- •Финансы и кредит
- •5. Функция мировых денег
- •1.2 Эволюция форм и видов денег. Бумажные и кредитные деньги: сравнительная характеристика
- •1.3 Выпуск денег в хозяйственный оборот: безналичная, налично-денежная эмиссии
- •(Условные денежные единицы)
- •1.4 Денежный оборот: понятие, структура, показатели. Закон денежного обращения
- •1.5 Принципы организации и формы безналичных расчетов в рф
- •Расчеты платежными поручениями
- •Аккредитивная форма расчетов
- •Расчеты по инкассо.
- •1.6 Денежная система: понятие, элементы, типы. Особенности денежной системы рф
- •Основные черты денежной системы рф:
- •1.7 Инфляция: сущность, формы проявления, причины инфляции спроса и инфляции издержек.
- •1.8 Валютный курс: курсообразующие факторы, виды режима. Валютная конвертируемость, ее типы
- •3 Разновидности конвертируемости:
- •1.9 Сущность и особенности ссудного капитала. Ссудный процент: сущность и факторы, определяющие его уровень
- •1.10 Необходимость и сущность кредиты, его формы и виды
- •1.11 Рынок ссудного капитала: понятие, функции, структура
- •1.12 Банковская система: понятие, типы, структура. Формирование и развитие банковской системы России
- •1.13 Формы организации и функции центральных банков
- •1.14 Денежно-кредитная политика: понятие, цели, методы.
- •1.15 Коммерческие банки: сущность, функции, классификация типов
- •1.16 Пассивные операции коммерческих банков: понятие, значение, характеристика видов
- •1.17 Активные операции коммерческих банков: понятие, значение, характеристика видов
- •1.18 Международные финансово-кредитные институты, характеристика их видов
- •Банк международных расчетов (бмр)
- •Международный валютный фонд (мвф)
- •Всемирный банк (вб)
- •Европейский банк реконструкции и развития (ебрр).
- •Европейский центральный банк (ецб)
- •РазделIiФинансы
- •2.1 Сущность финансов
- •2.2 Финансовая политика государства
- •2.3 Финансовая система
- •2.4 Внебюджетные фонды
- •Тема 2.5 Государственный и муниципальный кредит и долг
- •2.6 Сущность и классификация страхования
- •РазделIiiБюджетная система
- •3.1 Экономическая сущность и функции бюджета государства
- •3.2 Бюджетное планирование, его содержание и значение
- •3.3 Бюджетный процесс, его содержание, этапы и его реформирование в Российской Федерации.
- •Составление проектов бюджетов
- •Рассмотрение и утверждение федерального бюджета
- •Исполнение бюджета в рф
- •3.4 Бюджетное устройство и бюджетная система Российской Федерации
- •Бюджетная система Российской Федерации
- •Принципы построения бюджетной системы рф
- •3.5 Межбюджетные отношения в Российской Федерации. Методы оказания финансовой помощи субъектам рф и муниципальным образованиям
- •3.6 Доходы бюджетной системы рф, их классификация
- •Классификация доходов бюджетов
- •3.7 Расходы бюджетной системы. Бюджетирование, ориентированное на результат
- •Классификация расходов бюджетов
- •РазделIvНалоги и налогообложение
- •Функции налогов и сборов:
- •Классификация налогов
- •Налоговое законодательство Законодательство рф о налогах и сборах состоит из Налогового кодекса рф и принятых в соответствии с ним федеральных законов.
- •Элементы налогообложения
- •Эволюция налоговой системы рф
- •4.2. Участники налоговых отношений
- •4.3. Общие правила исполнения обязанности по уплате налогов и сборов. Налоговая декларация Налоговое обязательство
- •Основания для возникновения, изменения и прекращения налоговой обязанности
- •Исполнение налоговой обязанности
- •Меры принудительного исполнения обязанности по уплате налогов
- •4.4. Налоговый контроль. Налоговое планирование Налоговый контроль
- •Налоговый контроль органов законодательной власти
- •Налоговый контроль органов судебной власти
- •Независимый аудиторский налоговый контроль
- •Внутренний налоговый контроль в организации
- •Общественный налоговый контроль
- •Налоговое планирование
- •4.5. Налоговые правонарушения и ответственность за их совершение. Обжалование актов налоговых органов
- •Налоговые санкции
- •Виды нарушений банком обязанностей по законодательству о налогах и сборах
- •Административная ответственность
- •Уголовная ответственность
- •Обжалование актов налоговых органов
- •Вопросы для самоконтроля
- •4.6. Распределение федеральных налогов и сборов между бюджетами разных уровней
- •Распределение региональных, местных и федеральных налогов между бюджетами разных уровней
- •4.7 Причины применения специальных налоговых режимов, их эволюция, преимущества и недостатки
- •Литература
- •РазделVФинансовый менеджмент
- •5.1 Сущность и функции финансов предприятий
- •5.2 Финансовый менеджмент как система управления. Функции финансового менеджмента
- •Функции финансового менеджмента Различают функции финансового менеджмента
- •5.3 Базовые концепции финансового менеджмента
- •Концепция эффективности рынка капитала. Степень эффективности рынка характеризуется уровнем его информационной насыщенности и доступности информации о состоянии рынка его участникам.
- •5.4 Состав и формирование денежных фондов и резервов
- •5.5 Финансовые ресурсы предприятия, состав и особенности формирования в рыночных условиях
- •5.6 Характеристика денежных потоков предприятия
- •5.7 Затраты на производство и реализацию продукции. Классификация затрат
- •5.8 Эффект операционного рычага в управлении затратами и прибылью предприятия
- •5.9 Управление товарными запасами
- •5.10 Управление оборотным капиталом
- •5.10 Управление дебиторской и кредиторской задолженностью
- •5.11 Формирование и распределение прибыли. Дивидендная политика предприятия
- •Формирование прибыли организации
- •Валовая прибыль (п.1-п.2)
- •5.12 Распределение и использование прибыли
- •1. Временная ценность денег
- •2. Методы учета фактора времени в финансовых операциях
- •РазделViРынок ценных бумаг
- •Раздел VII Банковский менеджмент и маркетинг
- •Тема 1. Структура и основные направления
- •Тема 2. Цели и задачи банковского менеджмента
- •2.1 Общие и специфические цели банковского менеджмента
- •2.2 Стратегия банковского менеджмента
- •2.3 Методы реализации банковской стратегии
- •2.4 Информационное обеспечение банковского менеджмента
- •2.5 Внутрибанковский контроль и принципы его организации
- •Тема 3. Организационные структуры управления
- •Тема 4. Управление ликвидностью банка
- •4.1 Понятие ликвидности банка в мировой практике
- •4.2 Четыре теории управления ликвидностью
- •Тема 5. Управление активными операциями
- •5.1 Сущность и задачи управления активами
- •5.2 Мировая банковская практика управления активами (три метода)
- •Тема 6. Управление пассивами банка
- •Тема 7. Управление процентной политикой банка
- •Тема 8. Инвестиционная стратегия банка
- •Тема 9. Управление портфелем ценных бумаг
- •Тема 10. Особенности банковского менеджмента
- •Тема 11. Сущность и основные направления
- •11.1 Содержание, цели и принципы банковского маркетинга
- •11.2 Маркетинговая политика банка
- •11.3 Понятие «банковские продукты и услуги»
- •11.4 Сегментация рынка банковских продуктов и услуг
- •11.5 Принципы сегментации рынка для населения
- •11.6 Принципы сегментации рынка для юридических лиц
- •11.7 «Переломные точки» маркетинга для физических лиц
- •11.8 «Переломные точки» маркетинга для юридических лиц
- •11.9 Методы продвижения банковских продуктов и услуг
- •11.10 Перекрестный метод реализации банковских продуктов и услуг
- •11.11 Виды и методы рекламы банка
- •11.12 Построение банками целевых рынков для клиентов
- •11.13 Основные направления развития банковского маркетинга в рф
- •11.14 Принципы анализа кредитоспособности юридических лиц
- •Тема 12. Управление материально – технической
- •Раздел VIII Учет и операционная техника в банках
- •Раздел 1 капитал
- •Список используемой литературы
- •Раздел IX Ценные бумаги
- •1. Определение ценных бумаг и их свойства.
- •2. Классификация ценных бумаг
- •3. Акция
- •4. Облигации
- •5. Финансовые инструменты
2.5 Внутрибанковский контроль и принципы его организации
Основная цель внутреннего контроля в банке – это защита интересов инвесторов, банка и его клиентов путем контроля за соблюдением сотрудниками банка законодательства, нормативных актов и стандартов профессиональной деятельности, урегулирования конфликтов интересов, обеспечения требуемого уровня надежности и минимизации рисков банковской деятельности.
Основной задачей внутреннего контроля является минимизация рисков банковской деятельности и достижение запланированного уровня надежности и устойчивости банка.
Система внутреннего контроля банка состоит из следующих элементов:
- административный контроль на основе организации работ, процедур и ведения документации с предоставлением полномочий персоналу банка;
- контроль за денежными потоками, отражающими финансовое состояние;
- финансовый контроль в банке;
- контроль за результатами банковской деятельности.
Принципы организации внутреннего контроля в банке:
- открытость всех подразделений банка для контрольных процедур;
- осуществление постоянного контроля за рисками в деятельности банка;
- разграничение полномочий и обязанностей персонала банка;
- взаимный контроль должностных лиц без дублирования процедур;
- контроль сохранности активов (имущества) банка.
Служба внутреннего контроля банка должна отвечать требованиям Банка России в соответствии с Положением об организации внутреннего контроля. Служба внутреннего контроля подотчетна в своей деятельности органам управления банка в соответствии с его учредительными документами и положением банка о службе внутреннего контроля.
Анализ постановки внутреннего контроля в банках, оценка его эффективности осуществляется в ходе аудиторских проверок.
Тема 3. Организационные структуры управления
БАНКОМ
Главное в процессе организации деятельности банка и его структурных подразделений состоит в том, чтобы реализовать следующие основные цели: достичь высокой рентабельности, достаточной ликвидности и экономической безопасности банка. Цели банка достигаются не только на базе упорядочения взаимодействия между отдельными организационными структурами банка, но и на основе улучшения взаимосвязи всех элементов организационной структуры банка с внешней средой.
Задача организации банковской деятельности состоит в том, чтобы посредством разделения труда, создания организационных структур (отделов, групп, управлений, комитетов и т.п.) содействовать реализации целей банка. Задача организации заключается также в том, чтобы наладить работу персонала подразделений банка в соответствии с поставленными целями и координировать эту работу.
Специфика банковской деятельности определяет необходимый набор структурных подразделений банка. Практически в любом банке имеются такие подразделения, как: Совет банка, правление, администрация, а также подразделения, занимающиеся общими вопросами управления, коммерческой деятельностью, финансами, автоматизацией банковской деятельности.
Высшим органом управления коммерческого банка является собрание акционеров, которое созывается ежегодно для решения следующих вопросов: изменение устава и уставного капитала, избрание Совета банка, утверждение годовых результатов деятельности, создание и ликвидация территориальных подразделений банка.
В Совет банка, как правило, входят его учредители. Совет банка утверждает годовой отчет банка, организует ежегодные собрания учредителей и пайщиков, принимает участие в решении стратегических задач банковской деятельности.
Исполнительным органом банка является Правление (Совет директоров) банка, которое отвечает за общее руководство банка. В состав Правления входят высшие руководители банка: председатель (президент, управляющий) банка, его заместители (вице-президенты), руководители подразделений банка.
Структура организационной схемы зависит от величины банка, состава и квалификации руководителей, характера деятельности банка, важности отдельных операций. В организационной структуре банка реализуются как оперативные, так и штабные функции. Оперативные (линейные) функции – кредитование, инвестирование, доверительные операции, международные расчеты, а также прием и обслуживание вкладов. Штабные отделы занимаются обслуживанием линейных отделов: консультации исполнителей (бухгалтерский учет и финансовый анализ, прием на работу и повышение квалификации персонала, маркетинг, контроль, методическая работа, строительство и ремонт). Оперативные и штабные функции особенно разграничены в крупных банках. В мелких банках служащие вынуждены совмещать эти функции.
В банковской практике используются различные схемы организационных структур. Например, в условиях регионального рынка, ограниченного числа клиентов, слабой конкуренции и при отсутствии филиальной сети может быть использована пирамидальная схема построения банка. Такая схема отличается простотой вертикальных (линейных) связей высшего руководства с отделами банка.
Однако с усложнением условий и расширением района деятельности меняется и организационная структура банка. Все больше полномочий переходит от центральных органов управления к руководителям более низкого уровня, возникают промежуточные звенья деятельности банка. Такое рассредоточение функций и усиление роли отделений банка нашло отражение в географической структуре банка.
Широко распространена функциональная схема организационной структуры банка. Эта схема основана на необходимости выделения структурных подразделений банка в соответствии с видами банковских продуктов и услуг. Но, разумеется, банки не могут активно развивать все виды деятельности. Данная структура предполагает наличие дополнительных помещений, капитала, квалифицированных специалистов, техники и современных банковских технологий. Трудно практически реализовать все виды деятельности в виде самостоятельных структурных подразделений банка.
Дивизионная модель ориентирована на определенные зоны (отрасли) деятельности: кредит, финансы и вложение капитала. Крупные банки создают дочерние компании: лизинговые, факторинговые, трастовые, ипотечные, инвестиционные и т.п.
Матричная модель представляет собой комбинацию двух и более принципов формирования организационных структур. Двухмерная матричная модель представляет собой комбинацию функционального деления и деления по группам клиентов. В функциональной структуре выполняются банковские операции («back office»), а структура по группам клиентов («front office») осуществляет продажу банковских продуктов и привлечение новых клиентов.
В современных развитых банках целесообразно создавать систему специализированных профит-центров, предоставляющих клиентам набор определенных финансовых услуг, имеющих свои службы с обособленным учетом и расчетом издержек и прибыли. Примеры профит-центров: трастовый отдел, потребительское кредитование, кредитные карты.
Высокая степень специализации достигается в банковском холдинге. Дочерние филиалы холдинга имеют статус самостоятельных юридических лиц. Банковский холдинг может контролировать небанковские учреждения, тесно связанные с банковской деятельностью, - финансовые, лизинговые, факторинговые, трастовые, инвестиционные компании, страховые компании.