- •Самара, 2006 Составители: и.Б. Кордонская, а.Р. Диязитдинова
- •1.Структура и содержание контрольной работы
- •2. Описание организационной структуры компании
- •3. Экономическая интерпретация организационной системы действующей компании
- •4 Уровни управления компании
- •Задание
- •5. Определение задач координирования
- •6. Сбор данных об используемых программных продуктах
- •7. Дополнительные задания
- •Дать классификацию и основные свойства единиц информации
- •Дать концептуальное описание типов баз данных (реляционная, иерархическая, сетевая).
Задание
1.Определить принадлежность каждого подразделения (отдела) предприятия к одному из трех уровней (высшему, среднему и нижнему). Обосновать свое решение.
2.Заполнить таблицу 2 в соответствии с организационной структурой Вашего предприятия.
Таблица 2
Уровень управления |
Наименование подразделения |
Планирование |
Учет |
Анализ и Регулирование |
Высший |
Дирекция Директор по планированию … |
|
|
|
Средний |
Вице-президент по технологии производства Бухгалтерия … |
|
|
|
Оперативный |
Управляющий по исследованиям Цех 1 … |
|
|
|
5. Определение задач координирования
В теории организации обосновывается, что один из основных вопросов, возникающих перед организацией при её специализации, - это есть определение степени самостоятельности специализированных элементов организации. При этом степень самостоятельности определяется взаимодействием между нижестоящими элементами. Проблема координации, таким образом, связана, прежде всего, с расчетом взаимодействия нижестоящих элементов. Решение такой задачи проводится с помощью принципов координации. Они определяют стратегию поведения координатора и нижестоящих элементов.
Задача координирования может быть решена на основе полной централизации. Возникают следующие проблемы: предположим, что управление отдельными подсистемами Рi и подсистемой Рn+1 осуществляется с помощью органов локального управления. Такими элементами являются управляющие структурными подразделениями предприятия; управляющий в подсистеме Рn+1 называется «кормчий». Кормчий учитывает некоторые действия вышестоящих органов управления вплоть до правительства, которые влияют на поведение потребителя.
Таким образом, для того, чтобы эффективно управлять всей системой в целом, необходимо поставить перед всеми элементами соответствующие задачи. Они должны определить и реализовать оптимальное значение тi по отношению к глобальной функции качества F. Система оказывается в ситуации, когда управляющие и кормчий, преследуя свои интересы, обязаны привести к максимуму общую функцию цели системы (благосостояние).
При решении задачи координирования, как правило, используется принцип согласования взаимодействий, который выступает скорее как принцип развязывания взаимодействий. Решающим элементом высшего уровня является координатор.
Чтобы достигнуть глобального оптимума в соответствии с методом координации развязанных взаимодействий, элементы нижнего уровня обязаны максимизировать свои функции качества с одной стороны по локальному управлению, а с другой стороны по взаимодействиям. Координатор выбирает координирующие параметры таким образом, чтобы сбалансировать отдельные взаимодействия. При этом координатор учитывает оптимальные значения координации, которые выбраны кормчим. Для оптимального функционирования системы в целом необходимо согласование работы координатора и кормчего.
Координирующими параметрами являются цены на продукты и товары. Управление максимизирует прибыль. Прибыль кормчего - разница между получаемой общественной выгодой и стоимостью производства. Все это максимизируется в общей функции качества системы в целом, с позиций сбалансированной экономики.
Задание.
-
Определить глобальные задачи координирования
-
Определить, кто играет роль кормчего, координатора Вашего предприятия