Пути повышения производительности труда через улучшение воспроизводства рабочей силы.
Производительность труда можно повысить через повышение воспроизводства рабочей силы или внимательного и заботливого отношения к сотрудникам.
Реализация мероприятий по повышению производительности позволяет предотвратить переутомление персонала и способствует сохранению трудовых ресурсов в работоспособном состоянии.
Одним из стратегических направлений развития организации является совершенствование системы материального и морального стимулирования, которая должна способствовать достижению следующей цели: формирование атмосферы доверия между работниками и руководителями организации.
Формы проявления внимания и заботы руководителей организации о персонале.
Созданию атмосферы доверия способствуют два правила:
организация должна обеспечивать своих сотрудников высокой заработной платой и привлечением их к участию в доходах;
сотрудники должны чувствовать внимание и заботу со стороны руководителей организации.
Характеристика функций ок.
Характеристика элементов моделей иерархии потребностей стейкхолдеров.
«Личность» организации проявляется в ее поведении по отношению к работниками и ко всем, с кем организация имеет дело. Эти отношения проявляются к покупателям, сотрудникам, к территории, на которой организация находится, и к обществу в целом.
При рассмотрении организации с точки зрения «личности», необходимо определить степень удовлетворения потребностей организации по иерархии: потребности покупателей, сотрудников, руководителей и собственников организации.
Характеристика отличительных признаков организации с позиций «организма», «личности» и «мозга».
Характерные особенности рассмотрения системы организации с позиции «организма», «личности» и «мозга» показаны в табл.
Исследования организации с позиции «мозга», показывают, что организация, как и «мозг», может функционировать единым целым - системой, которая, развиваясь, эволюционирует и проживает определенные этапы жизненного цикла.
При использовании подхода к управлению организациями с точки зрения ее эволюции задачей руководителей является сохранение целостности организации в каждой ее части, совершенствование коммуникаций и развитие универсальности специалистов.
Таким образом, установлено, что нематериальная (социальная) подсистема организации (организационная культура) способствует или сдерживает развитие материальной (экономической) подсистемы.
Группы специалистов, которые должны входить в техноструктуру организации.
Понимание роли культуры в организации и использование ее как стратегии корпоративного уровня обусловливает создание команды руководителя – техноструктуры (команда руководителя: формально созданная группа высококвалифицированных специалистов).
Синтез знаний и умений людей, объединенных в команды-техноструктуру, является условием обеспечения достойного развития организации.
Такие команды должны быть представлены менеджерами четырех ступеней, а также высококвалифицированными и заинтересованными исполнителями:
генераторами идей (новаторы), т.е. одаренными, эрудированными учеными широкого профиля, обладающими экономическими, юридическими и финансовыми знаниями, способные анализировать и обобщать информацию;
администраторами, умело создающими и поддерживающими порядок (плановики и организаторы);
отраслевиками и технократами высокого класса (производственники: специалисты, обеспечивающие организацию учебного процесса);
финансистами (экономисты–аналитики).