Форма для подготовки линейного руководителя к интервью с кандидатом

1	Убедитесь, что у линейного руководителя есть резюме кандидата с комментариями
2	Проверьте, не изменилось ли что-либо в требованиях к по­зиции со времени вашего последнего разговора с клиентом. Возможно, у клиента появился на примете какой-то внутрен­ний или рекомендованный кандидат
3	Настройте линейного руководителя позитивно, напомните о чувстве срочности, обозначьте основные достижения кандидата, которые могут быть полезны клиенту, в чем его опыт точно совпадает с требованиями, в чем превосходит, а в чем могут быть недостатки
4	Обсудите вопросы, которые линейный руководитель собира­ется задать кандидату, обратите его внимание на те области, которые остались для вас непроясненными после первого интервью
5	Убедитесь, что у линейного руководителя корректная ин­формация о месте и времени проведения интервью. В случае группового интервью с другими руководителями все должны знать последовательность встреч и распределение ролей, полномочий
6	Если у вас уже есть результаты проверки рекомендаций на кандидата, обсудите их с линейным руководителем (как правило, перед финальной встречей)
7	Обсудите с линейным руководителем те факты, которые мо­гут волновать кандидата, продумайте вместе, как это обговорить в ходе интерью (например, уровень полномочий, систему подчиненности или зарплатные ожидания)
8		Расскажите линейному руководителю о личных или семейных обстоятельствах кандидата, которые могут влиять на его бу­дущую работу
9		Помогите линейному руководителю, если это необходимо, в наиболее выгодном свете представить кандидату возмож­ности развития в вашей компании
10		Договоритесь о времени получения обратной связи по ре­зультатам этого интервью. Если это финальная встреча, обсу­дите, кто будет делать кандидату предложение

Приложение 7

Форма для подготовки кандидата к интервью с линейным руководителем

1	Убедитесь, что у кандидата ничего не изменилось, и он готов к интервью с линейным руководителем. Попросите кандида­та в ходе разговора записывать все необходимое
2	Дайте всю контактную информацию, если интервью будет проходить в другом офисе, либо уточните, сохранились ли у кандидата эти координаты со времени вашей с ним встречи. Согласуйте время встречи, убедитесь, что оно приемлемо для кандидата
3	Обговорите еще раз причины, по которым кандидат хочет сменить работу, напомните, какие возможности предоставля­ет ваша компания. Предложите ему еще раз рассказать обо всем, что касается обсуждаемой позиции (например, обязанности, система отчетности, перспективы роста, рабочая обстановка, процедура интервью, особенности интервьюеров, причина открытия вакансии и т.п.), — этим вы сэкономите время линейного руководителя и проверите подготовленность кандидата, степень его заинтересованности
4	Посоветуйте кандидату быть искренним, не спешить с ответами, при необходимости задавать уточняющие вопросы и приводить больше конкретных примеров
5	Проинструктируйте кандидата, как себя вести в случае об­суждения вопросов компенсации и льгот (это зависит от ва­шей договоренности с линейным менеджером и от правил, принятых в вашей компании). Проверьте, не изменились ли зарплатные ожидания кандидата с момента вашего последнего разговора
6	Напомните кандидату о необходимости подготовить список вопросов, которые ему хотелось бы задать именно линейно­му руководителю. Если в ходе интервью вы не смогли ответить на какие-либо вопросы кандидата, напомните ему об этом и посоветуйте задать руководителю
7		Посоветуйте кандидату, как следует одеться для интер­вью (особенно если на интервью с вами его внешний вид не в полной мере соответствовал стилю, принятому в вашей компании). Напомните о необходимости отключить мобиль­ный телефон
8		Попросите кандидата позвонить вам сразу после окончания интервью
9		Пожелайте ему удачи!

Приложение 8