101 Классификация энергосберегающих мероприятий.

Классификация энергосберегающих проектов – это попытка системати-

зировать технические мероприятия и проекты по стадиям процесса произ-

водства и потребления энергии, а организационные мероприятия, ведущие к

сбережению энергоресурсов, – по масштабу воздействия.

Примеры организационных мероприятий:

науровнестраны:

организация деятельности по экономии энергоресурсов в масштабах

страны в целом (например, создание федеральной службы тарифов и регио-

нальных агентств по энергосбережению);

обсуждение и принятие федеральных законов в области энергосбережения;

науровнерегиона (области) и города:

6. Экономическое и организационное направление энергосбережения

соответствующие законодательные акты, стимулирующие участие

в энергосберегающих проектах как производителей и потребителей энергии,

так и потенциальных инвесторов;

реорганизация структуры и функций областной энергетической комис-

сии;

разработка и принятие нормативов энергопотребления для новых и ре-

конструируемых зданий;

организация обучения работников энергохозяйства всех уровней осно-

вам энергоаудита и энергоменеджмента и др.;

науровнепредприятия:

организация и проведение энергетического аудита, а также постановка

регулярного энергетического менеджмента с учетом зарубежного и передо-

вого отечественного опыта по энергосбережению и энергоэффективности;

реорганизация (при необходимости) энергетической службы предпри-

ятия в целях повышения эффективности ее функционирования.

Как правило, организационные мероприятия по энергосбережению

не требуют значительных капиталовложений и, следовательно, являются го-

раздо более экономически эффективными, чем технические мероприятия,

при осуществлении которых часто необходимо затрачивать крупные денеж-

ные

и трудовые ресурсы. Кроме того, затраты времени на проведение организа-

ционных мероприятий по энергосбережению чаще всего меньше, чем срок

осуществления технического проекта (модернизации, реконструкции или со-

оружения новой установки).__

102 . Общая методология решения задач энергосбережения в организации.

Методология проведения энергоаудита включает следующие уровни

энергетических обследований:

предварительный энергоаудит (предаудит);

энергоаудит первого уровня – расчет энергопотребления и затрат;

энергоаудит второго уровня – углубленное обследование энерготехно-

логических систем и промышленного предприятия в целом, расчет энергети-

ческих потоков.

Предаудит проводят для того, чтобы оценить необходимость проведе-

ния аудиторской проверки.

Для этого следует:

оценить долю энергозатрат в суммарных затратах предприятия (элек-

троэнергия, тепловая энергия, топливо, вода);

выявить динамику изменения доли затрат за 2–3 последних года.

Если доля энергозатрат составляет:

5–10 %, то энергоаудит можно пока не проводить;

11–15 %, то энергоаудит проводить необходимо;

16–20 % и более, то энергоаудит следует проводить срочно.

Энергоаудит первого уровня имеет цели:

определить структуру энергозатрат и структуру энергоиспользования;

определить и убедительно показать руководству предприятия потенци-

ал энергосбережения;

выявить участки, где нерационально или расточительно расходуются

энергоресурсы;

расставить приоритеты будущей работы;

выявить и доказать руководству предприятия целесообразность прове-

дения углубленного обследования.

Энергоаудит второго уровня имеет цели:

найти возможности внедрения энергосберегающих проектов;

оценить их технико-экономическую эффективность;

объединить в одну систему рекомендации и технические решения по

рациональному энергопользованию и энергосбережению;

создать предпосылки для подготовки комплексного долговременного

плана реализации энергосбережения на предприятии.