) затраты могут быть:

а) релевант­ными при решении о будущем; б) полезными в прогнозировании буду­щих затрат; в) оба ответа верны; г) ни один из ответов не верен.

3. Компания по аренде автомобилей сравнивает две модели авто­мобилей, чтобы пополнить свой парк. Количественный фактор при при­нятии решения будет включать различия:

а) в предполагаемом количестве миль на один галлон горючего;

б) в комфорте и удовлетворении вкусов заказчиков; в) и в том, и в дру­гом; г) ни в том, ни в другом.

4. Альтернативные затраты:

а) обычно не включаются в бухгалтерские отчеты; б) не требуют денежных расходов; в) оба ответа верны; г) ни один из ответов не верен.

5.В принятии решения по замене оборудования могут быть реле­вантными:

а) остаточная стоимость старого оборудования; б) ликвидацион­ная стоимость старого оборудования; в) и та, и другая; г) ни та, ни другая.

6. Вообще говоря, все переменные затраты являются релевантны­ми при принятии решений, а все постоянные затраты — нерелевантны:

а) да; б) нет.

7. Специальный заказ, который может быть выполнен на имею­щихся производственных мощностях, никогда не будет принят по цене продажи ниже полных затрат на единицу, включающих все постоянные и переменные затраты:

а) да; б) нет.

8. Релевантные доходы — это ожидаемые будущие доходы, кото­рые различаются при альтернативных вариантах при принятии управ­ленческих решений:

а)да;б) нет.

9. Когда многопродуктовый завод работает на полную мощность, заказы, которые принимаются, должны максимизировать:

а) количество машино-часов; б) суммарную маржинальную при­быль; в) среднюю маржинальную прибыль на единицу ограниченного ре­сурса; г) количество трудовых затрат (человеко-часов); д) количество квадратных метров производственной площади.

10. Подход, который более полезен при решении принять специ­альный заказ или нет в ситуации, когда производственные мощности по­зволяют его выполнить:

а) маржинальный подход; б) метод учета полных затрат.

11. Затраты, которые являются релевантными, могут включать:

а) ожидаемые будущие постоянные затраты; б) прошлые переменные затраты; в) и те, и другие; г) ни те, ни другие.

16. Модели линейного программирования в управленческом учете

Основная проблема, которая решается при помощи линейного программирования,-.- оптимальное распределение ограниченных ресур­сов для достижения поставленной цели, такой, как максимизация прибы­ли или минимизация потребляемых ресурсов. Все взаимозависимости между экономическими показателями в модели линейного программи­рования линейны. Данная модель широко применяется в таких отраслях, как очистка нефти, производство химических препаратов, обработка пи­щевых продуктов, где имеются многопродуктовые производства или многокомпонентные продукты.

Бухгалтеры, которые могут понять входные и выходные данные, предположения и ограничения линейного программирования, играют ог­ромную роль в управлении предприятием. Модель линейного програм­мирования используется при решении таких управленческих задач, как определение ассортимента (номенклатуры) продукции, замещение и со­четание исходных материалов, производственное календарное планиро­вание, наиболее часто встречающихся в краткосрочных моделях распре­деления ресурсов. В этой модели предполагается, что есть данный на­бор ресурсов и эти ресурсы обеспечивают определенный уровень реальных затрат. Основная цель руководителя заключается в выборе видов товаров и услуг, а также объемов, которые следует производить (продавать).