432. В состав основной заработной платы не включается:

1. Тарифная ставка

2. Надбавка за продолжительность непрерывной работы

3. Премия, выплаченная из фонда экономии заработной платы

4. Повышение окладов в связи с опасными для здоровья и особо тяжелыми условиями труда

433. Экономический анализ деятельности организаций здравоохранения не включает:

1. Использование основных фондов

2. Использование финансов

3. Использование медицинской техники

4. Использование персонала

5. Использование лекарств

434. Стоимость одного койко-дня – это отношение:

1. Расходов больницы к числу коек

2. Расходов больницы к фактическому числу койко-дней

3. Расходов больницы к числу больных

435. К «прямым» затратам, определяющим себестоимость медицинской услуги, не относят:

1. Оплату труда медицинского персонала, непосредственно оказывающего услуги

2. Начисления на заработную плату

3. Расходы на питание

4. Амортизацию зданий, сооружений

Медицинское страхование

436. В Республике Беларусь имеют место, кроме:

1. Обязательное медицинское страхование иностранцев

2. Добровольное медицинское страхование граждан

3. Добровольное государственное социальное страхование

4. Платные медицинские услуги в частных и государственных организациях здравоохранения

437. Основные формы медицинского страхования - кроме:

1. Централизованная

2. Децентрализованная

3. Комплексная

4. Смешанная

438. Условия введения медицинского страхования - кроме:

1. Правовые

2. Организационные

3. Экономические

4. Медицинские

5. Социально-психологические

Управление здравоохранением, основы менеджмента

439. Принципы управления – это:

1. Логически последовательное проявление методов управления

2. Основные правила деятельности по осуществлению управления организацией

440. Генеральный (общий) менеджмент в здравоохранении заключается:

1. В управлении организацией здравоохранения

2. В повышении качества лечебных мероприятий

441. Цель управления в здравоохранении:

1. Снижение потерь общества от заболеваемости, инвалидности и смертности населения при существующих ресурсах

2. Увеличение размера заработной платы медицинских работников

3. Создание новых методов диагностики и лечения

442. К экономическим методам управления не относятся:

1. Материальное стимулирование

2. Применение экономических норм и нормативов

3. Разработка планово-экономических показателей и средств их достижения

4. Директивы и указания руководства

443. В число социально-психологических методов не входят:

1. Материальное вознаграждение

2. Участие персонала в управлении

3. Создание нормального психологического климата в коллективе

4. Моральное поощрение

5. Развитие инициативы и ответственности

444. Объединение людей не может считаться организацией, если:

1. Имеется не менее двух людей, объединенных в группу

2. Имеются общие цели в группе

3. Группа людей имеет общую собственность

4. Деятельность группы людей сознательно координируется для достижения цели

445. Общие черты всех организаций – это всё, кроме:

1. Системность (организация – целостность, состоящая из взаимосвязанных частей)

2. Независимость от внутренней и внешней среды

3. Подразделение труда

4. Наличие ресурсов

446. Власть в управлении организацией – это всё, кроме:

1. Возможность руководителя влиять на подчиненных

2. Возможность подчиненных влиять на руководство

3. Ответственность лица за результаты деятельности

4. Средство осуществления миссии организации

447. Важнейшие положительные личностные качества лидера – всё, кроме:

1. Острое чувство справедливости

2. Четкость решений

3. Готовность работать больше

4. Боязнь конкуренции со стороны других

5. Самоконтроль

448. Причины противодействия подчиненных – всё, кроме:

1. Недостаток опыта

2. Отсутствие компетенции

3. Внутрисемейные неурядицы

4. Нежелание брать на себя ответственность

5. Перегруженность работой

449. Структурные методы разрешения конфликта – всё, кроме:

1. Разъяснение требований к работе

2. Координационные механизмы

3. Общеорганизационные комплексные цели

4. Система кредитования

5. Система вознаграждений

450. Межличностные стили разрешения конфликтов – всё, кроме:

1. Уклонение

2. Сглаживание

3. Приглаживание

4. Компромисс

5. Принуждение

451. Принцип мотивации – это:

1. Использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью

2. Участие всех сотрудников в управлении

3. Создание многоступенчатой структуры управления

452. Внешнее вознаграждение – это всё, кроме:

1. Повышение зарплаты

2. Дружеское общение

3. Символы служебного престижа

4. Похвала и признание

453. Сущность научной организации труда в здравоохранении предусматривает:

1. Создание оптимальных условий для эффективного использования работниками своего рабочего времени

2. Оптимальную оплату труда медицинских работников

454. Основными принципами научной организации труда не являются:

1. Организация рабочего места

2. Единство информационной базы

3. Нормирование трудовых операций

4. Кооперация и специализация труда

5. Рациональное использование рабочего времени