43. Главная задача ок.

Одной из основных задач организационной культуры является моделирование поведения персонала во внутренней и внешней среде, которое должно положительно идентифицировать данную организацию в ряду других с помощью факторов.

44. Факторы, влияющие на развитие ок.

45. Факторы, определяющие тип и уровень развития ок.

1. этап жизненного цикла организации;

2. стадия развития коллектива;

3. мнение об организации, ее общественный авторитет;

4. мероприятия для адаптации сотрудников организации к изменениям в существующей культуре или «новой» культуре;

5. документы, определяющие понятия культуры, символов, традиций, ритуалов;

6. тип руководителя и стиль управления;

7. гибкость менеджмента и исполнителей, наличие (отсутствие) неординарных, творческих личностей;

8. система воспроизводства рабочей силы;

9. производительность труда сотрудников и в целом организации;

10. система атмосферы взаимодоверия сотрудников и руководителей организации;

11. качество развития социальной сферы организации.

Данные факторы влияют на культуру любой организации независимо от от-расли и организационно-правовой формы деятельности.

Таким образом, все факторы можно свести в следующие две группы:

• оказывающие влияние на организационную культуру;

• определяющие тип и уровень развития организационной культуры.

46. Основная цель развития социальной среды организации.

Основная цель развития социальной среды организации обосновывается следующими факторами:

• - обеспечением всестороннего развития личности на основе повышения уровня образования персонала;

• - высокой культурой управления;

• - пропагандой здорового образа жизни;

• - заботой об уровне жизни персонала;

• - созданием условий труда;

• - внедрением принципов социальной справедливости;

• - демократизацией управления.

47. Мероприятия, содействующие формированию ок.

Формированию организационной культуры бизнеса региона могут содействовать следующие мероприятия:

- формирование системы пропаганды по использованию организационной культуры как средства, способствующего активизации субъектов хозяйственной деятельности. Пропаганда передового отечественного и зарубежного опыта формирования «сильной» организационной культуры;

- организация подготовки и переподготовки кадров управления, проведение семинаров, деловых игр и т.д. для управленческого персонала разного уровня, как внутри организации, так и на базе уже существующих бизнес центров и учебных заведений;

- организация ежегодного конкурса «На лучшую организационную культуру» с учреждением награды Правительства области, возможным снижением налогового бремени предприятий-лидеров и предоставление других финансовых льгот (кредиты под гарантии администрации области, снижение стоимости аренды муниципальных помещений и др.);

- ежегодное издание сборника о передовом опыте формирования культуры в лучших организациях за счет местного бюджета и других источников;

- учреждение научно-исследовательского центра «Институт стратегических оценок» по проблемам развития организаций Кировской области (на основе партнерства Правительства области, высших учебных заведений, юридических и физических лиц).

48. Аспекты изучения эффективности ок.

Для изучения эффективности организационной культуры целесообразно рассмотреть следующие два аспекта:

1) с точки зрения достижений организации во внешней среде, т.е. внешнего аспекта организационной культуры, который позволяет определить отношение общества к организации, характеризующееся соответствующим типом культуры и ее проявлениями (позитивными отношениями - благожелательным отношением к делам организации или негативными отношениями – общественным осуждением за нелояльное отношение к покупателям или персоналу);

2) с позиции внутреннего проявления культуры (поведенческая подсистема, социальная среда, морально-психологический климат, отношения между персоналом, приоритеты в отношениях руководства к структурным подразделениям, отдельным должностям и личностям и др).