- •Часть 3
- •Участники процесса овос.
- •Исполнители овос.
- •Информационная база проведения овос.
- •Принципы воздействия на окружающую среду и этапы проведения овос.
- •1 Этап. Подготовка проекта заявления о воздействии на ос (звос).
- •3 Этап Проведение общественных слушаний.
- •Подготовка заявления о воздействии на окружающую среду.
- •Подготовка проекта звос. Резюме звос.
- •2. Анализ и оценка реальных и разумных альтернатив развития намечаемой деятельности в районах возможных площадок, в том числе:
- •3.Описание возможных принципиальных вариантов проектных решений в соответствии с проектным замыслом, в том числе:
- •4. Описание и характеристика основных источников, видов и объектов воздействия (если таковые имеются) по следующим основным вариантам проектных решений:
- •6. Предложения по мероприятиям для предотвращения или смягчения выявленных возможных неблагоприятных воздействий по основным вариантам:
- •3. Проект звос рассматривается:
- •Эколого-экономические особенности добычи нефти.
- •Состав, структура и территориальная организация аграрно-промышленного комплекса
- •Воздействие на окружающую среду на различных стадиях добычи ув.
- •Экологические требования по обращению с отходами производства и потребления.
- •Состав, структура и территориальная организация машиностроительного комплекса.
- •Предвидение и предсказание. Особенности и взаимоотношение понятий.
- •Классификация прогнозов. Особенности поисковых и нормативных прогнозов.
- •Виды анализа объектов прогнозирования. Прогнозные модели.
- •Формализованные и интуитивные методы прогнозирования. Выбор метода. Метод мнк. Особенности интуитивных методов (интервью, аналитических записок, прогнозного сценария, «круглого стола» и др.)
- •Метод Дельфи.
- •Предмет, цели и задачи экологического страхования. Основные термины, применяемые в страховании.
- •Формы организации страховых средств.
- •Нормативно-правовая база страховой деятельности.
- •Классификация форм и отраслей страхования.
- •Существенные условия страхового договора. Перестрахование.
- •Основные проблемы стоимостной оценки и возмещение вреда окружающей среде. Особенности действующей системы экономической оценки экологического ущерба в России.
- •Методы управления качеством окружающей природной среды. Сравнительная характеристика административного, экономического и рыночного регулирования.
- •Методика и порядок расчёта платежей за негативное воздействие на окружающую природную среду.
- •Ставки экологических платежей
- •Эколого-экономическая эффективность природоохранных мероприятий. Подходы к оценке эколого-экономической эффективности.
- •Фиаско рынка и экологический фактор. Экстернальные издержки. Природа возникновения. Интернализация внешних эффектов. Пигувианский налог.
- •Рекреационная деятельность как объект географического исследования. Классификация рекреационной деятельности.
- •Определение «Рекреационные ресурсы». Характеристика и оценка основных видов рекреационных ресурсов.
- •Экономическая оценка рекреационных ресурсов: основные цели, методы и проблемы.
- •Принципы, факторы и методы управления рекреационной деятельностью.
- •Экологические проблемы рекреационной деятельности. Влияние рекреационной деятельности на природные компоненты на мезоуровне и микроуровне.
- •Развитие малого предпринимательства в России: проблемы и перспективы. Государственная поддержка малого предпринимательства в России.
- •Учредительные документы субъектов малого предпринимательства. Государственная регистрация субъектов малого предпринимательства.
- •Особенности организационно-правовых форм хозяйствования субъектов малого предпринимательства.
- •3. Государственных и муниципальных предприятий.
- •Основные направления экологизации экономики. Экологическое предпринимательство. Виды экологического предпринимательства. Структура экологического рынка.
- •Понятие о предпринимательском договоре.
- •Маркетинговая среда. Понятие макросреды и микросреды фирмы.
- •Рынок: понятие и сущность. Классификация рынка и его характеристика. Функции рынка.
- •39. Система маркетинговой информации, и ее характеристика.
- •Система маркетинговой информации, и ее характеристика. Источники информации, требования, предъявляемые к маркетинговой информации.
- •Позиционирование товаров.
- •Жизненный цикл товара и характеристика основных его фаз.
- •Товарные знаки и марки, их значение необходимость в современных условиях. Принципы и правила разработки товарных знаков и марок.
- •Сегмент в маркетинге. Основные принципы сегментации потребительского рынка.
- •Основные принципы сегментирования потребительских рынков
- •Сегментирование по географическому признаку
- •Сегментирование по демографическому признаку
- •Сегментирование по психографическому признаку
- •Сегментирование по поведенческому признаку
- •Спрос. Классификация форм спроса. Факторы, формирующие спрос.
- •Морально-психологический климат коллектива.
- •Стиль руководства. Типы стиля руководства.
- •Причины возникновения конфликтов. Типология конфликтов. Этикет делового общения.
- •Значение целей и миссии организации для планирования на предприятии.
- •Оценка и анализ внешней среды предприятия.
- •Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации.
- •Маркетинг
- •Культура и образ корпорации
- •Особенности планирования международной деятельности предприятия.
- •Основные компоненты формального планирования.
Оценка и анализ внешней среды предприятия.
После установления своей миссии и цели руководство должно начать диагностический этап процесса стратегического планирования. Первый шаг – изучение внешней среды по трем параметрам:
оценить изменения, которые воздействуют на разные аспекты текущей стратегии.
определить какие факторы представляют угрозу для текущей стратегии фирмы.
определить какие факторы представляют больше возможностей для достижения общефирменных целей.
Анализ внешней среды – процесс посредством, которого разработчики планов контролируют внешние по отношению к организации факторы, чтобы определить возможности и угрозы для фирмы.
Этот анализ дает время для прогнозирования возможностей, время для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, для разработки раннего предупреждения на случай возможных угроз.
Угрозы и возможности, с которыми сталкивается предприятие, можно выделить в несколько областей: политические факторы, технологические, социологические, экологические, экономические, конкурентные, рыночные и международные.
Экономические факторы. Текущее и прогнозируемое состояние экономики может иметь негативное/позитивное влияние на цели организации (Темпы инфляции, дефляции, стабильность рубля, $, налоговые ставки.
Политические факторы. Руководство должно следить за нормативными документами местных органов самоуправления, властей области/субъектов федерации, федерального правительства. Руководство должно следить за отношением политиков и антитрестовой политики, за тем, что происходит с кредитами федерального правительства для финансирования долгосрочных вложений, ограничениями по найму рабочей силы.
Рыночные факторы. Область постоянного беспокойства для организации. Относятся: жизненные циклы различных изделий или услуг, легкость проникновения на рынок, распределение доходов населения и уровень конкуренции в отрасли. Анализ рыночных факторов дает возможность уточнить стратегии и укрепить позицию фирмы по отношению к конкуренту.
Технические факторы. Позволяет учитывать изменения в технологии производства. В 70-х гг. XX в. – Элвин Тоффлер – «футурошок» - разрушительный стресс и дезориентация, возникшая в индивидах из-за воздействия на них слишком больших перемен за слишком короткое время. Руководство, должно определить какие, факторы могут привести к футурошоку.
Международные факторы. На международном рынке действуют множество компаний. Зачастую конкуренция на международном рынке более жесткая. Руководство должно постоянно контролировать и оценивать изменения в этой среде, угрозы и возможность могут возникнуть в результате легкости доступности сырьевых материалов, деятельности иностранных партнеров. Необходимо следить за изменением валютного курса и политических, решений в странах, выступающих в роли инвестиционных объектов или рынков.
Фактор конкуренции. Руководство должно постоянно контролировать ситуацию и знать, что движет конкурентами, что делают конкуренты и что сделают. В анализе конкурентов присутствуют 4 диагностических элемента:
анализ будущих целей конкурентов
оценка текущей стратегии
обзор отрасли, в которой функционируют данные компании
углубленное изучение сильных и слабых сторон конкурентов
Майкл Портер предлагает 4 вопроса:
удовлетворен ли конкурент своим настоящим положением
какие шаги предпримет конкурент
в чем его уязвимость
какие могут быть наиболее эффективные ответные меры со стороны конкурентов
Социальные факторы. Ожидания отношения, права общества; роль женщин и национальных меньшинств в обществ. Часто социальный факторы создают наибольшие проблемы. Чтобы эффективно реагировать на изменение социальных факторов корпорация должна сама меняться, приспосабливаться к новой окружающей среде. Она должна оценивать все факторы воздействия на организацию.