19.Бюджетирование как способ управления цепочкой ценности.

Процесс бюджетирования включ в себя составление нескол-их видов бюджетов.

Основ бюджеты: бюдж расходов и доходов, движения денеж ср-в, расчетный баланс, бюджеты центральной фин-ой ответственности.

Операционные бюджеты: бюджет продаж, запасов гот прод-ии, произ-ый бюджет,бюджет управ-х расходов, комер-их расходов.

Вспомогательный бюджет: план капи-х затрат, кредитный или инвестиционный план.

Специальные бюждеты: бюджеты балансовой и чистой прибыли, бюджет НИОКР, нало-ый бюджет.

Процесс бюдж-ия на пред-ии включ в себя неск этапов:

1. диагностика деят-ти пред-ия

2. анализ сис-мы управ-го учета

3. разработка процедуры бюджетирования

4. составление бюджетов

5. контроль исполнения бюджетов

6. корректировка процесса

Бюджет-ие позволяет эфф-но испол-ть фин рес-сы, Конт-ть деят пред-ия,более оперативно принемать решения на основе анализа реальных фактических данных о деят-ти пред-ия, иметь точное пред-ие о структуре затрат пред-ия, о себестоимости прод-ии или услуг.

20.Задачи логистики материально-технического снабжения предприятия.

Закупочная логистика — это управление материальными потока­ми в процессе обеспечения предприятия материальными ресурсами. После принятия решения о производстве продукции необходимо обес­печить его необходимыми материалами по приемлемым ценам в до­статочном количестве. Эти вопросы решает закупочная логистика.

В России организация закупочной логистики претерпела измене­ния. На смену плановой централизованной системе управления эко­номикой, для которой была характерна система централизованного прикрепления покупателей к поставщикам с фиксированными цена­ми, неравенством субъектов хозяйствования, регламентацией поста­вок, пришла регулируемая рыночная экономика. Для закупочной ло­гистики она характеризуется свободой выбора партнера-контрагента, множественностью поставщиков, возросшей ролью договоров, свобо­дой ценообразования, экономической ответственностью сторон. В задачи закупочной логистики входит:

1. Определение потребностей в материально-технических ресур­сах.

2. Установление рациональных хозяйственных связей с поставщиками,

3. Планирование и организация материально-технического обеспечения производства

4. Организация закупок и завоза материально-технических ресурсов.

5. Организация хранения материалов и подготовка их к произ­водственному потреблению.

6. Организация материально-технического обеспечения цехов и других подразделений предприятия.

7. Управление производственными запасами на складах предприятия

8. Разработка программ экономии материальных ресурсов и контроль за их выполнением.

9. Контроль за исполнением сметы на снабжение.

10. Контроль за кредиторской задолженностью поставщикам и принятие мер по ее сокращению.

11. Разработка и выполнение согласованных с другими подразделениями планов-графиков движения материальных ресурсов.

Любое предприятие (производственное, торговое) имеет в сво­ем составе службу закупки сырья, полуфабрикатов. Деятельность этой службы рассматривается на двух уровнях, так как эта служба является и самостоятельной системой, и элементом структуры предприятия,

При осуществлении своей деятельности данное подразделение решает ряд вопросов; «Закупать? Что закупать? Сколько?», «У кого закупать? На каких условиях?»

Все решения оформляются на договорной основе, при этом вы­полняется следующее;

• заключение договора;

• контроль исполнения договорных обязательств;

• организация доставки и складирования.

21.Расходы складского хозяйства и их значение для формирования цепочки ценности.

Складские расходы состоят из расходов на строительство, эксплуатацию, аренду складских площадей, оплату труда сотрудников работающих в этих подразделениях, налоги на оборотные средства и расходов, связанных с формированием и хранением запасов сырья и материалов и готовой продукции. К издержкам в области складского хозяйства относятся убытки от потерь хранимых материальных ценностей из-за естественной убыли, порчи, из-за уменьшения стоимости товаров в период пролеживания на складе. Уменьшение стоимости может быть из-за инфляционного снижения ценности и из-за моральной устареваемости товара. В том случае если предприятие использует заемные средства для обеспечения производственного процесса появляются дополнительные затраты на “связанный капитал”, которые исчисляются стоимостью обслуживания кредита, в той части средств которые выведены из обращения на формирование запасов.

22.Задачи, виды, логистической информационной системы ее взаимодействие с корпоративной информационной системой организации.

Информация является основным логистическим и  производственным фактором. Основные типы информации:

1.  Внутренняя,  т.е.  поток информации внутри объекта между подразделениями и уровнями организационной структуры.

2. Внешняя - поток информации между  данной  организацией  и другими объектами,находящимися вне ее предела. Потоки внешней информации включают в себя:

- покупателей на продукцию фирмы

- данные о конкуренции торговли

- информация о технологических нововведениях

- информация об изменениях в заказах

- информация об изменении рынка труда и продукции

Информационная система – это определенным образом организованная совокупность взаимосвязанных средств вычислительной техники и программного обеспечения, позволяющая решать те или иные функциональные задачи, например в логистике.

На микроуровне различают следующие три вида ИС:

1. Плановые ИС – создаются на административном уровне управления для принятия долгосрочных решений: создание и оптимизация звеньев логистической цепи; планирование производства; общее управление запасами; управление резервами и др.

2. Диспозитивные, или диспетчерские ИС – создаются на уровне управления складом или цехом для обеспечения отлаженной работы ЛС, для принятия решений на среднесрочную и долгосрочную перспективы: распоряжение внутрискладским или внутризаводским транспортом; отбор грузов по заказам и их комплектование; учет отправляемых грузов; детальное управление запасами.

3. Исполнительные ИС – создаются на уровне административного или оперативного управления для исполнения повседневных дел в режиме реального времени; оперативное управление обслуживанием производства; управление перемещениями и т.п.

следующие задачи:

• оптимальная диспетчеризация в производстве, транспортировке, грузопереработке;

• оптимальное размещение объектов в производстве, распределении, складировании;

• построение оптимальных логистических цепей, каналов, сетей;

• построение оптимальной организационной структуры логистической системы;

• оптимальная маршрутизация;

• определение оптимальной длительности составляющих логистических циклов;

• оптимизация процедур сбора, обработки и выполнения заказов;

• оптимизация параметров систем управления запасами;

• оптимальный выбор перевозчика, экспедитора, поставщика и т. д.