- •Логістичний менеджмент
- •1.1. Виникнення і етапи розвитку логістики
- •Етап фрагментації логістики
- •Етап становлення логістики
- •Етап розвитку логістики
- •Етап інтеграції у логістиці
- •1.2. Предметна область логістики
- •1.3. Концепції логістики
- •Концепція логістики
- •Відображення сутності логістики
- •Висновки
- •Ключові терміни
- •Контрольні питання
- •2.1. Сучасна система поглядів на встановлення поняття "логістичний менеджмент"
- •2.2. Потоковий процес як об’єкт дослідження і управління
- •Відношення споживача до логістичного процесу
- •"Відношення споживача до логістичного процесу"
- •"Відношення логістичного процесу до отримання споживчої цінності"
- •"Ступінь деталізації опису процесу"
- •Узгодження зв’язків предмету руху та відповідної інформації
- •2.3. Логістичні функції і операції
- •2.4. Логістична система та її об’єктна декомпозиція
- •Основні принципи, що відображають сутність логістичної системи
- •Макро- і мікрологістичної системи
- •Зарубіжній практиці логістики
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •3.1. Методологія і наукова база логістичного менеджменту
- •Логістичного менеджменту
- •Джерело знань
- •Формальні фактори
- •Неформальні фактори
- •Використання знань користувачем
- •Логістичного менеджменту
- •Методів наукового пізнання логістичного менеджменту
- •Методів наукового пізнання логістичного менеджменту
- •Процесу, що виконується службою логістики (приклад)
- •Менеджменті
- •3.2. Закони і закономірності логістичного менеджменту
- •3.3. Принципи логістичного менеджменту
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •4.1. Цільові настанови у логістичному менеджменті
- •1. Управління виробничими запасами
- •2. Управління обслуговуванням споживача
- •3. Управління розподілом
- •Підприємства
- •4.2. Логістична стратегія підприємства
- •Орієнтованого на логістику
- •Фактори, що обмежують можливості логістичної стратегії підприємства
- •Формуванні корпоративної стратегії
- •Підприємства
- •Підприємством
- •4.3. Механізми формування стратегії логістичного управління
- •Механізмів формування стратегії логістичного управління
- •Способи класифікації механізмів логістичного управління
- •Висновки ключові терміни контрольні питання
- •5.1. Сутність та зміст менеджменту ланцюгів поставок
- •Продукт а
- •Продукт в
- •5.2. Менеджмент виробничо-логістичних ланцюгів
- •Ланцюга
- •Ланцюгу
- •База даних проекту
- •Середовища на базі cals-технологій
- •Ланцюгу "постачальник – споживач"
- •Експлуатацією виробничого устаткування
- •5.3. Практика використання концепції scm
- •Поставок
- •5.4. Інформаційні технології підтримки scm-систем
- •Еволюція інформаційних технологій підтримки scm-системи
- •За системою mrp-I
- •Зміст основних елементів mrp-і / crp-системи
- •Aris-архітектурі
- •5.5. Планування логістичних потужностей ланок ланцюгу поставок
- •"Вузьке
- •Ланка ланцюга поставок
- •Ланцюга поставок
- •"Логістична потужність – попит"
- •Поставок з врахуванням логістичних потужностей його елементів
- •Просування матеріальних запасів у виробничо-логістичному ланцюгу
- •Висновки
- •Ключові терміни контрольні питання
- •6.1. Стратегічне планування у системі логістичного менеджменту
- •Базові етапи стратегічного планування логістики
- •Прогнозування у системі логістичного менеджменту
- •6.2. Аутсорсинг у системі логістичного менеджменту
- •Логістичного аутсорсингу
- •Перевага внутрішнім джерелам
- •Перевага зовнішнім джерелам
- •Зовнішніх джерел до управління логістичними процесами
- •Підприємства, орієнтованої на аутсорсинг
- •V. Удосконалення ланцюга створення цінності
- •VI. Збільшення ефективності функціональних процесів
- •IV. Удосконалення механізму ціноутворення
- •Інтегрований аутсорсинг
- •6.3. Логістичний консалтинг
- •Підприємства
- •Процесів на основі суб’єктивних оцінок
- •Ранжування логістичних процесів
- •Логістичних процесів
- •Анкета для опиту споживачів продукції логістичного процесу
- •6.4. Логістичний аудит
- •Система стратегічного управління
- •Висхідний потік:
- •Виготовлення й поставка сировини, матеріалів та комплектації
- •Логістичного менеджменту на підприємстві
- •Типи організаційних структур управління підприємством
- •Принципи внутрішньої організації служби логістики підприємства
- •Логістики на підприємстві
- •Служби логістики на підприємстві
- •Висновки
- •Дослідження
- •А) Прямий зв'язок
- •Б) Зворотний зв'язок
- •В) Складний зв'язок (з синергетичним ефектом)
- •Ситуаційне завдання 2 Інтеграція системи стратегічного управління підприємством з системою управління логістичними процесами
- •Логістичної стратегії підприємства
- •Ресурсів" після його удосконалення
- •Ситуаційне завдання 3 Менеджмент внутрішньовиробничого ланцюгу поставок: "Управління закупкою матеріальних ресурсів"
- •"Закупка матеріальних ресурсів":
- •Вихідних документів:
- •Ситуаційне завдання 4 Виділення на підприємстві логістичних процесів
- •Побудована по функціонально-ієрархічному принципу
- •Процес 1
- •Процес 2
- •1. Комплексне тестове завдання
- •2. Тести для поточного контролю знань
- •Глосарій
- •Предметний покажчик
- •Список літератури
5.5. Планування логістичних потужностей ланок ланцюгу поставок
ПОНЯТТЯ ЛОГІСТИЧНИХ ПОТУЖНОСТЕЙ
При виборі ланцюга поставок необхідно приймати до уваги його логістичні потужності. Логістична потужність ланцюгу поставок визначає його максимальну пропускну здатність у конкретний період часу. Розрізняють такі види логістичних потужностей [13, 68, 71].
Проектна логістична потужність Qпр – це максимально можлива пропускна здатність ланцюга поставок у ідеальних умовах.
Ефективна логістична потужність Qеф – це максимально можлива пропускна здатність ланцюга поставок у реальних умовах.
Фактична логістична потужність Qфакт – це найбільш можлива пропускна здатність ланцюга поставок у реальних умовах.
При цьому виконуються співвідношення:
Qпр > Qеф > Qфакт. (5.7)
Визначення потужностей ланцюга поставок уже у першому наближенні може вказати на наявність "вузьких" місць (bottleneck) (рис. 5.24).
Логістична
потужність, Q,
од.
(грош. од.)
Матеріальний
потік
місце""Вузьке
Qфакт
I
II
III
IV
V
Ланка ланцюга поставок
Рис. 5.24. Схема формування "вузького місця" потужностей
Ланцюга поставок
Тобто за проходження матеріального потоку в межах підприємства може виникнути ситуація, коли певна логістична ланка має низьку потуж-ність, що стримує функціонування інших ланок.
За таких умов в кінцевому результаті ставиться під сумнів реалізація всієї логістичної стратегії. Так, за визначення у якості функціональної стратегії підвищення обсягів продажу товарів, стримую-чим фактором може стати мала потужність складів, виробничих цехів, пакувальних дільниць і т. ін.
Базові стратегії "логістичні потужності – попит" полягають у такому (рис. 5.25).
Логістична
потужність, Q Попит
Логістична
потужність, Q Попит
Логістична
потужність, Q Попит
Потужність
Потужність
Попит
Попит
Потужність
Попит
Час
Час
Час
І.
Логістична потужність
постійно
перевершує попит
ІІ.
Попит постійно перевершує
логістичну
потужність
ІІІ.
Логістична потужність і попит мають
близькі значення показників
Рис. 5.25. Можливі варіанти співвідношення
"Логістична потужність – попит"
Логістична потужність постійно перевищує попит. Страте-гічний підхід полягає у забезпечені на початку нарощування попиту еквівалентого значення логістичної потужності. За таких умов необхідні значні інвестиції у формування логістичних потужностей, що у свою чергу знижує ефективність їх використання.
Попит постійно перевищує логістичні потужності. Страте-гічний підхід полягає у нарощуванні потужностей тільки за умов, коли використані всі резерви підприємства. Це потребує порівняно невеликих інвестицій, що у свою чергу підвищує ефективність їх використання. Од-нак за даним підходом можливі обмеження пропускної здатності логістичної системи підприємства.
Логістична потужність і попит мають близькі значення по-казників. Стратегічний підхід полягає в утриманні певний час співвідно-шення "логістичні потужності - попит" у визначеному інтервалі відхилень.
РОЗРАХУНОК ЛОГІСТИЧНИХ ПОТУЖНОСТЕЙ
Визначення потужності ланцюга поставок виконують аналітичним шляхом на підставі розрахунку коефіцієнта використання потужності КЛП, який показує частку проектної потужності, яка задіяна фактично [13]:
КЛП = (Qфакт: Qпр) × 100, %, (5.8)
Кожна логістична потужність має свої обмеження, що визначається, насамперед, наявністю у учасників ланцюга поставок різних методів проведення логістичних потоків. У першу чергу цей фактор проявляється у точках сполучення функціональних логістичних циклів чи окремих бізнес-процесів у формі надлишкових виробничих потужностей, або ж збутових запасів (наприклад, з причин низької ефективності реалізації продукції).
Конкретизація таких обмежень з метою встановлення "вузьких місць" у ланцюгу поставок передбачає використання відповідної матриці (рис. 5.26) [13].
Типологія логістичних потоків |
Логістичні потужності ланок ланцюга поставок |
||||
1 |
j |
… |
S |
||
Вид потоку |
i |
rij(проектна) |
|
|
|
rij(ефективна) |
|
|
|
||
rij(фактична) |
|
|
|
Рис. 5.26. Відображення руху логістичних потоків у ланцюгу