5.Виды и формы кооперации труда.

Кооперация труда-выполнение работ для единой цели,основанной на совместном участии в общем трудовом процессе большого числа работников(возникла вместе с разделением труда).

Формы:

1. Межцеховая

2. Внутрицеховая

3. Внутриучаст-я

4. Внутрибригадная

5. Межисполнит-я

Виды:

1. Простая(ремесленное производство)

2. Капитал-я(на фабриках)

3. Индивидуальный труд

Разделение труда- обособление различных видов труда и закрепление их за определенным участником работы или производственного процесса

Формы:

1. Функциональное- учет характера,специфики работ. Делится на горизонтальное(конкретные задания) и вертикальные(кооперация самих действий).

2. Проф.-квалификационное- учет специализации работника(внутри проф. группы).цель- не допустить загруженность работника заданиями, не соответствующими его опыту и квалификации.

3. Предметное(технологич-е)-деление по предмету труда(или по изделию труда).Делится на разделение труда руководителей, специалистов,служащих.

4. Кооперационное- деление по частям процесса.

Также разделение труда делится на:

1. Линейное (закрепление линейных руководителей за определенным участком.В основе-структура предприятия).

2. Программно-целевое(формируется спец. Группа для решения определенных задач(временно))

Концепция М. Вебера-концепция рационального бюрократизма:

1 иерархичность управления

2 формализация

3 разделение труда на функции

6.Организационная структура предприятия как следствие разделения труда

О.с.- разделение экономического объекта на отделы, цехи и т.д.

Цель- упорядочить управление, наладить взаимодействие звеньев, установить обязанности и права и т.д.

Как правило, она отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Зависит от:

1 социализации

2 кооперации

3 комплексности

4 правильности распределения нагрузки

О.с. бывает

1 структурных подразделений

2 управления предприятием(совокупность звеньев, обеспечив. Выполнение функций и задач. Звено -самостоятельное подразделение. Ступень-уровень управления)

Для создания о.с.- документ «Положение о структурном подраздел-ии»

В нем указывается:

1 место

2функции

3схема подчинения персонала

4 нормативные акты

5 порядок создания

6 главн. цель

Содержание деятельности и орган. структура предприятия зависит от функций работника шести основных структурных элементов организации:

• операционное ядро организации — осуществляет основные процессы по созданию ценности для конечного потребителя;

• стратегическая вершина — руководство организации, осуществляющее, формирование миссии, стратегических целей и стратегии деятельности организации;

• средняя линия — промежуточное звено между руководством и операционным ядром;

• техноструктура — объединяет аналитиков и специалистов, организующих и поддерживающих информационные потоки, формально организующих взаимодействие подразделений и контроль за их деятельностью;

• вспомогательный персонал — службы, обеспечивающие функционирование остальных элементов организации;

• идеология — атмосфера организации, связанная с её традициями.