Инновационный менеджмент
Инновация — это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью (более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами и т.д.). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека. Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственный процесс. Свойства инновации:
Классификация инноваций:
Процессные (нов технологии, нов организационные процессы); Продуктовые (нов товар, нов использование сырья);
Управленческие; Промышленные; организационные; социальные;
Высокие; низкие; стабильные;
Глобальные; отраслевые; локальные.
радикальные (базовые), улучшающие, частные (модификационные)
новые для отрасли в мире, отрасли в стране, для предприятия
инновации на входе в предприятие, инновация системы и структуры предприятия, на выходе из предприятия
Научные; технические; технологические; конструкторские; производственные; информационные;
по распространенности (единичные и диффузные), по месту в производственном цикле (сырьевые, продуктовые, обеспечивающие), по преемственности (замещающие, отменяющие, открывающие, возрастные и др.), по инновационному потенциалу (радикальные, совершенствующие, комбинаторные). |
2. Объекты и субъекты инновационного менеджмента Инновационный менеджмент – это особая организационная управленческая деятельность, направленная на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособности и конкурентоспособности предприятия с помощью механизмов управления инновационными процессами, использования инноваций в производственно – коммерческой деятельности. Организации в конкурентной борьбе вынуждены повышать и улучшать технический уровень продукции; совершенствовать систему технического обслуживания; развивать организацию производства и менеджмента; повышать качество продукции и услуг и т.д. Задачи инновационного менеджмента - Планирование инновационной деятельности организации; 1 формулирование миссии (ориентация деятельности организации на инновации) 2 определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них 3 выбор оптимальной для каждого направления инновационной стратегии развития - Организация инновационной деятельности; - Мотивация участников инновационной деятельности; - Систематическая оценка результатов инновационной деятельности; Объектами ИМ являются инновация и инновационный процесс. Субъекты - юридические и физические лица, осуществляющие инновационную деятельность. Инновация — это внедренное новшество, обладающее высокой эффективностью (более высоким научно-техническим потенциалом, новыми потребительскими качествами и т.д.). Является конечным результатом интеллектуальной деятельности человека. Инновация считается осуществленной, если она внедрена на рынке или в производственный процесс. Инновационный процесс — это процесс создания, освоения, распространения и использования инновации. Инновационный процесс применительно к продукту – это процесс последовательного превращения идеи в товар через этапы исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства, сбыта. Инновационный процесс длится в среднем 3-5 лет и более. Стадии ИП: 1. включает в себя фундаментально-прикладные исследования и опытно-конструкторские разработки, 2. представляет из себя жизненный цикл продукта (внедрение, рост, замедление, спад). Субъекты инновационной деятельности: 1) физические и юридические лица, создающие и реализующие инновации; 2) специализированные субъекты инновационной деятельности (технополисы, технопарки, технологические инкубаторы, инновационные фонды, инновационные центры и иные организации), основная деятельность которых направлена на создание инноваций и передачу их в различные области производства и сферы управления обществом; 3) государственные органы, участвующие в регулировании инновационной деятельности; 4) общественные объединения, представляющие и защищающие интересы производителей и потребителей инноваций. Субъекты инновационной деятельности могут выполнять функции заказчиков и (или) исполнителей инновационных проектов и программ, инвесторов, потребителей инноваций, а также организаций, обслуживающих инновационный процесс и содействующих освоению и распространению инноваций Субъекты инновационного процесса делятся на следующие уровни:
Все указанные группы, кроме 1, относятся к имитаторам. |
3. Инновационный проект Проект – организованный комплекс работ, направленный на решение определённой задачи/достижение цели, выполнение которого ограничено по времени, бюджету, ресурсами, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными заказчиком. Признаки проекта:
Инновационный проект – как мероприятие, предполагающее осуществление комплекса действий, обеспечивающих достижение целей; как система организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий; как процесс осуществления инновационной деятельности. Особенности ИП: более высокая степень неопределённость (более высокие риски), результатом является новый продукт, технология и т.д., более высокие требования к участникам. Классификация ИП: 1. По предметно – содержательной структуре и по характеру инновационной деятельности: исследовательские; научно-технические; связанные с модернизацией и обновлением производственного аппарата; проекты системного обновления предприятия. 2. По уровню решения: федеральные; президентские; региональные; отраслевые отдельного предприятия. 3. По характеру целей: конечные; промежуточные. 4. По периоду реализации: долгосрочные; среднесрочные; краткосрочные. 5. По типу инноваций: новый продукт; новый метод производства; новый рынок; новый источник сырья; новая структура управления. 6. По степени научно-технической значимости:
7. С точки зрения масштабности решаемости задач:
Окружение проекта – совокупность внешних и внутренних факторов, влияющих на достижение результата. Участники проекта: инициаторы, руководители, команда, инвестор, заказчик, поставщик, проектировщик, исполнитель и т.д. Жизненный цикл инновационного проекта – полный комплекс работ и мероприятий, выполняемых в строго определенной последовательности всеми исполнителями проекта (замысел, потребности и возможности, проектирование, производство, эксплуатация, утилизация). Этапы ИП:
Любое инновационное решение, принятое менеджерами, не обходится без риска. |