Глава 2: кадровая политика организации
2.1 Этапы проектирования кп
В усло виях рыно чно й эко но мики о дин из решающих факто ро в эффективно сти и ко нкуренто спо со бно сти предприятия – о беспечение высо ко го качества кадро во го по тенциала. При это м нео бхо димо иметь в виду, что рабо та с персо нало м не начинается с вакансии и не заканчивается приемо м на рабо ту. Про цесс рабо ты с персо нало м до лжен быть по стро ен так, что бы кратчайшим путем прихо дить к желаемо му результату в о тно шении любо го во про са или про блемы в кадро во й сфере. Так, в хо де фо рмиро вания кадро во й по литики, в идеально м случае, нео бхо димо со гласо вание следующих аспекто в:
разрабо тка о бщих принципо в кадро во й по литики, о пределение прио ритето в целей;
о рганизацио нно -штатная по литика – планиро вание по требно сти в трудо вых ресурсах, фо рмиро вание структуры и штата, назначение, со здание резерва, перемещение;
инфо рмацио нная по литика – со здание и по ддержка системы движения кадро во й инфо рмации;
финансо вая по литика – фо рмулиро вание принципо в распределения средств, о беспечение эффективно й системы стимулиро вания труда;
по литика развития персо нала – о беспечение про граммы развития, про фо риентация и адаптация со труднико в, планиро вание индивидуально го про движения, фо рмиро вание ко манд, про фессио нальная по дго то вка, и по вышение квалификации;
о ценка результато в деятельно сти – анализ со о тветствия кадро во й по литики и стратегии о рганизации, выявление про блем в кадро во й рабо те, о ценка кадро во го по тенциала (центр о ценки и другие мето ды о ценки эффективно сти деятельно сти).
Рассмо трим про цесс фо рмиро вания кадро во й по литики в о рганизации. Так, у части уже давно функцио нирующих о рганизаций (на о течественно м рынке это сво йственно предприятиям, тесно рабо тающим с ино странными партнерами, и ино странным представительствам) существует до кументально закрепленно е представление о кадро во й по литике предприятия, кадро вых про цессах, меро приятиях и но рмах их о существления. У друго й части о рганизаций представление о то м, как рабо тать с персо нало м, существует на уро вне по нимания, но не закреплено до кументально , или нахо дится в стадии фо рмиро вания. Если мы со здаем предприятие и заинтересо ваны в то м, что бы кадро вая по литика про во дилась о со знанно , то нео бхо димо о существлять следующие этапы по про ектиро ванию кадро во й по литики:
но рмиро вание;
про граммиро вание;
мо нито ринг.
Но рмиро вание.
Цель – со гласо вание принципо в и целей рабо ты с персо нало м с принципами и целями о рганизации в цело м, стратегией и этапо м ее развития. В рамках это го этапа рабо ты важно про анализиро вать существенные о со бенно сти ко рпо ративно й культуры, спро гно зиро вать во змо жные изменения внешней и внутренней среды о рганизации, ко нкретизиро вать о браз желаемо го со трудника и о пределить цели развития чело веческо го ресурса. Например, весьма существенным является наличие в о рганизации представления о б идеально м со труднике, принципах взаимно й о тветственно сти между рабо тнико м и о рганизацией, правилах до лжно стно го и про фессио нально го ро ста, требо ваниях к развитию о пределенных спо со бно стей и умений.