- •9. Технологические уклады в экономике.
- •10. Понятие инновации и нововведения.
- •11. Классификация инноваций.
- •12. Структура инновационного процесса.
- •13. Факторы, влияющие на эффективность инновационного процесса.
- •14. Субъекты и инфраструктура инновационной деятельности.
- •15. Экономические интересы в инновационной сфере.
- •16. Государственная инновационная политика.
- •17. Управление осуществлением инновационного процесса. Методы выявления мнений.
- •18. Методы планирования. Аналитические методы.
- •19. Методы генерирования идей. Методы прогнозирования.
- •20. Методы наглядного представления. Методы управления рисками.
- •21. Инновационные игры.
- •22. Организация разработки новации. Методы прогнозирования.
- •23. Организация разработки новации. Методы моделирования.
- •24. Организация разработки новации. Планирование проекта.
- •25. Структура организации инновационного процесса.
- •26. Контроль и анализ исполнения плана.
- •27. Бенч-маркинг.
- •28. Инжиниринг и реинжиниринг.
- •29. Задача маркетинга на различных этапах инновационной деятельности.
- •30. Ценовые стратегии.
17. Управление осуществлением инновационного процесса. Методы выявления мнений.
Инновационный менеджмент- управленческая деятельность, направленная на формирование и достижение целей инновационного развития предприятия путем эффективного использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов. Инновационный менеджмент относится к программно-целевым формам управления. Программно-целевое управление предполагает осуществление разработки и реализации целевых комплексных программ( инновационных проектов). Инновационный проект- это совокупность взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия.
Управление инновационными проектами основано на принципах:
селективного управления, т.е. выбор проекта по приоритетным направлениям развития экономики;
системности, т.е. взаимосвязь проекта с концепцией развития предприятия;
комплексности, т.е. комплексное управление проектом;
обеспеченности, т.е. наличие необходимых ресурсов для осуществления работ по проектам.
Методы выявления мнений:
Интервью - устный опрос для выявления требований потребителей или экспертов;
Анкетирование;
Метод Делфи – выявление мнения, при котором исключается непосредственное общение между экспертами и проводится их индивидуальный опрос с последующей выработкой усредненного решения.
18. Методы планирования. Аналитические методы.
Методы планирования:
метод структуризации – разделение проекта на совокупность последовательно или параллельно выполняемых работ;
сетевое планирование – метод планирования, при котором комплекс работ необходимых для реализации проекта представляются в логической последовательности и взаимосвязи с учетом условий выполнения работ.
Бизнес-планирование – метод планирования, при котором осуществляется определение потребности ресурсов, необходимых для реализации проекта, оценка коммерческой значимости и уровня ресурсов по проекту;
Метод «дерева решений» - метод выбора наилучшего варианта реализации инновационного проекта на основе расчета вероятностей получения результатов по каждому из альтернативных вариантов, при этом строится разветвленная схема, отражающая последовательность операций и оценки результатов с учетом вероятности их достижения.
Аналитические методы:
системный анализ – исследование анализируемого объекта в качестве комплекса взаимосвязанных и взаимообусловленных элементов;
функционально-стоимостной анализ
технология анализа затрат на выполнение изделием его функций;
экономический анализ – оценка потенциальной коммерческой значимости и инвестиционной привлекательности проекта;
SWOT-анализ;
Метод аналогий – анализ информации об аналогичных проектах, реализованных в похожих условиях с выявлением характерных ошибок и потенциальных проблем;
Метод Монте-Карло – изучение статистических данных по реализации аналогичных проектов на аналогичных предприятиях для получения точной информации, которая служит базой построения имитационных моделей;
Бенчмаркинг – изучение компаний, обладающих высоким инновационным потенциалом для использования их опыта про формировании собственной инновационной стратегии.