- •Содержание
- •Раздел 1. Основы теории и практики 7
- •Введение
- •2. Реализация государственной кадровой политики: цели, содержание, принципы
- •С Кадровый консалтинг Оценка Рекрутинг Обучение Реорганизация хема №2. Система управления кадрами
- •3. Механизм реализации государственной кадровой политики
- •Научно-информационное обеспечение гкп. Здесь предусматривается решение следующих задач:
- •4. Современные социально-демографические процессы как объект государственной кадровой политики
- •5. Основы государственной кадровой политики в Республике Башкортостан
- •Раздел 2. Технологии государственной и муниципальной кадровой политики
- •6. Кадровые технологии
- •7. Оценка кадровой ситуации в регионе и кадровое планирование в системе государственной кадровой политики
- •8. Разработка и реализация программ развития кадрового потенциала региона
- •9. Технологии кадрового обеспечения городов, районов
- •10. Формы и методы кадровой политики в органах государственного и муниципального управления
- •Заключение
- •Литература
- •I. Нормативно-правовые акты Российской Федерации
- •2. Нормативно-правовые акты Республики Башкортостан
- •3. Учебники, монографии и статьи
- •Приложения
- •Задание «Работа с кадрами»
- •Примерная структура программы развития кадрового потенциала района с 2005 по 2015 г.
- •1. Кадровая ситуация в районе, городе
- •2. Основные проблемы развития кадрового потенциала
- •Цели, задачи и приоритеты кадровой политики в районе, городе
- •4. Направления развития кадрового потенциала в районе
- •5. Механизм разработки, принятия и реализации программы. Ответственность за осуществление программы
- •Содержание Программы
- •Цели, задачи, принципы и структура Программы
- •2. Состояние и проблемы кадрового обеспечения района
- •3. Мероприятия по реализации Программы кадрового обеспечения района (по направлениям)
- •450057, Г. Уфа, ул. Цюрупы, 6
3. Мероприятия по реализации Программы кадрового обеспечения района (по направлениям)
Приоритетные направления кадрового обеспечения в районе:
-
Развитие социальной инфраструктуры.
-
Экономическая стабилизация ситуации в районе.
-
Создание системы оценки, учета, анализа состояния и динамика кадрового потенциала.
№ |
Наименование мероприятий |
Сроки |
Ответственные |
I. Стабилизация демографической ситуации в районе |
|||
1 |
Развитие социальной инфраструктуры |
Постоянно |
Администрация р-на, руководители предприятий |
2 |
Профилактические мероприятия по снижению заболеваемости |
Постоянно |
Райбольница |
3 |
Разработка и внедрение Программы поддержки молодых семей |
|
Управление по кадрам, отдел молодежи |
II. Формирование рынка труда в районе |
|||
1 |
Всемерно содействовать созданию новых рабочих мест на предприятиях всех форм собственности |
Постоянно |
Администрация р-на, центр занятости населения |
2 |
Для создания новых рабочих мест и обеспечения занятости населения осуществлять развитие малого предпринимательства (по специальной программе) |
Весь период |
Управление экономики |
3 |
Обеспечить первоочередное трудоустройство молодых специалистов согласно полученной специальности |
Весь период |
Управление по работе с кадрами, руководители предприятий |
4 |
Ежегодно утверждать квоту рабочих мест на предприятиях всех форм собственности для трудоустройства слабо защищенных категорий граждан |
Ежегодно |
Администрация района, центр занятости |
5 |
В целях реализации возможностей граждан с ограниченной трудоспособностью, в соответствии с перечнем специальностей, профессий которые могли бы замещать люди данной категории, квотировать для них рабочие места, оказывать содействие в развитии малого предпринимательства |
Весь период |
Администрация района, Общество инвалидов |
6 |
Постоянно следить за потребностью специалистов на рынке труда для прогнозирования заказа на их подготовку |
Весь период |
Управление по работе с кадрами, центр занятости |
III. Формирование корпуса руководителей предприятий и организаций района |
|||
1 |
Профессиональная переподготовка руководящих кадров с учетом потребностей производства |
Весь период |
Администрация |
продолжение таблицы
№ |
Наименование мероприятий |
Сроки |
Ответственные |
2 |
Организовать стажировку руководителей сельскохозяйственных и промышленных предприятий за пределами республики |
1-2 раз в год |
Управление по кадрам |
3 |
Сформировать резерв кадров на руководящие должности из числа молодых перспективных специалистов с ежегодным уточнением утверждением состава резерва на заседании Совета администрации района |
2 квартал 2005 г. ежегодно в 1 квартале |
Управление по работе с кадрами
|
4 |
Разработать и утвердить на заседании комиссии по кадровым вопросам индивидуальные планы подготовки работников, зачисленных в резерв
|
2 квартал 2005 г., ежегодно |
Управление по работе с кадрами, кадровые службы предприятий и организаций |
5 |
В целях укрепления и повышения качественного состава руководителей, при замещение вакантных должностей использовать конкурсный отбор |
постоянно |
Администрация района |
6 |
В целях закрепления квалифицированных, компетентных руководителей в наиболее сложной отрасли – в сельском хозяйстве, создать Фонд поддержки руководителей |
1 полугодие 2005 г. |
Администрация района |
IV. Подготовка, переподготовка и повышение квалификации кадров |
|||
1 |
В соответствие с прогнозом потребностей в кадрах определенных специальностей, осуществлять отбор и направление выпускников школ на очное обучение в ВУЗы и ССУЗы по целевым направлениям с заключением контрактов |
ежегодно |
Управление по работе с кадрами, Руководители заинтересованных предприятий и организаций |
2 |
Осуществлять с учетом целесообразности обучения отбор и направление молодых перспективных работников предприятий и организаций на обучение в ВУЗы по заочной форме |
ежегодно |
Управление по работе с кадрами, Руководители предприятий и организаций |
3 |
В целях совершенствования и овладения современными принципами управления в условиях рыночной экономики активно использовать возможность обучения руководителей и специалистов сельскохозяйственных предприятий в Башкирском институте переподготовки и повышения квалификации |
Весь период согласно плана разнарядки |
Управление сельского хозяйства и продовольствия |
4 |
Проводить при администрации района постоянно действующие семинары по различным тематикам с руководителями предприятий, организаций. При этом приглашать специалистов-лекторов из учебных заведений республики
|
Весь период |
Управление по работе с кадрами, Руководители структурных подразделений администрации р-на |
продолжение таблицы
№ |
Наименование мероприятий |
Сроки |
Ответственные |
5 |
Организовать обучение работников кадровых служб по следующим тематикам: «Основные направления перестройки кадровых служб в современных условиях», «Кадровое планирование на предприятии», «Основы кадрового делопроизводства» |
ежегодно |
Управление по работе с кадрами, Руководители структурных подразделений администрации |
6 |
В целях повышения квалификационного уровня на каждом предприятии организовать обучение кадров массовых профессий и их аттестацию |
Весь период |
Руководители предприятий, руководители подразделений администрации |
7 |
Организовать переобучение лиц, состоящих на учете в центре занятости населения |
Постоянно |
Центр занятости населения |
8 |
В целях повышения качества обучения и конкурентоспособности выпускников школ района при поступлении в учебные заведения привлекать к работе с наиболее одаренными детьми (из 11 классов) опытных квалифицированных учителей |
Ежегодно в период зимних каникул |
Районное управление народным образованием, руководители школ |
9 |
При районном управлении народным образованием создать попечительский Совет по развитию образования, внедрению прогрессивных форм обучения, повышению квалификации педагогов |
1 полугодие 2005 г. |
Районное управление народным образованием |
10 |
На базе средней школы №1 открыть лицей |
2005 г. |
Районное управление народным образованием |
11 |
На базе экспериментальной площадки при школе №2 открыть гимназические классы |
2005 г. |
Районное управление народным образованием, директор школы |
12 |
Провести встречи студентов из района, обучающихся в ВУЗах и ССУЗах с руководством района |
ежегодно |
Отдел по делам молодежи |
13 |
Вести профориентационную работу среди школьников |
Весь период |
Управление по работе с кадрами |
V. Формирование морально-психологического потенциала кадров района |
|||
1 |
Проводить встречи руководителей района с населением района на сходах граждан, в трудовых коллективах, собрания молодежи по вопросам социально-экономического положения района; знакомить население с перспективами развития района |
Постоянно |
Администрация района, Администрации сельских Советов |
2 |
В целях духовного, нравственного и патриотического воспитания граждан, в целях формирования у них правовой и политической культуры, в целях пропаганды здорового образа жизни, обеспечить выполнение принятых в районе Программ: - «Развитие культуры на 2005 - 2010 гг.», - «Молодежь» на 2005- 2010 гг., - «По борьбе с преступностью в районе на 2005-2008 гг.» |
2005-2010 гг.
|
Управление по работе с кадрами,
Управление культуры, Отдел по делам молодежи Районный отдел внутренних дел |
3 |
Разработать и принять районные Программы: - «По охране общественного здоровья, профилактики пьянства и наркомании на 2005-2010 гг.; - «По развитию физической культуры, спорта и самодеятельного туризма на 2005-2010 гг.» |
До 1 июня 2005 г. До 1 июня 2005 г. |
Администрация района
Комитет по физкультуре и спорту |
4 |
Повсеместно в районе проводить тематические мероприятия, направленные на повышение моральных норм, семейных ценностей |
Весь период |
Управление культуры, отдел по делам молодежи |
VI. Информационно-аналитическое обеспечение Программы |
|||
1 |
Цели, задачи Программы, ход ее реализации постоянно освещать на страницах районной газеты «Новая жизнь» |
Весь период |
Управление по работе с кадрами |
2 |
Разработать форму отчетности для проведения анализа ситуации на рынке труда |
1 квартал 2005 г. |
Управление по работе с кадрами |
3 |
На основе отчетов предоставляемых кадровыми службами предприятий и организаций осуществлять анализ кадровой ситуации в районе |
Еже- квартально |
Управление по работе с кадрами, информационно-аналитическое управление |
4 |
Своевременное обеспечение специальной литературой работников кадровых служб предприятий и организаций района |
Весь период |
Информационно-аналитическое управление |
VII. Организационное обеспечение кадровой работы |
|||
1 |
Создать базу данных по специалистам всех профессий, работающих на предприятиях и организациях района |
До 1 июля 2005 г. |
Управление по работе с кадрами |
2 |
В целях ведения учета кадров на современном уровне, установить в кадровой службе района программно-техническое обеспечение |
1 квартал 2005 г. |
Глава администрации района |
3 |
На основе анализа качественного и количественного состояния кадров в районе и с учетом направлений социально-экономического развития района, составить прогноз ожидаемой потребности специалистов (по специальностям и отраслям народного хозяйства) к 2002, 2003, 2004, 2005 гг. |
До 1 июля 2005 г |
Управление по работе с кадрами, управление экономики, информационно-аналитическое управление |
4 |
На основе анализа и прогноза потребности в кадрах, ориентировочно просчитать затраты на подготовку и переподготовку специалистов (по специальностям и отраслям)
|
1-2 квартал 2005 г. |
Управление по работе с кадрами, Управление экономики, Управление финансами |
продолжение таблицы
№ |
Наименование мероприятий |
Сроки |
Ответственные |
VIII. Финансовое обеспечение Программы |
|||
1 |
Включить в финансовый план статью расходов по реализации мероприятий, предусмотренных в Программе развития кадрового потенциала района |
Ежегодно |
Управление финансами |
2 |
За счет поддержки предприятий и спонсорской помощи создать районный фонд по развитию кадрового потенциала района |
2005 г. |
Администрация района |
Халиков Марат Ильич
Кунакбаев Рафик Хакимович
ГОСУДАРСТВЕННАЯ И МУНИЦИПАЛЬНАЯ
КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА
Учебное пособие
Подписано в печать
Бумага ксероксная. Объем 6,9 печ.л. Формат 60х84 1/16
Тираж 300 экз. Заказ №
Печать на ризографе в РИО БАГСУ
___________________________________