- •Самара, 2006 Составители: и.Б. Кордонская, а.Р. Диязитдинова
- •1.Структура и содержание контрольной работы
- •2. Описание организационной структуры компании
- •3. Экономическая интерпретация организационной системы действующей компании
- •4 Уровни управления компании
- •Задание
- •5. Определение задач координирования
- •6. Сбор данных об используемых программных продуктах
- •7. Дополнительные задания
- •Дать классификацию и основные свойства единиц информации
- •Дать концептуальное описание типов баз данных (реляционная, иерархическая, сетевая).
3. Экономическая интерпретация организационной системы действующей компании
3.1.Специализация.
Одна из особенностей современных организаций - очень большая степень специализации. Специализация - одна из важнейших характеристик организации. Специализация вытекает из децентрализации. Специализации сопутствует координация. Организация возникает в результате выделения отдельных видов работ и передаче этих работ особым специализированным единицам (подразделениям) для исполнения. В широком смысле специализация приводит к образованию целевых или функциональных органов. Целевые и функциональные органы вызывают появление в системе линейных и вспомогательных элементов. Линейные элементы определяют, что и когда будет сделано. Вспомогательные элементы вырабатывают рекомендации - как сделать это наилучшим образом (оптимизирующие элементы), т.е. в организации устанавливаются отдельные центры, обеспечивающие прибыль.
В корпорациях отделы обычно рассматриваются, как независимые элементы, но с ответственностью действовать лучшим образом, с целью максимизировать прибыль при заданных ограничениях, которые накладываются руководством корпорации. Таким образом, проблема децентрализации сводится к тому - каким образом выбрать налагаемые на отделы ограничения, чтобы обеспечить максимальное преуспевание в целом.
Стандартный способ координации состоит в использовании механизма цен: структура организации строится на основе принципов функционирования свободного рынка, свободной конкуренции. При этом допускается обмен продуктами или товарами между отдельными подразделениями экономической системы и устанавливаются внутренние цены. Таким образом, основная цель эффективной децентрализации сводится к выбору внутренних цен в случае, когда у общей экономической системы имеются общие цели.
3.2. Пример экономической системы
Рассмотрим в качестве примера экономической системы сферу обслуживания, изображенную на рисунке 3
Рисунок 3
Р - процесс функционирования экономической системы обслуживания.
P1.. .Pn - подпроцессы производства.
Pn+1 - сектор потребления.
Каждая подсистема производства имеет 1 вход и 2 выхода. Подсистема Рn+1 объединяет подсистемы производства и имеет 2 выхода. Взаимодействия между подсистемами производства являются входами для подсистемы потребления.
Экономическая интерпретация сложной системы следующая:
Подсистемы Р1 ... Рn - производственные процессы или отдельные корпорации в составе сложной экономической системы. Подсистема Рn+1 - подсистема потребления. Входы отдельных подсистем - есть уровни их загрузки, а выходы - производственные продукты или товары. Вход подсистемы Pn+1 - есть спрос. Таким образом, подсистема Рn+1 состоит из части Рn+1f которая представляет собой взаимосвязь: потребитель - произведенный товар.
Рn+1w - обмен продуктами и товарами внутри системы по внутренним ценам.
Выходы yif..ynf - выпускаются товары, на которые имеется спрос.
Выходы y1w ...ynw -продукты или товары, которые необходимы для технического функционирования отдельных подсистем.
Результатом функционирования системы в целом является функция качества - F (или функция полезности), которая применяется для оценки эффективности функционирования всей экономической системы в целом. Таким образом, функция полезности зависит только от выходов подсистемы потребления yn+1f. Цель деятельности системы в целом - максимизировать функцию полезности F(yn+1f) за счет изменения показателей входов отдельных подсистем. Это задача называется: задача распределения ресурсов при заданном уровне техники.
Задание.
-
Дать описание видов специализаций подразделений
-
Определите линейные и вспомогательные подразделения компании. Обоснуйте Ваше решение