- •Пути предупреждения и способы разрешения семейных конфликтов
- •Понятие организации и конфликтов в ней, а также проявление конфликтных ситуаций в организации
- •Классификация организационных конфликтов по субъектам, источникам и типам функциональной системы
- •Прогнозирование, управление и предупреждение конфликтов в организации
- •Понятия, условия управления, а также причины возникновения управленческих конфликтов
- •Основные источники конфликтов в управленческой сфере их формы проявления и классификация
- •Ролевые управленческие конфликты и их основные разновидности
- •Предупреждение управленческих конфликтов, а также способы их разрешения
- •Особенности и технология ведения переговорного процесса по разрешению конфликтов
- •Характеристика стратегии переговорного процесса
- •5. Технология управления конфликтом Две стратегии управления и основные технологии регулирования конфликта
- •Негативные факторы принятия конструктивных решений по конфликту
- •Понятие и основная характеристика управления конфликтом и конфликтной ситуацией
- •6. Понятие технологии эффективного общения, а также условия и основное ее содержание
- •Технология рационального поведения в конфликте, а также способы и правила избавления от гнева
5. Технология управления конфликтом Две стратегии управления и основные технологии регулирования конфликта
Различают две основные стратегии управления конфликтом: конкурентную и кооперативную. С точки зрения конструктивности процесс управления конфликтом предпочтительнее использовать кооперативную стратегию, которая предполагает достижение определенного соглашения.
В процессе разрешения конфликтов могут применяться четыре основные технологии их регулирования:
а) Информационная технология предусматривает ликвидацию дефицита информации в конфликте, исключение из информационного взаимодействия ложной, искаженной информации, устранение слухов;
б) Коммуникативная технология делает упор на организации общения между субъектами конфликтного взаимодействия и их сторонниками, а также на обеспечение эффективного общения;
в) Социально-психологическая технология ориентирована на работу с неформальными лидерами и микрогруппами, на снижение социальной напряженности и укрепление социально-психологического климата в коллективе;
г) Организационная технология направлена на решение кадровых вопросов, использование воспитательных методов поощрения и наказания, на изменение условий взаимодействия сотрудников.
Однако, сами по себе стратегия управления и технология регулирования не дают возможности переходить к управленческой деятельности по разрешению конфликта. Для этого введено понятие алгоритма управления конфликтом. Для выбора конкретного алгоритма, как перечня действий руководителя, необходимо помимо анализа причин и условий возникновения конфликтного поведения, придерживаться следующих принципов управления конфликтами:
а) Принцип объективности и адекватности оценки конфликта;
б) Принцип конкретно-ситуационного подхода;
в) Принцип демократизма, опоры на общественное мнение;
г) Принцип комплексного использования способов и приемов воздействия.
В общем случае алгоритм управления конфликтом содержит четыре шага:
1. Шаг первый – изучение причин возникновения конфликта. Здесь применимы методы наблюдения, анализа результатов деятельности, биографический метод и др.;
2. Шаг второй – ограничение числа участников, которое достигается путем работы с лидерами в микрогруппах, применением педагогических методов поощрения или наказания;
3. Шаг третий – дополнительный анализ конфликта с помощью экспертов, который предполагает применение методов анализа, опроса экспертов, организацию переговорного процесса или обращение к третьей стороне;
4. Шаг четвертый – принятие решения, которое предполагает выбор между административными или педагогическими методами.
В ходе принятия решения необходимо предусмотреть учет некоторых негативных факторов, которые представлены в таблице.
Негативные факторы принятия конструктивных решений по конфликту
Содержание фактора
|
Последствия |
Одностороннее суждение руководителя о подчиненных |
Мешает понять мотивы конфликтующих сторон и оценить динамику конфликта |
Интересы руководителя в конфликте как члена коллектива и как личности |
Ошибочные решения, связанные с субъективной оценкой предмета конфликта |
Стремление как можно быстрее погасить конфликт |
Ошибочные решения, часто приводящие к наказаниям |
Межличностные отношения с конфликтующими |
Ошибочные решения, проявляющиеся в предвзятом отношении к одному из участников |