- •11. Основы государственного управления энергосбережением
- •12. Перспективы энергосбережения России.
- •13. Энергетическая стратегия России до 2020 года.
- •16 Основные направления снижения удельных расходов топлива на тэс.
- •17 Новые технологии в производстве тепловой и эл. Энергии на тэс
- •21. Водные ресурсы России.
- •25. Солнечная энергетика.
- •26 Мини гэс
- •27 Биоэнергетика
- •28. Энергия морей и океанов
- •29 Перспективы использования нетрадиционных источников энергии
- •30. Коммерческие потери электроэнергии в электрических сетях.
- •31. Распределение небаланса в электрических сетях.
- •32 Мероприятия по снижению потерь электрической энергии в распределительных сетях
- •33 Невозобновляемые источники энергии и окружающая среда
- •34. Переработка сернистых топлив перед сжиганием на тэс.
- •35. Снижение выбросов окислов азота на теплоэлектростанциях.
- •36. Способы снижения содержания окислов азота в продуктах сгорания.
- •37. Золоулавливание на тепловых электростанциях.
- •38. Возобновляемые источники энергии и окружающая среда.
- •39. Особенности воздействия объектов гидроэнергетики на окружаю-
- •40. Влияние аэс на окружающую среду.
- •41. Общие направления энергосбережения на промышленном предприятии
- •42. Влияние качества электрической энергии на энергосбережение
- •45. Экономия электроэнергии на предприятиях черной металлургии.
- •46. Энергосбережение в цветной металлургии.
- •1 КВт установленной мощности полупроводникового выпрямительного агрегата.
- •47. Экономия электроэнергии в электротермических установках
- •48. Экономия электроэнергии в электролизных установках.
- •49. Основные вопросы ресурсосбережения в машиностроении.
- •50. Энергосбережение в машиностроении
- •51. Утилизация отходов промышленности
- •65. Виды энергетического обследования. Существуют несколько видов энергетических обследований организаций.
- •80. Входной контроль информации: Целью данного этапа является критический анализ собранной на предыдущих этапах информации для того чтобы предложить пути снижения затрат на энергоресурсы.
- •81. Статистический контроль информации: На данном этапе осуществляется сбор статистических данных и первичной информации, который включает:
- •88). Технический отчет об энергетическом обследовании
- •89). Основание для проведения энергетического обследования
- •92) В энергетический паспорт должны быть включены следующие разделы:
- •94). Энергопаспорт: структура документа
- •99 Разработка распорядительных документов по энерго- и ресурсосбережению.
- •6. Экономическое и организационное направление энергосбережения
- •101 Классификация энергосберегающих мероприятий.
- •6. Экономическое и организационное направление энергосбережения
- •102 . Общая методология решения задач энергосбережения в организации.
- •103 . Экономические методы проектного анализа.
- •104 . Энергетический менеджмент.
- •106 Методы и критерии оценки энергосберегающих проектов.
- •107 Организационные мероприятия по энергосбережению
- •109. Показатели эффективности энергосберегающих проектов.
- •110 Правовые механизмы регулирования энергосбережения. Информационное обеспечение энергосбережения
- •113. Экономическое стимулирование энергосбережения.
- •114. Методы стимулирования энергосбережения за рубежом.
- •115. Координация работ в области энергосбережения.
106 Методы и критерии оценки энергосберегающих проектов.
Типичная модель принятия и осуществления инвестиционныхреше-
ний, в том числе в энергосберегающие и малоотходные технологии, включа-
ет следующие стадии [2]:
поиск проектов;
формулировку, первичную оценку и отбор проектов;
экономический анализ и окончательный выбор;
осуществление;
мониторинг проекта и после инвестиционный контроль.
Поскольку капитальные вложения всегда ограничены финансовыми
возможностями предприятия, а достижение результата отдалено во времени,
возникает необходимость планирования инвестиционных решений и оценки
экономической эффективности посредством разработки инвестиционного
проекта.
Важная часть инвестиционного планирования малоотходных и ресур-
сосберегающих проектов – создание и оценка моделей принятия решений.
Модель представляет собой упрощенное изображение действительности. Ма-
тематическая модель принятия решения содержит следующие элементы:
цели;
альтернативы;
состояние внешней среды;
функции результативности.
Модели принятия решений классифицируют на основе проявления
элементов модели. Классификацию можно проводить:
по состоянию внешней среды и функциям результативности;
варианту действия;
уровню цели;
аспекту времени.
Степень обеспеченности информацией о состоянии внешней среды
и функциях результативности порождает ситуации определенности, риска,
неопределенности и неясности.
Относительно вариантов действий различают модель принятия еди-
ничных и модель программных решений. В модели первого типа вариант
действий сравнивают с одной альтернативой: сопоставляют несколько взаи-
моисключающих действий. Количество альтернатив в этом случае конечно.
Если альтернатива одна, это означает осуществление инвестиций или отказ
от них (абсолютная эффективность), если несколько, то речь идет и о выборе
вариантов инвестиций (относительная эффективность). Различные сроки экс-
плуатации инвестиций представляют собой варианты действий в инвестици-
онныхмоделях.
В модели принятия программных решений имеется возможность одно-
временно реализовать несколько вариантов.
Относительно уровней цели выделяют модели, учитывающие только
одну, и модели, включающие несколько целевых функций, для которых ус-
107 Организационные мероприятия по энергосбережению
Организационные меры. К организационным мерам относятся:
организация деятельности (собрания и пр.) в течение дневного (на-
сколько это возможно) рабочего времени;
организация уборки помещений сразу после окончания рабочего дня
или в процессе рабочего дня, когда персонал отсутствует;
эффективное использование контрактов на поставляемую энергию, на-
пример использование ночных тарифов;
заключение выгодных контрактов на техническое обслуживание;
запросы на предоставление письменных отчетов по принимаемымме-
рам с указанием категории принимаемых мер, изменений, вызванных данны-
ми мерами, и причин, вызывающих необходимость принятия данных мер;
контроль за проведением технического обслуживания путем измере-
ний, инспектирования с помощью полученных данных по потреблению энер-
гии;
изучение руководств по эксплуатации, описывающих принципы функ-
ционирования оборудования, методы его наладки, периоды включения и ме-
тодику работы с оборудованием; 6. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ НАПРАВЛЕНИЕ ЭНЕРГОСБЕРЕЖЕНИЯ
6.2. Общие вопросы управления энергосбережением на предприятиях. Энергетический менеджмент
Методы и средства энерго- и ресурсосбережения. Учеб.пособие -380-
проведение проверки периода эксплуатации, включения и наладки обо-
рудования дважды в год с помощью руководства по эксплуатации;
привлечение персонала к учету и регистрации жалоб и предложений;
оказание воздействия на пользователей здания в целях побуждения их
к экономии энергии
108. Неэкономические методы проектного анализа.
К неэкономическим методам проектного анализа мы будем относить:
технический анализ;
социальный анализ;
экологический анализ;
институционально-организационный анализ.
Технический анализ проекта. Основной целью технического анализа
является обоснование технологической и технической возможности реализа-
ции проекта – доступность технологий и оборудования, необходимых для
производства продукции проекта, возможность их освоения и эффективной
эксплуатации в конкретных условиях.
Социальный анализ проекта. Задачей социального анализа является
определение пригодности предлагаемых вариантов проекта с точки зрения
интересов населения территории (так называемой целевой группы) и соци-
альной группы, на которую он воздействует своей продукцией. Особое тре-
бование – рассмотрение и учет интересов групп населения, наиболее чувст-
вительных к переменам, вносимым проектом.
Экологический анализ проекта. Задача экологического управления
проектом заключается в установлении баланса между потребностью людей
в природных ресурсах и способностью окружающей среды удовлетворять эти
потребности.
Институционально-организационный анализ. Институционально-
организационный или просто институциональный анализ инвестиционных
проектов имеет своей целью оценку организационной, правовой, политиче-
ской и административной обстановки, в рамках которой проекты реализуют-
ся и эксплуатируются.
В результате институционального анализа ожидается получить ответы
на ряд вопросов:
Имеются ли необходимые для реализации проекта соответствующие
организационные структуры и правовая среда?
Имеется ли инфраструктура, необходимая для реализации и эксплуата-
ции проекта?
Какова вероятность реализуемости проекта в заданные сроки и с каки-
ми рисками сопряжен проект?