Глава 3. Выявление соответствия между деятельностью предприятия и её организационной структурой.
В ходе исследования деятельности предприятия и его организационной структуры ряд недостатков.
Используемая организационная структура запутана и содержит в себе отделы, деятельность которых носит схожий характер. Исходя из этого можно сделать вывод о необходимости пересмотра организационной структуры руководством предприятия и произвести объединение некоторых отделов (например, объединить ведущего инженера по лесо-сырьевым ресурсам и строительству лесовозных дорог с главным инженером, т.к. выполняемые ими функции носят один и тот же характер).
Руководству ОАО «Тёгринский ЛПХ» необходимо произвести анализ своей деятельности и организационной структуры. Используемая организационная структура не изменялась после смены руководства с 2008 года, следовательно, она устарела и не соответствует выполняемой деятельности организации. Так как после смены руководства деятельность предприятия претерпела некоторые изменения, которые до сих пор не внесены в организационную структуру общества.
После сокращения кадров прекратили своё существование некоторые отделы, но они до сих пор числятся на балансе предприятия. Так например отдел бухгалтерии состоит из одного человека, который выполняет функции и бухгалтера-кассира, и бухгалтера по учёту товарно-материальных ценностей.
Если рассматривать деятельность начальника планово-экономического отдела, то здесь можно присоединить ведущего инженера по кадрам, также можно не выделять экономиста по труду, так как фактически он отсутствует.
Предложенные мной варианты могут улучшить деятельность открытого акционерного общества «Тёгринский ЛПХ», что приведёт к более эффективной и прибыльной деятельности предприятия.
Это взгляд не специалиста, но если руководство предприятия пригласит такого специалиста, то он точно выявит ряд несоответствий и даст рекомендации по их устранению.
Заключение.
В данной контрольной работе было произведено исследование организационной структуры предприятия и его деятельности.
В ходе анализа двух этих показателей можно сделать вывод о несоответствии используемой организационной структуры предприятия его деятельности.
Руководству необходимо пересмотреть используемую организационную структуру и произвести коррективы, которые необходимы для более эффективной деятельности предприятия (некоторые из них рассмотрены в третьей главе). В последнее время ОАО «Тёгринский ЛПХ» приносит убытки, и возможно одной из причин данной ситуации и является не эффективная организационная структура, что говорит о необходимости немедленного изменения структуры.
Список использованной литературы:
Устав ОАО «Тёгринский ЛПХ»
http://revolution.allbest.ru/management/00293822_0.html