15. Патология управленческих команд «Информационная фобия»

Эта патология заключается в том, что менеджер опасается нежелательного распространения некоторой информации по неформальным каналам через членов команды (своих заместителей). Поэтому не доверяет им. А недоверие губит команду.

ХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХХ ЦОИ 11.11.15

16. Патология управленческих команд «Угроза статусу»

Угроза статусу может иметь место, если топ-менеджер объективно существенно превосходит членов своей команды по компетентности и профессионализму. Тогда они, подавленные превосходством высшего руководителя, будут заведомо соглашаться со всеми его высказываниями.

Угроза статусу может проявляться в случае грубого поведения менеджера по отношению к членам команды, когда он их унижает.

17. Патология управленческих команд «Управленческая алчность»

Эта патология заключается в стремлении замкнуть на себя все связи и решения, не доверяя своим заместителям – членам команды. Менеджер стремится все сделать сам. Так зачем ему тогда команда?

18. Патология инноваций «Гиперинновационность»

Внимание: инновация - это внедрение чего-то нового, то есть процесс. Кирпич в лаборатории - новшество. Кирпич на стройке - инновация. Чувствуете разницу?

Гиперинновационность - это ситуация, когда инновации становятся самоцелью. Возникает культ новизны, когда все стремятся сделать товар и услугу не столько лучше, сколько по-другому, «по-новому». Эта инновационная патология приводит к расточительству всех видов ресурсов и в целом снижает эффективность менеджмента. Вариофикация – неоправданно широкий спектр новых изделий и услуг.

19. Патология инноваций «Антиинновационное поведение»

Сотрудники по разным причинам всячески пытаются отторгнуть инновации, используя для этого множество поведенческих моделей, на первый взгляд вполне рациональных. Эта патология является отражением общесистемного свойства: система стремится сохранить саму себя, поэтому отторгает инновации. Сотрудникам кажется, что инновация не нужна, что она ничего не даст, поэтому надо попытаться что-то «изменить, ничего не меняя».

20. Патология законности «Легизм»

Эта патология проявляется, когда буквальное исполнение нормативного акта, приказа, распоряжения наносит социальный вред: вредит организации и отдельному человеку. Причины возникновения этой патологии на уровне организации кроются в недостаточной продуманности нормативных документов, приказов и распоряжений, их скоропалительности и конъюнктурности или злостного поведения отдельных личностей или групп сотрудников.

Патология	Значения
Легизм	Все нормативные акты в организации сформулированы четко и не допускают неоднозначного толкования	Нормативные акты в большинстве случаев не умышленно составляются с возможностью неоднозначного толкования	Нормативные акты в большинстве случаев умышленно составляются с возможностью неоднозначного толкования	Нормативные акты умышленно составляются с возможностью неоднозначного толкования
Баллы	1	2	3	4

Оценивая уровень присутствия в организации той или иной патологии менеджмента можно сделать вывод о системе управления. Зараженность системы управления патологиями свидетельствует о «плохой» системе управления. Способность оценивать уровень патологий менеджмента ориентирует аналитика в направлении совершенствования системы управления.

Можно ли обойтись без системы управления? Иногда можно.

Юный техник № 10 2014. По методу термитов.

Наблюдая за термитами, американские ученые обнаружили удивительную вещь. Оказывается, при возведении своих жилищ насекомые наблюдают друг за другом.

Например, если один поставил палочку вертикально, сосед сделает то же самое. Если у одного палочка упала, сосед постарается закрепить свою. Правда, термиты могут допускать ошибки и замечать их, только когда здание готово рухнуть (Эго: люди иногда даже этого не замечают!) Однако, ученые подсчитали, что такой способ строительства при равных технических параметрах здания (прочность, устойчивость и т.п.) все равно в пять-семь раз дешевле, чем если бы рабочими руководили управленцы и был создан предварительный план. Ученые создали мини-роботов, которые способны строить здания по методу термитов. И так же, как насекомые, могут замещать вышедших из строя собратьев – оставшиеся начинают работать быстрее.

«Морнинг Стар Компани» (переработка томатов, крупнейший в мире переработчик), в США, работает примерно по такому же принципу (партисипативный менеджмент)

19