Основными показателями, необходимыми для составления плана материально-технического обеспечения являются:

• планируемые объемы производства продукции (работ, услуг), планируемые объемы работ по техническому и организационному развитию, капитальному строительству;

• спецификации норм расходов сырья, материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий;

• нормы расхода материалов, топлива, энергии, нормы отходов с учетом повторного использования;

• заявки служб на вспомогательные материалы, топливо, энергию;

• нормативы переходящих запасов на начало и конец планируемого года;

• данные об остатках материалов на складах на начало планируемого периода;

• действующие цены на материалы, полуфабрикаты. комплектующие изделия, топливо, энергию.

План материально-технического обеспечения составляется в натуральном и стоимостном выражении на год и с разбивкой по кварталам. План материально-технического обеспечения состоит из расчетов потребности в материально-технических ресурсах и плана закупок.

Основные показатели плана производства.

• Основная цель производственной деятельности фирмы и ее отдельных подразделений на плановый период;

• Объемы и сроки производства продукции, работ, услуг;

• Расчет производственной мощности предприятия;

• Определение потребности в ресурсах на выполнение годовой производственной программы.

• Распределение планируемых работ по основным цехам – исполнителям заказов, срокам изготовления и поставки продукции на рынок.

Основные показатели годового плана производства. В годовом плане производства каждого предприятия содержится взаимосвязанная система следующих плановых показателей: - спрос на продукцию; - объем производства; - величина предложения и величина производственных мощностей; - издержки и цены на продукцию; - потребность в ресурсах и инвестициях; - объем продаж; - общий доход предприятия.

Основные функции управления на предприятии: - Планирование; - Регулирование; - Стимулирование; - Учет; - Анализ; - Контроль; - Организация деятельности.

Основой формирования производственной программы промышленного предприятия являются: - государственный заказ; - заказы потребителей; - выявленный потребительский спрос.

План производства зависит от различных факторов: конъюнктуры рынка, спроса на данную продукцию, цены, возможностей предприятия по расширению деятельности, от совокупности внешних факторов и т.д.

План производства продукции – один из центральных планов развития предприятия. На основе плана производства определяется потребность в оборудовании, материально-технических ресурсах, численность работающих, фонд заработной платы в целом и по –категориям, сметы затрат на производство.

Планирование на предприятии – как общеэкономическая позиция – основной механизм регулирования пропорций производства, так как его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса.

Планирование на предприятии – как управленческая позиция – одна из важнейших и основных функций, так как основное управляющее воздействие субъекта на объект происходит через функцию планирования, так как с помощью планирования устанавливаются параметры (величины, характеризующие процесс) функционирования системы, подсистемы.

Планирование развития предприятия – важнейшее условие его выживания в условиях рыночной экономики. Как бы не менялась система отношений в обществе, планирование развития предприятия остается, другое дело – будут меняться формы документации, ее содержание, методы обоснования решений, порядок их принятия.

Планирование фонда заработной платы. Планирование фонда заработной платы может осуществляться укрупненными расчетами или более детальными. Укрупненный расчет плановой величины фонда заработной платы делается по следующей формуле:

где: ФЗП_пл – фонд заработной платы на планируемый год, тыс. р; ФЗП_б – фонд заработной платы в базисном периоде, тыс.р; К коэффициент роста объема производства в плановом периоде; ЗП_пл – среднегодовая заработная плата одного работника в плановом периоде, р.

Плановая величина фонда заработной платы может быть определена и путем умножения среднегодовой заработной платы на планируемую численность работников. При использовании детального способа расчета фонда заработной платы расчеты выполняются в зависимости от категории работающих. При планировании фонда заработной платы основных производственных рабочих детальным способом выделяют основную и дополнительную заработную плату. К основной заработной плате относятся прямой фонд заработной платы и премии по действующим премиальным положениям. К дополнительной заработной плате относятся различные выплаты работникам в соответствии с действующим законодательством. При планировании рассчитываются следующие виды дополнительной заработной платы: - не освобожденным бригадирам; - за обучение учеников; - за работу в ночное время; - оплата основных и дополнительных отпусков. Прямой фонд заработной платы рассчитывается отдельно для сдельщиков и повременщиков.

Плановая калькуляция единицы продукции составляется на основе прямых затрат по нормативной калькуляции данного изделия на начало планируемого года с учетом планируемого изменения этих затрат в плановом периоде, обусловленных планом организационно-технических мероприятий. Косвенные расходы включаются в плановую себестоимость в соответствии со сметами расходов по ним и принятой методикой их распределения. Плановая калькуляция разрабатывается, как правило, на год, а в отдельных случаях, на квартал.

Показатели плана реализации продукции. В годовой план реализации продукции предприятия включаются следующие показатели: - объем реализации продукции на внутреннем рынке; - размер полуфабрикатов и комплектующих изделий собственного производства. - Величина экспортных поставок товаров; - Норматив запасов готовой продукции; - Количество работ и услуг производственного назначения.

Предприятие в современной экономике – это многоуровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы. Начальник цеха из объекта управления директора предприятия превращается в субъект управления для начальника участка (мастера) Начальник участка из объекта управления начальника цеха сам становится субъектом управления для рабочих своего участка.

Прибыль представляет собой выраженный в денежной форме чистый доход, представляющий собой разницу между совокупным доходом и совокупными затратами.